Proceso matricial para seleccionar las estrategias a implementar en la organización.

1. MATRICES ESTRATÉGICAS
1. MATRIZ EFE ( Evaluación de los factores externos )
2. MATRIZ EFI ( Evaluación de los factores internos )
3. MPC ( Matriz del perfil competitivo )
4. MATRIZ FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas )
5. SPACE ( Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones
)
6. BCG ( Matriz del Boston Consulting Group )
7. IE ( Matriz Interna-Externa )
8. GE ( Matriz de la gran estrategia )
9. MPEC ( Matriz de planeación estratégica cuantitativa )

2. ESQUEMA ANÁLITICO DE LA F.E.
ETAPA 1:
ETAPA DE ENTRADA ( APORTACIONES )
ETAPA 2:
ETAPA DE CONCILIACIÓN ( COMBINACIÓN )
ETAPA 3:
ETAPA DE DECISIÓN

3. ESQUEMA ANÁLITICO DE LA F.E.
ETAPA 1:
DE ENTRADA ( APORTACIONES )
MATRIZ EFE
( Evaluación de los
factores externos )
MATRIZ EFI
( Evaluación de los
factores internos )
MPC
( Matriz del perfil
competitivo )

4. ESQUEMA ANÁLITICO DE LA F.E.
ETAPA 2:
DE CONCILIACIÓN ( COMBINACIÓN )
MATRIZ
FODA
SPACE
( Matriz
de posición
estratégica y
evaluación de
acciones )
BCG
( Matriz
del Boston
Consulting
Group )
IE
( Matriz
Interna-
Externa )
GE
( Matriz de la
gran
estrategia )

5. ESQUEMA ANÁLITICO DE LA F.E.
ETAPA 3:
DE DECISIÓN
MPEC
( Matriz de planeación
estratégica
cuantitativa )