El documento describe varios conceptos relacionados con la cultura organizacional y el cambio cultural. Explica modelos de cultura como la cultura fuerte, alineada con la estrategia y flexible. También cubre temas como los niveles de la cultura, el rol del líder, y modelos de cambio cultural como los de Janssen y Lewin. Finalmente, menciona la "inversión de la pirámide" como un posible cambio cultural hacia una mayor participación.

1. Elaboración de perfil Detección de necesidades Plan de formación Selección de expertos Elaboración de materiales Desarrollo y evaluación de capacitación CULTURA Y VALORES JURÍDICOS CULTURA Y VALORES DE LA INSTITUCIÓN DE FORMACIÓN Autonomía curricular Especialización Profesionalización del personal

2. Elaboraciónde perfil Detección de necesidades Plan de formación Selección de expertos Elaboración de materiales Desarrollo y evaluación de la formación autonomia profesionalizacion especialización Cultura organizacional

3. Cultura jurídica Valores jurídicos Cultura + valores sociales + Nuevos saberes por aprender Generación de cambios Los cambios generados gracias a la formación, retornan a la sistema judicial, por parte de los destinatarios, que se convierten en actores judiciales, generando a la vez, nuevos valores….

5. Ciclo de vida de una cultura organizacional Ruptura brusca con lo anterior, un giro que exige que la organización comience, desde el principio, en muchos de sus planteamientos Tiempo Dimensión de la cultura organizacional

6. Modelo de Janssen [Janssen, C. (1982). Personlig Dialektik, Stockholm] complacencia negación renovación confusión [estabilidad y equilibrio] [cambio = amenaza] [reconocimientos de miedos] [implementación de cambios] Para avanzar hay que desligarse del pasado y canalizar la ansiedad que se genera