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CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
Curso Organizaciones
CULTURA ORGANIZACIONAL
 Concepto
“La conciencia colectiva que se expresa en el sistema de significados compartidos por los
miembros de la organización que los identifica y diferencia de otros institucionalizando y
estandarizando sus conductas sociales. Tales significados y comportamientos son
determinados por el concepto que el líder de la organización tiene sobre el hombre, la
estructura, el sistema cultural y el clima de la organización así como por la interrelación y
mutua influencia que existe entre estos” (Méndez 2003)
 Características
Innovación y aceptación del riesgo
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Orientación a los resultados
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Estabilidad
CULTURA ORGANIZACIONAL
 Funciones
Define fronteras
Sentido de identidad
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organizacional
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 Concepto
“El ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de
acuerdo a las condiciones que encuentran en su proceso de interacción social y
en la estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos,
motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales,
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  • 3. CULTURA ORGANIZACIONAL  Funciones Define fronteras Sentido de identidad Generación de compromiso Mejora estabilidad del sistema social Sirve como mecanismo para guiar y conformar las actitudes y comportamientos  Barreras Cambios del micro y macro entorno Obstáculos para la diversidad Obstáculo para las adquisiciones y fusiones
  • 4. CULTURA ORGANIZACIONAL  Cómo inicia?  Cómo aprenden la cultura los colaboradores Historias de fundadores Rituales: (Himnos, cánticos, expresiones) Símbolos materiales y no materiales: (tipo oficinas, espacios, transporte, vestido, aromas) Lenguaje: Vocabulario Filosofía de los fundadores Criterios de selección Alta dirección Socialización Cultura organizacional
  • 5. CLIMA ORGANIZACIONAL  Concepto “El ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentran en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales, cooperación) que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud determinando su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo”. (Méndez 1982)