La cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes

2.  La cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus
acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos
conscientes
cultura organizacional se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son
compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan
unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
 Cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son
compartidos y trasmitidos por los miembros de una comunidad

3.  Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que
comparte la gran mayoría de los miembros de la organización.
 Subcultura: Son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias que
comparten sus miembros
 la originalidad de una persona se expresa a través del comportamiento y, la
individualidad de las organizaciones puede expresarse en términos de la cultura

4.  Identidad de sus miembros
 Énfasis en el grupo
 Enfoque hacia las personas
 La integración de unidades
 El control
 Tolerancia al riesgo
 Los criterios para recompensar
 El perfil hacia los fines o los medios
 El enfoque hacia un sistema abierto

5.  Gestión gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.
 Utilización de tecnologías comunicación ales:
 Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.
 Competitividad e innovación.
 Capacitación permanente: prosperidad y calidad de los resultados.
 Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo y honestidad.
 Formar líderes
 Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
 Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.
 Fortalecer la estabilidad del sistema social.
 Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
 Los artefactos culturales, motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.

6. • Es la medula de la organización.
• La cultura determina la forma en que funciona la empresa.
• Es importante conocer el tipo de cultura de una organización.
• La cultura es apreciada por su profundidad en el liderazgo.
• La capacitación y adiestramiento elemento fundamental para el fortalecimiento del sentido
de compromiso.
• Cuando una cultura está bien sustentada por sus valores despliega conductas de desarrollo y
motivación.

7. representan la base de evaluación que los miembros de una
organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y
personas.
los valores están explícitos en la voluntad de los fundadores de las empresas en
las actas de constitución y en la formalización de la misión y visión de las
organizaciones
La importancia del valor radica en que se convierte en un elemento
motivador de las acciones y del comportamiento humano

8. la misma supervivencia de una organización puede depender
de la forma como adapte la cultura a un ambiente de rápido
cambio.
El cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o
situación. Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o
aspectos más o menos significativos.
La esencia de la gestión de la alta gerencia, es visualizar acertadamente
hacia donde se deben encaminar los esfuerzos de una organización, y
lograr moverla al menor costo

9.  Descongelamiento (invalidación):
 Cambio a través de la reestructuración cognoscitiva:
 Nuevo congelamiento (consolidación del cambio):