2. Lo que debería
lograrse
1. Gerencia debe tener libertad y los accionistas
estar protegidos de practicas abusivas.
2. Un grupo compacto de accionistas para
monitorear a los gerentes.
3. Inversionistas comprometan cantidades de
tiempo y recursos.
4. Información precisa y confiable del
desempeño de la empresa.
3. Gobernabilidad
corporativa
1. ¿Qué es una
corporación?
2. Los accionistas: el
problema de la
propiedad.
3. Los directores: el
problema de monitoreo
4. La gerencia: el
problema del
desempeño
4. 1.-¿Qué es una
corporación?
Ford: “Una gran empresa
es realmente grande para
ser humana”
Sinergia: Tener mayores
ganancias de lo que
tendrían separadamente
Características
4. Responsabilidad Limitada
5. Libre transferencia de
acciones
6. Personalidad Legal
7. Manejo centralizado
5. 2.-Los accionistas: el
problema de la
propiedad.
Concepto de
propiedad
Derechos de los
accionistas cuando la
propiedad y el control
están separados
El problema de la
propiedad fraccionada
4. Problema numérico
5. Problema Legal
6. Problema Funcional
7. Problema Personal
6. 3.-Los directores: el
problema de monitoreo
Son el vínculo entre los
accionistas y los gerentes.
Monitorean a los gerentes en
nombre de los accionistas.
Deberes: Lealtad y Función
Relación entre el directorio y
la gerencia.
El gerente general presidente
del directorio
La nominación para el
directorio
7. 4.-La gerencia: el
problema del
desempeño
¿Qué queremos de un CEO?
Los dinosaurios
Compensación de los ejecutivos: Los
planes de compensación
Futuras Direcciones