1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
“Fundamentos de la teoría organizativa de Agencia -
Las Finanzas y el director financiero”
GRUPO:
Guzmán Young, Alejandra (COORDINADORA).
Castillo Cadillo, Jordan.
Jácobo Saavedra, Víctor.
Narvaez León, Jhonatan.
Pérez Ríos, Fabio.
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, Agosto 2013
2. TRABAJO Nº 1: “FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA
ORGANIZATIVA DE AGENCIA”.
Resuma este trabajo de investigación en sólo 10 preguntas y en no más de
03 hojas en Word.
1. ¿Qué busca la teoría organizativa de agencia?
Un enfoque esencial que se revisara en la teoría de agencia es la
orientación del comportamiento al cumplimiento de los objetivos de la
empresa, lo cual busca orientar el comportamiento de los agentes para
que cumplan con los intereses del propietario o los propietarios, a los
que corresponde la denominación de “principal”.
2. ¿Se puede considerar al comportamiento como relevante o no en los
costes de agencia?
En lo que se refiere a los problemas de agencia y al modo en que
deben de ser disminuidos o resueltos, lo que importa es como se mezcla
el comportamiento con otros elementos que corresponden a lo que
hemos denominado hechos; estos pueden corresponder a
regularidades o leyes del mercado, como la forma en la que la
competencia regula los comportamientos, al modo en que los
comportamientos son regulados por la naturaleza del sistema en el que
se realizan las tareas, o al modo en que la tecnología o el tamaño de la
empresa condiciona los comportamientos de toda organización en su
conjunto.
3. ¿Razones fundamentales del por qué la tecnología es la variable más
básica para la teoría de agencias?
Si se quiere alcanzar eficiencia, la tecnología determinará la escala de
producción y por tanto el tamaño de la empresa, eso tiene
consecuencias importantes para el problema de agencia. El mayor
tamaño implica mayores necesidades de financiación y esto lleva a
utilizar las formas de financiación más eficientes, basadas en la emisión
de acciones y en la forma organizativa de sociedad anónima.
4. ¿Qué es mejor incurrir en costes de agencia o costes de ineficiencia?
Si el conocimiento puede ser transferirse, sin pérdida relevante de
información, al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser
adoptadas, entonces es innecesario delegar y no existen problemas de
agencia.
3. Los costos de ineficiencia, requieren cambios importantes en el sistema
organizativo y productivo de la empresa para ser corregidos, mediante
cambios en la organización más extensos que los que permiten corregir
el problema de agencia.
Si queremos evitar los costes de ineficiencia, deberemos delegar e
incurrir en costes de agencia. Estos últimos se producen porque aunque
el agente sea un perfecto agente, no habrá coincidencias entre los
mapas de preferencias del principal y el agente, desviándose las
actuaciones de este de los intereses del principal; y además porque
existe información asimétrica, lo que facilita la selección adversa del
agente, o el riesgo moral consistente en actuaciones de este último
buscando su propio interés.
Los problemas de agencia, sin embargo, y los costes que conlleva su
corrección o reducción, suelen ser menores que los costes de
ineficiencia.
5. ¿El tamaño de la empresa también es fuente relevante de los problemas
de agencia?
La empresa industrial no es simplemente intensiva en su escala de
producción, sino en el uso de capital, y con un gran consumo de
recursos naturales. A su vez, que también desarrolla mayores niveles de
conocimiento y aprendizaje. Mediante el compromiso a,largo plazo en
recursos humanos y organizativos, además en los activos físicos, explota
la complementariedad entre la gran escala y la inversión en activos
intangibles como los recursos humanos y el conocimiento tecnológico.
Control del Problema de agencia y forma institucional de la empresa
6. ¿Será suficiente el interés o la inclinación de mejorar de los trabajadores
dentro de la entidad?
Pues no, ya que aunque se presuma que domina la inclinación a
cooperar, la existencia de formas de control organizativo e institucional
resultará indispensable para asegurar el buen funcionamiento de los
empleados. Es decir que aunque haya confianza en los empleados de
querer mejorar, esto puede quedar reforzado con una relación
contractual formal.
7. ¿Qué es lo que nos quiere decir la lectura referente a los dos casos
extremos sobre la empresa pequeña y la empresa grande?
4. Lo rescatado, es que la entidad pequeña se basa en una unilateralidad,
es decir que el dueño es el que aporta el capital como las mismas
decisiones, llegando a un riesgo grande por parte del mismo ya que no
hay ideas diferentes, a diferencia de la entidad grande, que el dueño
no interviene con las altas direcciones, los cuales toman decisiones y
está organizado y distribuido de tal manera que todos atribuyan a la
hora de tomar un decisión.
8. ¿Cuál es el Problema en esencia de agencia de una empresa?
El Problema en esencia de agencia está en el conocimiento específico
que poseen los agentes, es decir lo difícil encontrar el conocimiento
específico que es idiosincrático (Personas capaces de influir en el
comportamiento individual de las personas) a una determinada tarea y
no pueden trasladarse con suficiente precisión los detalles del mismo al
superior jerárquico.
Límites al control del Problema de agencia
9. ¿Es importante la íntima relación entre los altos directivos y el consejo
de administración?
En el texto según StewardshipDonaldson y Davis (1991) y Davis,
Schoorman y Donaldson (1997), nos dice que esta cuestión puede ser
más importante que el mismo control para el funcionamiento eficiente
de la empresa.
La cooperación debe existir, para una mayor eficiencia de la entidad,
pero esto no conlleva ni deja de lado el control, ya que como dice
Williamson (1992), la confianza es importante, pero respaldad por un
contrato, lo es mucho más.
Conclusiones
10.¿Qué solución plantea el Texto para el problema en mención?
La solución a este problema requiere que se produzca una
institucionalización de carácter social, que tiene una larga tradición en
el pensamiento organizativo, solo así el sistema artificial correspondiente
al diseño institucional podrá abarcar al sistema natural formado por los
intereses, las motivaciones y los comportamientos.
5. TRABAJO Nº 2: “LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR
FINANCIERO”.
Lean y respondan grupalmente a las preguntas que abajo se le realizan.
¿Cuáles son las principales decisiones financieras que toma el
director financiero y en qué consisten?
1. ¿Qué inversión va a realizar la empresa?
2. ¿Cómo va a financiar dichas inversiones?
La primera decisión nos da referencia que al momento de invertir se tiene
que gastar dinero (desembolsar) para el logro de este, y; el segundo la
manera de cómo conseguir esos recursos monetarios que la entidad
requiere.
Definan lo que es una sociedad anónima en el Perú y cite 05
ejemplos locales.
Es una sociedad de capitales, con responsabilidadlimitada, en la que el
capital social se encuentra representado por acciones, yen la que la
propiedad de las acciones está separada de la gestión de lasociedad.
EJEMPLOS:
1. Danper Trujillo SAC.
2. Agroindustrial Laredo S.A.A.
3. Chimu Agropecuaria S.A.
4. Galletera del Norte S.A.
5. Molinera Inca S.A.
¿Qué ventajas tiene una S.A. frente a otro tipo de empresas con
personería diferente?
Las ventajas son las siguientes:
- Sus socios normalmente no son responsables de las deudas y
obligaciones de la sociedad.
- Las ganancias de la sociedad no están sujetas a tasas de
seguridad social ni de seguro médico.
- La entidad corporativa continúa existiendo aún después de la
muerte de un accionista.
- Mucha flexibilidad en la venta de las acciones.
- Los accionistas pueden obtener ventajas fiscales siendo tanto
empleados como accionistas.
6. Lean los estatutos de una S.A. local y comenten cada uno de sus
capítulos y de modo general para que le sirven a la empresa.
-1 Capitulo: En este capítulo hablamos sobre la denominación (es decir
nombre de la razón social), la duración estimada por la cual en estos
casos es ilimitada y por punto final se habla del domicilio o ubicación de la
empresa.
-2 Capitulo: Se habla de todos los objetivos que se espera obtener a largo
plazo en la empresa.
-3 Capitulo: Se habla de las inversiones que dan los accionistas para la
empresa al empezar su vida empresarial.
-4 Capitulo: se habla de una constitución al inicio de las actividades
económicas de la empresa.
-5 Capitulo: Se habla del órgano que se establece en la empresa las
cuales son: Asamblea general, Consejo directivo y la gerencia.
-6 Capitulo: Se habla de todo derecho y obligación dentro de la empresa.
Estos Estatutos constituyen las reglamentaciones o conjunto de normas
que regulan en funcionamiento interno de una empresa.
¿Creen ustedes que existe diferencia entre director financiero y
gerente financiero, comenten ampliamente?
Nosotros creemos que tanto el Director Financiero, como el Gerente
Financiero no se asemejan mucho a las actividades que realizan, ya que
el rol que cumple cada uno de éstos dentro de una organización es muy
distinto, ya que ambos se complementan con el objetivo de poder llevar
a una buena toma de decisiones. De acuerdo al texto “Las Finanzas y el
Director Financiero”, hace referencia en algunos puntos, sobre algunas
características que definen a un Director Financiero:
Director Financiero:
- Es el encargado de actuar como intermediario entre actividades
productivas de la empresa y mercados financieros.
- Toma decisiones de manera independiente, como: Decisiones de
Inversión y Decisiones de Financiación.
- Tienen una visión global, esto quiere decir que no solo decide en que
invertir, sino también en donde debe de invertir.
7. En cambio, el Gerente financiero posee ciertas características, como:
Gerente Financiero:
- Es el encargado de llevar la administración de los fondos de manera
eficaz y de tomar las decisiones administrativas, con respecto a la
adquisición y el financiamiento de Corto Plazo y créditos a Largo
Plazo.
- Debe ser un gran analista de los Estados Financieros, ya que va a
permitirle emitir conclusiones veraces, de acuerdo al Estado de
Situación Financiera y el Estado de Resultados, con el objetivo de
conocer la solidez de la compañía y el nivel de endeudamiento que
pueda tener.
- Es el encargado de emitir un informe al directorio, explicando la
situación financiera de la empresa, el rendimiento y control de las
inversiones, también tiene que dar explicaciones por las pérdidas y
por los superávits.
CONCLUSIONES:
El Director financiero, es la persona responsable de tomar decisiones
importantes de inversión o de financiación, de organizar y supervisar el
proceso del presupuesto de capital. Mientras que el Gerente Financiero,
es el corazón de la empresa, ya que decide el tipo de política a utilizar en
cuanto a las inversiones, analiza todas las contingencias que pudieran
afectar a la compañía, y sobre todo es el responsable del grado de
liquidez de la empresa para afrontar futuros compromisos exigibles.
¿En qué consiste la teoría de la agencia? Grafique con un caso de
una empresa S.A. local.
TEORÍA DE AGENCIA: Es una relación contractual mediante la cual una
persona, a quién se le denomina principal, designa a otra, denominada
agente, para que realice algún servicio en su beneficio, de esta manera el
principal debe delegar en el agente cierta autoridad y capacidad de
decisión. El principal es el propietario de la empresa y delega una parte de
responsabilidad a un subordinado.
EJEMPLO:
Anteriormente en Trujillo en la Av. España 2416-2420 existía la empresa MI
MERCADO que por motivos netamente familiares la sociedad tuvo que
disolverse dado que no podían conciliar estrategias para la mejora de su
empresa, por lo que ahora está a nuestro servicio la empresa PLAZA VEA.
