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UNIVERSIDAD FERMIN TORO




    Presentado Por: Milagro García
                   Marvelia Asuaje
LA PARADOJA


No hay autoridad sin respeto. El respeto no se
funda en la imposición.

El respeto no se funda en el miedo.
El respeto se funda en: La integridad, la
sinceridad y la empatía con los demás
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos
cambiar nosotros.
El trabajo lo hacen las personas, y no puede
hacerse un buen trabajo sin cuidar de las
relaciones humanas.
LA PARADOJA

             DEFINICIONES:
Liderazgo:
Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Poder: Es la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad
debido a nuestra posición o fuerza.
• DEFINICIONES:
• La autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga
  voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia
  personal .
• El objetivo del líder es buscar cómo influir en las
  personas. Podrá influir cuando practique en mayor
  medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los
  que más se observan en los líderes
• Se gestionan las cosas (como el inventario, los
  recursos), se lidera la gente".
El objetivo del Líder es:
  “ Buscar cómo influir en las personas”

Cualidades de un Líder:
LA PARADOJA


No hay autoridad sin respeto. El respeto no se
funda en la imposición.

El respeto no se funda en el miedo.
El respeto se funda en: La integridad, la
sinceridad y la empatía con los demás
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos
cambiar nosotros.
El trabajo lo hacen las personas, y no puede
hacerse un buen trabajo sin cuidar de las
relaciones humanas.
LA PARADOJA


           En el viejo Paradigma:
  Las organizaciones se infundían el miedo y
las presiones para lograr que los trabajadores
         cumplieran con sus labores.

 Estructura no permitía el cambio, todo era
      rutinario y no había crecimiento
LA PARADOJA

Nuevo Paradigma: Los opiniones
de los trabajadores son tomados
 en cuenta, no hay presión, por
   que existe la motivación, el
 respeto y la colaboración para
que la organización alcance sus
 objetivos y los trabajadores se
sientan parte de esos objetivos.
LA PARADOJA

      NUEVO PARADIGMA:
•Transformación de los Procesos
•Calidad total
•Crecimiento Global
•Equipo de Trabajo comprometido
con la visión
LA PARADOJA

Liderazgo:
• Orientado al servicio
•Preocupado por el desarrollo de sus
Empleados o subordinados.
•Comunicación efectiva
•El lídersatisfaciendo sus legítimasgrupo, por su
          es aceptado por el necesidades
capacidad de liderazgo, características
personales,es motivador y entusiasta.
•
La paradoja MILA MARVEL

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La paradoja MILA MARVEL

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO Presentado Por: Milagro García Marvelia Asuaje
  • 2.
  • 3. LA PARADOJA No hay autoridad sin respeto. El respeto no se funda en la imposición. El respeto no se funda en el miedo. El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y la empatía con los demás No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros. El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.
  • 4. LA PARADOJA DEFINICIONES: Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.
  • 5. • DEFINICIONES: • La autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal . • El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes • Se gestionan las cosas (como el inventario, los recursos), se lidera la gente".
  • 6. El objetivo del Líder es: “ Buscar cómo influir en las personas” Cualidades de un Líder:
  • 7. LA PARADOJA No hay autoridad sin respeto. El respeto no se funda en la imposición. El respeto no se funda en el miedo. El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y la empatía con los demás No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros. El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.
  • 8. LA PARADOJA En el viejo Paradigma: Las organizaciones se infundían el miedo y las presiones para lograr que los trabajadores cumplieran con sus labores. Estructura no permitía el cambio, todo era rutinario y no había crecimiento
  • 9. LA PARADOJA Nuevo Paradigma: Los opiniones de los trabajadores son tomados en cuenta, no hay presión, por que existe la motivación, el respeto y la colaboración para que la organización alcance sus objetivos y los trabajadores se sientan parte de esos objetivos.
  • 10. LA PARADOJA NUEVO PARADIGMA: •Transformación de los Procesos •Calidad total •Crecimiento Global •Equipo de Trabajo comprometido con la visión
  • 11. LA PARADOJA Liderazgo: • Orientado al servicio •Preocupado por el desarrollo de sus Empleados o subordinados. •Comunicación efectiva •El lídersatisfaciendo sus legítimasgrupo, por su es aceptado por el necesidades capacidad de liderazgo, características personales,es motivador y entusiasta. •