SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 49
Calidad en Comercio Exterior Envases y embalajes Lic. en Comercio Internacional
Condiciones del mercado
CAUSA CAMBIOS EN LA DEMANDA PROCESO DE GLOBALIZACION
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Revolución Tecnológica  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mercado  Financiero Internacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las empresas deben adaptarse al  Nuevo escenario de los negocios EFECTO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cambios en la Demanda ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cambios en la forma de vida ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cambios en el ámbito laboral ,[object Object],[object Object],[object Object]
Consumidor actual exige Productos  Naturales Practicidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nuevos Valores Sociales Generan Consumidores  individualistas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Como resultado de estos cambios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Crecimiento Exponencial del Número  de ITEMS Disminución del Número de Operadores  Industriales y Distribuidores Trae como consecuencia
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se hace necesario Tercerizar tareas
Nuevas formas de  Gestión de Venta Deben Utilizar Sofisticados  Sistemas de Comunicación Lo cual implica
LOS MERCADOS  INESTABLES
Según nivel de transformación ,[object Object],[object Object]
Niveles superiores de transformación TERCERIZAR ACTIVIDADES MAS COMPLEJAS,  BUSCANDO ESPECILIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN. MULTIPLES PROVEEDORES GESTION DE PROVEDORES:  Contratos en los que se establecen  Estrictos controles  Tareas y Tablas de convergencia Asistencia Técnica
Exigencias de Calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Empresa dadora de ordenes Reagrupa a su alrededor a un tomadora de ordenes de B/S. Cada actividad funciona como Empresa en Red con Autonomía Propia,  Basada en razones de orden Técnico Organizativa. EMPRESAS EN RED
El Punto mas Débil es el que fija los  Límites de Competitividad de la Red
El Productor  Pasa a ser un eslabón de la compleja  Estructura que funciona como una Estructura de Producción El Productor: Debe ADAPTARSE a las Exigencias de la INDUSTRIA Tiene Asegurada DEMANDA estable  (contratos de aprovisionamiento)
La Clave para coordina  Producción – Circulación y Venta LOGISTICA
Elemento central Es la Relación entre  la noción de Organización Sinérgica y  Demanda Final o Intermedia. ADECUARSE CONTRACTUALMENTE  de la forma mas FLEXIBLE posible  a una Demanda Errática, Volátil e imprevisible Objetivo
Relaciones PRIMER GRUPO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Relaciones SEGUNDO GRUPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relaciones TERCER GRUPO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Modelos ,[object Object],[object Object],[object Object],MODERNIZACIÓN
Modelos ,[object Object],[object Object],[object Object],RACIONALIZACIÓN
Cuando un Grupo de Empresas  ligadas contractualmente en un sistema de red  responde en forma conjunta y flexible a la Demanda final FLUJO TENSO Nivel de Eficiencia Organizativa muy Ajustado
Cómo  Medir la Eficiencia ?? Reducción de STOCK INTERMEDIOS:  Ahorro de Espacios Reducción de TIEMPO DE RESPUESTA:  Reduce Tiempos Muertos
el  Punto mas Bajo de Eficiencia del conjunto ,  y su Estructura final de costos lo determina  la sumatoria de  Valor Agregado del Conjunto En un sistema que funciona con  Flujo Tenso  la  Competitividad de la Red  o nivel global de eficiencia   lo determina
CAPACITACIÓN POLIVALENTE:  Conocimientos Técnicos y  Habilidades Interpersonales
Cómo  Aumentar la Eficiencia ?? Reducir costos agregado en cualquier etapa intermedia Aumentar el costo final del Producto Evitar Ineficiencias: Realizando controles estrictos de calidad evitar tareas redundantes
Las empresas de Distribución otorgan una dimensión Financiera a la Rotación ,[object Object],[object Object],CORRELACION entre Incremento de LOGÍSTICA y  USO INTENSIVO DE TECNOLOGÍA
La tecnología REDUCIR  COSTO INECESARIOS DE  MOVIMIENTO   INCREMENTAR la VELOCIDAD   para que la mercadería se  desplace  únicamente  cuando sea necesario  y  en la  Cantidad Justa  +
Organizadas y jerarquizadas entre los centros de Producción y los Puntos de Venta ,[object Object],[object Object],[object Object],1. Depósito Central
Organizadas y jerarquizadas entre los centros de Producción y los Puntos de Venta ,[object Object],[object Object],[object Object],2. Plataforma Regional
Organizadas y jerarquizadas entre los centros de Producción y los Puntos de Venta ,[object Object],[object Object],[object Object],3. Plataforma Local
Gestión de Circulación de Mercadería ,[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVO:  Producir la cantidad necesaria en el momento justo
Tecnología de la Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nuevo escenario de los negocios
Nuevo escenario de los negocios
Nuevo escenario de los negocios

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCMsistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCMATHLETICTECH
 
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroSupply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
 
SIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de Suministro
SIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de SuministroSIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de Suministro
SIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de SuministroLuis Fernando Aguas Bucheli
 
Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)
Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)
Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)usmatitoim
 
ADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_G
ADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_GADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_G
ADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_Ggerardo herrera
 
SCM: Sistemas de Gestión integrados para la Empresa
SCM: Sistemas de Gestión integrados para la EmpresaSCM: Sistemas de Gestión integrados para la Empresa
SCM: Sistemas de Gestión integrados para la EmpresaDigital Learning SL
 
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
 
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROEquipoSCADA
 
Scm (Supply Chain Management) y software CRM vTaiger
Scm (Supply Chain Management) y software CRM vTaigerScm (Supply Chain Management) y software CRM vTaiger
Scm (Supply Chain Management) y software CRM vTaigermichaz
 
Cadena de abastecimiento
Cadena de abastecimientoCadena de abastecimiento
Cadena de abastecimientoglorisangel
 
Cambios tecnologicos del nuevo entorno competitivo
Cambios tecnologicos del nuevo entorno competitivoCambios tecnologicos del nuevo entorno competitivo
Cambios tecnologicos del nuevo entorno competitivosthefany echevarria
 

La actualidad más candente (20)

sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCMsistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
 
Supply chain.ppt
Supply chain.pptSupply chain.ppt
Supply chain.ppt
 
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroSupply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
 
SIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de Suministro
SIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de SuministroSIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de Suministro
SIstemas de Información Gerencial - Unidad 5: Cadena de Suministro
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)
Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)
Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)
 
ADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_G
ADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_GADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_G
ADMINISTRACION DE OPERACIONDES Y TECNOLOGIA_G
 
SCM: Sistemas de Gestión integrados para la Empresa
SCM: Sistemas de Gestión integrados para la EmpresaSCM: Sistemas de Gestión integrados para la Empresa
SCM: Sistemas de Gestión integrados para la Empresa
 
PROCESOS EN SCM
PROCESOS EN SCMPROCESOS EN SCM
PROCESOS EN SCM
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
 
Logistica y tics
Logistica  y  ticsLogistica  y  tics
Logistica y tics
 
F:\Supply Chain
F:\Supply ChainF:\Supply Chain
F:\Supply Chain
 
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
 
Sesion 05a - Logistica y Abastecimiento
Sesion 05a - Logistica y  AbastecimientoSesion 05a - Logistica y  Abastecimiento
Sesion 05a - Logistica y Abastecimiento
 
Scm (Supply Chain Management) y software CRM vTaiger
Scm (Supply Chain Management) y software CRM vTaigerScm (Supply Chain Management) y software CRM vTaiger
Scm (Supply Chain Management) y software CRM vTaiger
 
Procesos scm (2)
Procesos scm (2)Procesos scm (2)
Procesos scm (2)
 
SCM
SCMSCM
SCM
 
Cadena de abastecimiento
Cadena de abastecimientoCadena de abastecimiento
Cadena de abastecimiento
 
Cambios tecnologicos del nuevo entorno competitivo
Cambios tecnologicos del nuevo entorno competitivoCambios tecnologicos del nuevo entorno competitivo
Cambios tecnologicos del nuevo entorno competitivo
 

Destacado

Destacado (9)

(Inscrición cabalgata)
(Inscrición cabalgata)(Inscrición cabalgata)
(Inscrición cabalgata)
 
Formato de
Formato de Formato de
Formato de
 
Exposicion Giverny
Exposicion GivernyExposicion Giverny
Exposicion Giverny
 
Tutorial sobre Plagio
Tutorial sobre PlagioTutorial sobre Plagio
Tutorial sobre Plagio
 
Programa universidad de los andes 2012
Programa universidad de los andes 2012Programa universidad de los andes 2012
Programa universidad de los andes 2012
 
enigma de los piratas
enigma de los piratasenigma de los piratas
enigma de los piratas
 
d422-guia-para-el-desarrollo-de-gadgets-v10
d422-guia-para-el-desarrollo-de-gadgets-v10d422-guia-para-el-desarrollo-de-gadgets-v10
d422-guia-para-el-desarrollo-de-gadgets-v10
 
Marco teórico
Marco teóricoMarco teórico
Marco teórico
 
Emprendedores
EmprendedoresEmprendedores
Emprendedores
 

Similar a Nuevo escenario de los negocios

Estrategias de gestión de producción
Estrategias de gestión de producciónEstrategias de gestión de producción
Estrategias de gestión de producciónHilaida Terán Delgado
 
8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_control
8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_control8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_control
8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_controlDavid José Atencio Boscán
 
El Concepto Lean Aplicado a La Logistica
El Concepto Lean Aplicado a La LogisticaEl Concepto Lean Aplicado a La Logistica
El Concepto Lean Aplicado a La LogisticaExpoLosAndesLogistica
 
Mapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdf
Mapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdfMapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdf
Mapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdfMiloGuerraRamos
 
Diseño de un sistema productivo mak
Diseño de un sistema productivo makDiseño de un sistema productivo mak
Diseño de un sistema productivo makdaniel octavio
 
Estrategias de operaciones
Estrategias de operacionesEstrategias de operaciones
Estrategias de operacionesMoises Ramos
 
Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8
Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8
Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8guest993d44
 
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCMIntegracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCMacpicegudomonagas
 
Documentos - Cadena de abastecimientos 1.pdf
Documentos - Cadena de abastecimientos 1.pdfDocumentos - Cadena de abastecimientos 1.pdf
Documentos - Cadena de abastecimientos 1.pdfRUBENALEJANDRORUIZSA1
 
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya Nuñez
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya NuñezCadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya Nuñez
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya NuñezZulyNuez2
 
Cadena de suministros en los negocios internacionales
Cadena de suministros en los negocios internacionalesCadena de suministros en los negocios internacionales
Cadena de suministros en los negocios internacionalesMateoGonzlez11
 

Similar a Nuevo escenario de los negocios (20)

Taller 3 supply
Taller 3 supplyTaller 3 supply
Taller 3 supply
 
Taller 3 supply
Taller 3 supplyTaller 3 supply
Taller 3 supply
 
Estrategias de gestión de producción
Estrategias de gestión de producciónEstrategias de gestión de producción
Estrategias de gestión de producción
 
Cadena de Suministros
Cadena de SuministrosCadena de Suministros
Cadena de Suministros
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
 
8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_control
8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_control8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_control
8. produccion ii,_decisiones_de_diseño,_planificacion_y_control
 
Fase 1
Fase 1Fase 1
Fase 1
 
El Concepto Lean Aplicado a La Logistica
El Concepto Lean Aplicado a La LogisticaEl Concepto Lean Aplicado a La Logistica
El Concepto Lean Aplicado a La Logistica
 
Mapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdf
Mapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdfMapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdf
Mapa conceptual Logistica Camilo Guerra Ramos.pdf
 
Diseño de un sistema productivo mak
Diseño de un sistema productivo makDiseño de un sistema productivo mak
Diseño de un sistema productivo mak
 
Estrategias de operaciones
Estrategias de operacionesEstrategias de operaciones
Estrategias de operaciones
 
Presentación3.pptx
Presentación3.pptxPresentación3.pptx
Presentación3.pptx
 
Gestión Eficiente de Compras
Gestión Eficiente de ComprasGestión Eficiente de Compras
Gestión Eficiente de Compras
 
Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8
Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8
Gestion Eficiente De Compras 1227245451951950 8
 
Administracion cadena-abastecimiento
Administracion cadena-abastecimientoAdministracion cadena-abastecimiento
Administracion cadena-abastecimiento
 
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCMIntegracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCM
 
Documentos - Cadena de abastecimientos 1.pdf
Documentos - Cadena de abastecimientos 1.pdfDocumentos - Cadena de abastecimientos 1.pdf
Documentos - Cadena de abastecimientos 1.pdf
 
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya Nuñez
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya NuñezCadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya Nuñez
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya Nuñez
 
Cadena de suministros en los negocios internacionales
Cadena de suministros en los negocios internacionalesCadena de suministros en los negocios internacionales
Cadena de suministros en los negocios internacionales
 
Expo 2 paradigmas de la administración
Expo 2   paradigmas de la administraciónExpo 2   paradigmas de la administración
Expo 2 paradigmas de la administración
 

Más de mis materias en ucasal

Clase 11 tecnologia de la información
Clase 11 tecnologia de la informaciónClase 11 tecnologia de la información
Clase 11 tecnologia de la informaciónmis materias en ucasal
 
Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]
Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]
Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 8 web quest compartivo bpa iso 26000 [modo de compatibilidad]
Clase 8 web quest compartivo bpa   iso 26000 [modo de compatibilidad]Clase 8 web quest compartivo bpa   iso 26000 [modo de compatibilidad]
Clase 8 web quest compartivo bpa iso 26000 [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]
Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]
Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]
Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]
Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 7 trabajo de aplicación webquest
Clase 7 trabajo de aplicación webquestClase 7 trabajo de aplicación webquest
Clase 7 trabajo de aplicación webquestmis materias en ucasal
 
Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]
Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]
Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]
Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]
Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]
Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]
Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]
Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]
Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]mis materias en ucasal
 

Más de mis materias en ucasal (20)

Proceso internacionalizacion empresas
Proceso internacionalizacion empresasProceso internacionalizacion empresas
Proceso internacionalizacion empresas
 
Brochure 500 carta de crédito 2
Brochure 500 carta de crédito 2Brochure 500 carta de crédito 2
Brochure 500 carta de crédito 2
 
Brochure500 carta de crédito 1
Brochure500 carta de crédito 1Brochure500 carta de crédito 1
Brochure500 carta de crédito 1
 
Brochure 522 cobranza
Brochure 522 cobranzaBrochure 522 cobranza
Brochure 522 cobranza
 
Brochure 520 carta de crédito 3
Brochure 520 carta de crédito 3Brochure 520 carta de crédito 3
Brochure 520 carta de crédito 3
 
Clase 11 tecnologia de la información
Clase 11 tecnologia de la informaciónClase 11 tecnologia de la información
Clase 11 tecnologia de la información
 
Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]
Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]
Clase 12 medios de pagos [modo de compatibilidad]
 
Clase 8 web quest compartivo bpa iso 26000 [modo de compatibilidad]
Clase 8 web quest compartivo bpa   iso 26000 [modo de compatibilidad]Clase 8 web quest compartivo bpa   iso 26000 [modo de compatibilidad]
Clase 8 web quest compartivo bpa iso 26000 [modo de compatibilidad]
 
Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]
Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]
Clase 8 desagregado incoterms [modo de compatibilidad]
 
Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]
Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]
Clase 7 web quest bpa [modo de compatibilidad]
 
Clase 7 trabajo de aplicación webquest
Clase 7 trabajo de aplicación webquestClase 7 trabajo de aplicación webquest
Clase 7 trabajo de aplicación webquest
 
Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]
Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]
Clase 10 sist logistica integral [modo de compatibilidad]
 
Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]
Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]
Clase 9 estrategias de inserción intern [modo de compatibilidad]
 
Clase 6 trazabilidad
Clase 6 trazabilidadClase 6 trazabilidad
Clase 6 trazabilidad
 
Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]
Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]
Clase 7 planificación comercio [modo de compatibilidad]
 
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
 
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
Clase 5 nuevo escenario de los negocios [modo de compatibilidad]
 
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
 
Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]
Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]
Clase 2 diferencias ccio interno e internacional [modo de compatibilidad]
 
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
Clase 4 políticas del comercio exterior [modo de compatibilidad]
 

Nuevo escenario de los negocios

  • 1. Calidad en Comercio Exterior Envases y embalajes Lic. en Comercio Internacional
  • 3. CAUSA CAMBIOS EN LA DEMANDA PROCESO DE GLOBALIZACION
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Las empresas deben adaptarse al Nuevo escenario de los negocios EFECTO
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Consumidor actual exige Productos Naturales Practicidad
  • 13.
  • 14. Nuevos Valores Sociales Generan Consumidores individualistas
  • 15.
  • 16.
  • 17. Crecimiento Exponencial del Número de ITEMS Disminución del Número de Operadores Industriales y Distribuidores Trae como consecuencia
  • 18.
  • 19. Nuevas formas de Gestión de Venta Deben Utilizar Sofisticados Sistemas de Comunicación Lo cual implica
  • 20. LOS MERCADOS INESTABLES
  • 21.
  • 22. Niveles superiores de transformación TERCERIZAR ACTIVIDADES MAS COMPLEJAS, BUSCANDO ESPECILIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN. MULTIPLES PROVEEDORES GESTION DE PROVEDORES: Contratos en los que se establecen Estrictos controles Tareas y Tablas de convergencia Asistencia Técnica
  • 23.
  • 24. Empresa dadora de ordenes Reagrupa a su alrededor a un tomadora de ordenes de B/S. Cada actividad funciona como Empresa en Red con Autonomía Propia, Basada en razones de orden Técnico Organizativa. EMPRESAS EN RED
  • 25. El Punto mas Débil es el que fija los Límites de Competitividad de la Red
  • 26. El Productor Pasa a ser un eslabón de la compleja Estructura que funciona como una Estructura de Producción El Productor: Debe ADAPTARSE a las Exigencias de la INDUSTRIA Tiene Asegurada DEMANDA estable (contratos de aprovisionamiento)
  • 27. La Clave para coordina Producción – Circulación y Venta LOGISTICA
  • 28.
  • 29. Elemento central Es la Relación entre la noción de Organización Sinérgica y Demanda Final o Intermedia. ADECUARSE CONTRACTUALMENTE de la forma mas FLEXIBLE posible a una Demanda Errática, Volátil e imprevisible Objetivo
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. Cuando un Grupo de Empresas ligadas contractualmente en un sistema de red responde en forma conjunta y flexible a la Demanda final FLUJO TENSO Nivel de Eficiencia Organizativa muy Ajustado
  • 36. Cómo Medir la Eficiencia ?? Reducción de STOCK INTERMEDIOS: Ahorro de Espacios Reducción de TIEMPO DE RESPUESTA: Reduce Tiempos Muertos
  • 37. el Punto mas Bajo de Eficiencia del conjunto , y su Estructura final de costos lo determina la sumatoria de Valor Agregado del Conjunto En un sistema que funciona con Flujo Tenso la Competitividad de la Red o nivel global de eficiencia lo determina
  • 38. CAPACITACIÓN POLIVALENTE: Conocimientos Técnicos y Habilidades Interpersonales
  • 39. Cómo Aumentar la Eficiencia ?? Reducir costos agregado en cualquier etapa intermedia Aumentar el costo final del Producto Evitar Ineficiencias: Realizando controles estrictos de calidad evitar tareas redundantes
  • 40.
  • 41. La tecnología REDUCIR COSTO INECESARIOS DE MOVIMIENTO INCREMENTAR la VELOCIDAD para que la mercadería se desplace únicamente cuando sea necesario y en la Cantidad Justa +
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.