Ing. Raul Baides para Expo Los Andes Logistica 2009

1. Tema: El concepto LEAN aplicado a la logística. Optimización de Proceso Logísticos. Ing. Raúl Baides www.raulbaides.com 15 y 16 de Octubre de 2009

3. “ Logística es la parte de la cadena de suministro integral en la que se planifica, implementa y controla la eficiencia, la efectividad del flujo y almacenamiento de los bienes, servicios y la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo en orden a satisfacer los requerimientos del cliente”. Council of Logistcs Management (CLM) Proveedor Fabricante Distribuidor Consumidor

5. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT “ Supply Chain Management es la integración de los procesos claves de negocios desde el usuario final hasta el proveedor original , que proveen productos, servicios e información para agregar valor a los consumidores y los accionistas”.

6. PROVEEDO- RES PROVEEDO- RES CLIENTES CLIENTES PRODUC- CIÓN COMPRAS COMPRAS PRODUC- CIÓN DISTRI- BUCIÓN A: Entidades Independientes B: Integración Interna: C: Integración de la Cadena de Suministro PROVEEDO- RES CADENA SUMIN. INTERNA DISTRI- BUCIÓN CLIENTES

7. PROCESOS

8. 1 - Mantra de FedEx 2 - En los 30 últimos años de vida de FedEx, dos cosas permanecieron constante: El cambio. La capacidad y la voluntad de los empleados de acoger el cambio para beneficios de sus Clientes.

9. 1962 1970 1992 2000 Presencia-Austeridad Control-Crecimiento Precios Bajos Empleados Socios Sueldos Bajos Sin Burocracia Desarrollo Tecnológico Desarrollo Logístico Desarrollo Cultural Desarrollo Estratégico Crecimiento Internacional (Inglaterra-Alemania-México Canadá-Pto. Rico-Brasil Argentina-Japón-Asia) Precios Bajos Servicio al Cliente 1997: más de 100mil mill. Vtas. Servicio al Cliente Precios Bajos 2000 fue la 2da. Mayor Empresa de Amèrica 2001: más de 200mil mill.Vtas Abril ‘02 top en Fortune 500 1,3 mill. empleados Febrero ‘03 Fortune 500, Empresa con mejor reputación y top en Vtas. (2 nominaciones juntas) Sam Walton David Glass Lee Scott Mantener Stocks Precios Correctos El Mejor Servicio

10. CALIDAD DURABILIDAD CONFIABILIDAD

11. Bajo Volumen Volumen Medio Alto Volumen Alta Media Baja ¡¡¡ El Proceso a seleccionar depende del Volumen y Variedad de Producto !!!! Enfoque al Proceso/Proyecto Enfoque al Producto Enfoque a la Producción Repetitiva La selección del enfoque determina: COSTOS - CALIDAD - FLEXIBILIDAD del Proceso

12. ENFOQUE AL PRODUCTO

13. PRODUCCIÓN REPETITIVA

14. Perseguir la PERFECCIÓN Dejar que el consumidor atraiga hacia sí (Pull) el valor procedente del fabricante Hacer que el valor FLUYA sin interrupciones Identificar FLUJO DE VALOR para cada Producto Especificar Concepto de VALOR para cada Producto “ No se puede hacer el trabajo de hoy, con métodos de ayer, y esperar permanecer en el negocio mañana.”

15. MUDA: Toda Actividad Humana que absorbe recursos y que no crea VALOR Movimiento innecesario de Semi-Terminados y Ptos. Terminados Productos Discontinuados Re - Procesos Grupos de Personas sin Creatividad (aguas abajo) Sobre Stocks de Ms. Ps. y Ptos. Terminados Bienes/Servicios que no tienen Mercado Procesos no optimizados (exceso de etapas/pasos) Movimiento innecesario de empleados

18. Evolución de Ratios

21. MUCHAS GRACIAS