Descripción de procesos

1. ZULYA NUÑEZ
I SEMESTRE
CADENA DE
SUMINISTROS EN
LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES

2. PRODUCCIÓN
Son las actividades relacionadas con la
creación de un producto o servicio.
Al subcontratar la en países desarrollo , los
costos son menores .
LOGÍSTICA
Es la actividad que controla la transmisión
de materiales físicos a través de la cadena
de valor desde la adquisición, producción y
distribución.
RELACIÓN
o Ambas bajan costos, dispersan actividades de producción en varios
lugares del mundo.
La administración eficiente de una cadena de suministros reduce el
inventario y aumenta su rotación
o Eliminación de productos defectuosos
Si la empresa mejora su control de calidad reducirá costos de la
creación de valor
o Dan respuestas rápidas a demandas locales y sus continuos
cambios.

3. Sigma proviene de la
letra griega que
representa la desviación
estándar.
Más sigmas = menos
errores.
Es 99.99966% exacta.
El incremento de
estándares
internacionales requiere
mayor atención en la
calidad del producto.
SIX SIGMA
Sucesor moderno de la TQM.
Es un método estadístico que
pretende:
- Reducir defectos
-Aumentar la productividad
-Eliminar el desperdicio
-Disminuir los costos en toda la
compañía.
RELACIÓN ENTRE CALIDAD Y COSTOS
ADICIONALMENTE
TQM (total quality management) fue adaptado por
W. Edward Deming quien sostuvo que los errores y
la mala calidad de materiales son inaceptables y
deben eliminarse, a lo que sugirió supervisar más
tiempo de trabajo y recibir sugerencias de los
trabajadores.

4. DONDE PRODUCIR?
Es una decisión importante para reducir
costos y mejorar la calidad del producto
FACTOR PAÍS
Economía política, moneda
Diferencias culturales
Normas y regulaciones
Ventajas Comparativas
Economías de localización
Mano de obra calificada
Inversión extranjera
FACTOR PRODUCTO
Relacióndel valor y peso
derivado de su influencia en el
costo del transporte.
Atiendenecesidades universales,
menos presión de sensibilidad
local= concentrar la producción
en un lugar óptimo.
FACTORES
TECNOLÓGICOS
*Costos fijos: más costos=una sola planta;
menos costos=plantas en varios lugares a
la vez.
*Escala mínima de eficiencia: grado de
actividad en el que se agotan las
economías de escala.
Más esc.mín.efic.=centralizar la
producción en 1 solo lugar
Menos esc.mín.efic.=más tecnología de
producción flexible
*Flexibilidad: productos personalizados,
aprovechamiento de la capacidad
instalada y reducción del trabajo

5. COSTOS OCULTOS DE LAS
LOCACIONES EXTRANJERAS
Existen 2 básicas: concentrarlas en un sitio óptimo y
atender desde ahí el mercado mundial o
descentralizarlas en diversos sitios cercanos a los
principales mercados.
Las estrategias se basa en los factores antes vistos.
ESTRATEGIA DE UBICACIÓN Y PRODUCCIÓN
Alta rotación de personal, mala calidad del trabajo, pobre
calidad de producto y baja productividad son problemas
en locaciones subcontratadas.
Mano de obra barata
Centros de diseño y excelencia
Ensamblado final de productos
Abundancia de factores de producción avanzada en otros
países
Generan un valioso conocimiento.
FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE FÁBRICAS

6. SUBCONTRATACIÓN DE LA PRODUCCIÓN:
PRODUCIR O COMPRAR
Reducción de costos Vía libre para inversiones
especializadas
Protección de la tecnología
propia del producto
Es rentable si es más eficiente en esa
actividad productiva que cualquier otra
empresa.
01
Dependencia mutua pero ninguna de
las partes confía por completo.
02
Pertenece solo a la empresa y
adquiere una ventaja competitiva.
03
Se aprenden habilidades por medio
de la experiencia.
Acumulación de capacidades
dinámicas
04
VENTAJAS DE PRODUCIR
05
Programación mejorada
Facilita la planeación, coordinación y
programación de procesos
adyacentes..

7. SUBCONTRATACIÓN DE LA PRODUCCIÓN:
PRODUCIR O COMPRAR
Flexibilidad estratégica Costos menores Compensaciones
Puede cambiar de proveedor según
dicten las circunstancias.(barreras
comerciales y políticas).
01
El riesgo es el desajuste en
coordinación y control
Diferencias de tiempo, idioma y cultura
02
Obtiene más pedidos es común en
industrias aeroespaciales.
03
VENTAJAS DE COMPRAR

8. ADMINISTRACIÓN DE UNA
CADENA GLOBAL DE SUMINISTRO
Crean confianza entre empresa y sus
proveedores que formaliza un compromiso
y permanecen regulados por el mercado.
JOINT VENTURES CON
PROVEEDORES
La logística abarca las actividades para
hacer llegar los materiales a las
instalaciones de manufactura.
En los negocios internacionales,reducen los
costos de creación del valor y ayuda a
obtener una ventaja comparativa mediante
mejores servicios al cliente.

9. FUNCIONES
DE LOS INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO
Economiza costos mediante la entrega oportuna, no antes.
⬣ Acelera el movimiento de materiales
⬣ Costo de bodegas
⬣ Almacenamiento
⬣ Disminuye cantidad de capital de trabajo
⬣ Mejora calidad de prodcuto
DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN E INTERNET
⬣ Optimizan planes de producción
⬣ Aceleran la producción
⬣ Coordinan el flujo de materiales
⬣ Se integran clients
⬣ Eliminan gran papeleo entre proveedores, transportistas y empresa
compradora
⬣ Descentralizan las desiciones de administración de materiales
⬣ Fáciles de instalar y manejar