1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA Facultad de Ciencias Económicas, Contables y Administrativas Escuela Académico Profesional de Contabilidad Asignatura: Economía y Gestión Empresarial Tema: La Gestión Administrativa

6. Análisis Externo, Microambiente y Macroambiente Legislación y regulación Valores de la sociedad y estilos de vida Población Demografía Tecnología La Economía Empresa P roveedores Sustitutos Clientes Potenciales competidores Competi-dores  Contexto sectorial y competitivo

7. Macroambiente

8. Macroambiente

9. Macroambiente

10. Macroambiente

11. Macroambiente

12. Macroambiente

13. Microambiente Externo

15. ANALISIS FODA AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO Es una herramientaa de diagnóstico que se lleva a cabo para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas del contexto. Amenazas

16. FORTALEZAS Es un recurso de tipo interno que posee una empresa en superiores condiciones que su competencia y que la hacen tener ventaja sobre los demás.

17. DEBILIDADES Son limitaciones, defectos o inconsistencias en la empresa que constituyen un inconveniente para la consecución de los objetivos.

18. AMENAZAS Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno desfavorables para la empresa que pueden afectar negativamente la marcha de los negocios de no tomarse las medidas necesarias en el tiempo oportuno

19. OPORTUNIDADES Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno que potencialmente son favorables para la empresa. También lo son las debilidades de nuestros competidores.

20. ANALISIS FODA

21. MATRIZ DECISIONAL

23. LA MISIÓN DE LA EMPRESA DESCRIBE LA RAZON DE SER DE LA EMPRESA, IDENTIFICA LOS CLIENTES Y AQUELLAS NECESIDADES PRIMORDIALES QUE LA EMPRESA LES ESTA CUBRIENDO. UNA MISION EFECTIVA SE ORIENTA A MERCADOS Y CLIENTES. DEBE SER ESPECIFICA, ALCANZABLE Y MOTIVADORA.

25. OBJETIVOS EMPRESARIALES Son las metas de la empresa, sus deseos, su ideal alcanzable. Objetivos tácticos : se formulan generalmente para las distintas áreas funcionales de la empresa. Son de mediano plazo Objetivos estratégicos : son de largo plazo

28. Estrategias Empresariales o Genéricas: Forma como la empresa alcanzará su misión y sus objetivos.

36. Características Individuales Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

42. TENDENCIA ACTUAL EN RECURSOS HUMANOS Industrialización Clásica Industrialización neoclásica Era de la información Período 1900-1950 1950-1990 Post. 1990 Estructura organizacional predominante Funcional, burocrática, rígida, centralizada, piramidal e inflexible. Énfasis en los órganos. Matricial. Hace énfasis en la departamentalización por productos o servicios o unidades estratégicas. Fluida y flexible, total mente descentralizada. Mantiene redes de equipos interfuncionales. Cultura organizacional Teoría X. Centrada en los valores y las tradiciones del pasado. Énfasis en el mantenimiento del statu quo. Valora la experiencia. Transición. Centrada en el presente, en lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente. Teoría Y. Centrada en el destino futuro. Énfasis en el cambio y en la innovación. Valora el conocimiento y la creatividad. Ambiente organizacional Estático, previsible, pocos cambios, graduales, escasos desafíos ambientales. Intensificación de los cambios; más rapidez en éstos. Cambiable, imprevisible y turbulento. Cambios grandes e intensos. Modo de tratar a las personas Como factores materiales (físicos) de producción y estáticos, sujetos a rígidas normas y reglamentos de control. Como recursos organizacionales que deben ser administrados. Como seres humanos proactivos , dotados de inteligencia y habilidades que deben ser desarrolladas.