El documento habla sobre la implementación estratégica. Define la estrategia como un grupo de acciones planificadas para lograr un objetivo final. Explica que la estrategia busca generar ventaja competitiva y mayor rentabilidad. Luego describe algunos conceptos clave de la implementación estratégica como establecer actividades específicas, preparar presupuestos financieros y controlar costos. Finalmente discute elementos de la administración estratégica como metas, estrategias y toma de decisiones, así como los 10 arquetipos de Miller y Friesen para

1. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA

2. ¿Qué es una estrategia?
• La estrategia son un grupo de acciones
planificadas para lograr un objetivo final, no
importa el tamaño ni el sector en el que se
desenvuelva la empresa

3. ¿Qué es una estrategia?
• La estrategia busca
generar una ventaja
competitiva en el
mercado y lograr mayor
rentabilidad económica.

4. Conceptos de la Implementación
Estratégica
• Actividades especificas: según el tamaño de la
organización se deben plantear el cambio de
territorios de ventas, añadir nuevos
departamentos administrativos y contratar o
despedir empleados según el mercado.

5. Conceptos de la Implementación
Estratégica
• Preparar presupuestos financieros: el
presupuesto permite a la empresa determinar
con que capital financiero cuenta para lograr
la obtención de los objetivos propuestos.

6. Conceptos de la Implementación
Estratégica
• Procedimiento para el control de costos: Al
saber los costos se busca la reducción del
valor de estos y generar la optimización de los
recursos.

7. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

8. ELEMENTOS
• Metas: Las metas dan una orientación hacia
donde debe ir dirigida la empresa desde el
momento de formular las estrategias para
lograr este objetivo

9. ELEMENTOS
• Estrategias: El como hacer para cumplir los
objetivos de la organización

10. ELEMENTOS
• Toma de decisiones: Realizar la elección de las
mejores opciones y con esto buscar la
consecución de las metas propuestas al inicio.

11. LOS 10 ARQUETIPOS DE MILLER Y FRIESEN
Los arquetipos creados por miller y friesen
ayudan a identificar que estrategias se deben
utilizar para no cometer errores.

12. LOS 10 ARQUETIPOS DE MILLER Y FRIESEN
NO EXITOSOS
• Administración
impulsiva
• Burocracia estancada
• Gigante sin cabeza
• Nadando contra
corriente
EXITOSOS
• Gigante bajo fuego
• Empresa adaptiva bajo
extremo dinamismo
• Empresa emprendora
• Adaptiva bajo
dinamismo moderado
• Innovadora
• Dominante