1. QUIEN SOY Y COMO ME COMPORTO DEJA HUELLA

2. ESTABLESCAMOS REGLAS DE JUEGO

3. REGLAS PARA UN BUEN ENTENDIMIENTO
 Respetar hora de inicio y retorno después de cada pausa.
 Respetar la diversidad de conocimientos y experiencias.
 Hablar uno a la vez.
 Todas las preguntas son importantes.
 No ser redundante, no repetir intervenciones.
 No dejar dudas sobre el contenido presentado.
 Mantener los celulares en silencio y no responder llamadas.
 Evitar salirse de la sala.
 No esta permitido fumar en la sala.
 No se permiten equipos electrónicos encendidos.
 Participación activa en todas las actividades.
 Evitar conversaciones paralelas.

4. GERENCIA DE RIESGOS
JAIRO VASQUEZ CHAPARRO
jairovch@yahoo.com.
3112433978
3176676791

5. EMPRESA: Unidad socio-económica que mediante
recursos humanos, técnicos y financieros,
planeados, coordinados y dirigidos por una
organización, generan productos o servicios para
satisfacer las necesidades de un medio, obteniendo
así una retribución o beneficio.

6. RENTABILIDAD
PERMANENCIA

7. RIESGO
PURO: POSIBILIDAD DE UN ACCIDENTE Y
PÉRDIDAS
ESPECULATIVO: POSIBILIDAD DE PÉRDIDA O
GANANCIA

8. POSTULADO No. 1:
EL RIESGO ES ALEATORIO, LA CERTEZA
ELIMINA EL RIESGO
POSTULADO No. 2
EN TODA
ACTIVIDAD
EXISTE RIESGO

9. EXISTEN DOS VARIABLES INDEPENDIENTES:
PROBABILIDAD: IMPROBABLE
FRECUENCIA DE BAJA
OCURRENCIA DEL MODERADA
EVENTO
ALTA
CONSECUENCIA Despreciables
Monto de Pérdidas +
Vulnerabilidad Marginales: Con recursos propios
Críticos: Recursos externos
Catastrófico: Quiebra

10. COMPORTAMIENTO ANTE EL RIESGO
POSTULADO No.3: EL RIESGO ES SUBJETIVO
ATRACCIÓN AL RIESGO
NEUTRAL
AVERSIÓN AL RIESGO

11. RESPUESTA AL RIESGO
NIVEL “ACEPTABLE” DE
RIESGO
POSTULADO No. 4: LA MINIMIZACIÓN DEL RIESGO
ES EL ASPECTO CENTRAL DE LA SEGURIDAD?????

12. •
Tolerability level
Risk to
Costo del
Buisness •
• Control
•
•
•
Legal Liability ALARP Wasteful

13. PARA DISMINUIR LA SUBJETIVIDAD SE USAN
´PARÁMETROS DE REFERENCIA:
 Leyes
 Normas técnicas
 Procedimientos
 Estándares de la industria

14. EVALUACIÓN DE RIESGOS
PELIGROS CONSECUENCIAS PROBABILIDADES
ACCIDENTALES
ANALISIS CUALITATIVO
ANALISIS CUANTITATIVO
DE RIESGOS

15. PROCESO DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS
INDICE DOW
Descripción Sistema INDICE MOND
Identificación Peligros
Identificación Accidentes WHAT IT
HAZOP
FMCA
Estimación de las Estimación de Probabilidad del accidente
Consecuencias del Árbol de sucesos
accidente
PHAST – efectos
Súperpongo plano Árbol de fallas
Clasificación (2,3 o 4
PROBIT – # de personas que sufren daño Instalación a los mas
( estimado). dañinos)
Efecto dominó
Determinación o valaoracion
del Riesgo
Parámetros
Internacionales
NO Modificación
10-6 Riesgo Individual Aceptación del Riesgo
Del Sistema
SI
FIN

16. ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS
POSTULADO No. 5: EL RIESGO ES
INHERENTE A TODA
ACTIVIDAD. ES NECESARIO
ENTONCES ADMINISTRARLO
POSTULADO No. 6:
LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ES UNA FUNCIÓN DE LA GERENCIA

17. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Es la planificación efectiva de los recursos necesarios para recuperar
El equilibrio financiero y la efectividad operativa de empresa después
De una pérdida fortuita.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ESTABILIDAD: PERMANENCIA CORTO PLAZO
RECUPERAR PÉRDIDAS: UTILIDAD LARGO PLAZO

18. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
PROCEDIMIENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
DETERMINAR ESTRATEGIAS DE MANEJO
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
EVALUAR LOS RESULTADOS

19. ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS
ACTO
LESIÓN
RECUPERACIÓN
SUBESTÁNDAR
ACCIDENTE
O
PÉRDIDA
CONDICIÓN
SUBESTÁNDAR DESAPARICIÓN
DAÑO
TRANSFERIR
PREVENIR PROTEGER MITIGAR
ASUMIR

20. IGNORAR UN RIESGO
NO ES UN BUEN
MÉTODO DE
MANEJARLO
NADIE SE PROTEGE DE
LO QUE NO SABE
QUE LE CAUSA DAÑO
EL ANÁLISIS DE RIESGOS
ES UN MEDIO, NO UN FIN.

21. A
C
C
I
O
FRECUENCIA
N
E
S
P
R
E
V
E
N CONSECUENCIA
T
ACEPTABLE TOLERABLE INACEPTABLE
I
V
A
S ACCIONES PROTECTIVAS

22. FRECUENCIA
CONSECUENCIA
ACEPTABLE TOLERABLE INACEPTABLE

23. FRECUENTE 5 10 25 50 100
CONTINUO 4 8 20 40 80
OCASIONAL 3 6 15 30 60
REMOTO 2 4 10 20 40
IMPROBABLE 1 2 5 10 20
INSIGNIFICANTE LIMITADO GRAVE MUY CATASTROFICO
GRAVE
ACEPTABLE TOLERABLE INACEPTABLE

24. LOS NEGOCIOS ASUMEN RIESGOS.
EL ARTE DE ESTE JUEGO CONSISTE EN DESCUBRIR EL
EQUILIBRIO APROPIADO,
ENTRE EL RIESGO ES ACEPTABLE Y CALCULADO.
.
EVALUAR EL RIESGO,
RECONOCER LO QUE OCURRE,
PENSAR EN EL FUTURO Y
DESPUES SER MEJOR AL
ADAPTARSE ANTE LAS POSIBLES
SITUACIONES FUTURAS

25. ACCIONES PREVENTIVAS
FRECUENTE 5 10 25 50 100
CONTINUO 4 8 20 40 80
OCASIONAL 3 6 15 30 60
REMOTO 2 4 10 20 40
IMPROBABLE 1 2 5 10 20
INSIGNIFICANTE LIMITADO GRAVE MUY CATASTROFICO
GRAVE
ACCIONES DE PROTECCION
ACEPTABLE TOLERABLE INACEPTABLE

26.  Ejercicio:
 Grupos de 5
* Elaborar el levantamiento de los riesgos de
una de sus empresas (hacer descripción de
un proceso)
* Ubicar los riesgos en la matriz
* Establecer planes de acción para cada uno y
priorizar
* ANALISIS Y CONCLUSIONES