SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
PEREIRA
Pereira reúne en un radio de 200kms, el 56% de la población nacional, es decir, más de 23
millones de habitantes y concentra en el mismo radio el 76% del PIB Nacional. Asimismo,
es centro de centros, debido a su privilegiada ubicación geoestratégica, ubicada en el
corazón del Triángulo de Oro siendo equidistante a los principales centros de consumo
nacional, (Bogotá, Medellín y Cali) y al principal puerto marítimo de Colombia sobre el
Océano Pacífico. Es articulador del Eje Cafetero, ya que en un radio de 50 kilómetros se
encuentra el Triángulo del Café, área conformada por las ciudades de Pereira, Manizales y
Armenia entre otras, que albergan una población de aproximadamente 2,4 millones de
habitantes, que se traducen en talento humano o potenciales consumidores.
Siendo, Pereira punto de cruce obligado para las principales vías y proyectos viales del
país. Garantizando un acceso a más del 50% de la población Colombiana a través de
posibilidades de transporte multimodal, convirtiendo a Pereira y a Risaralda en una
excelente plataforma de distribución nacional y de comercio exterior, ofreciendo ahorros
en costos logísticos frente a otras ciudades de Colombia.
Confirmando lo anterior, el Departamento Nacional de Planeación-DNP de Colombia, a
Pereira a través del señor Simón Gaviria, tras su visita a la ciudad El 24 de octubre de 2014
donde expuso: “la visión de renovación urbana que se le está dando a la ciudad y las
importantes propuestas frente a la conectividad, colocará a Risaralda como principal
Centro Logístico Multimodal, para lo que sería la mercancía en tránsito tanto hacia
Antioquia como hacia Bogotá”.
Sectores potenciales
Manufacturas:
1. Metalmecánico: siderurgia; maquinaria y equipos eléctricos, equipos de seguridad.
Fabricación de maquinaria y equipo. Ensamble y fabricación. Automotriz (autopartes,
vidrios para autos, mangueras, correas). Aeroespacial (aeronave: piezas para el rotor de
cola, elementos para los frenos y los tanques de gasolina, válvulas y coberturas
especiales.)
Ventajas competitivas 1: El sector se perfila como uno de los sectores más importantes de
la economía del departamento, sobresaliendo en los subsectores de (A) autopartes, (B)
generadores y transformadores eléctricos, (C) fabricación de equipos metálicos y (D)
fabricación de piezas aeronáuticas.
• Oportunidad 1: crear procesos asociativos con empresas del sector ubicadas en
Risaralda, especializadas en el sector automotriz, eléctrico, electromecánico y de
aviación. Accediendo a un mercado interno y consolidado de importancia en el
occidente colombiano.
• Oportunidad 2: generar alianzas estratégicas con empresas locales del sector, para
el aprovechamiento de su vocación exportadora (excelente relación con mercados
latinoamericanos) y experiencia en subcontratación (presencia de jugadores
internacionales).
• Oportunidad 3: instalación de procesos de encadenamientos productivos
complementarios a la industria, como la fabricación de cortadoras laser. Y
tratamiento térmico (Mesa sectorial Metalmecánica e Invest in Pereira, 2014)
Ventajas competitivas 2: existencia de clústeres e iniciativas que apoyan el desarrollo del
sector, como MICRA-Micro Clúster de Robótica y Automatización, AIM-Alianza Industrial
Metalmecánica y el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Metalmecánica y
Manufactura.
• Oportunidad 1: acceder a herramientas funcionales para el crecimiento del sector
en la región, junto a empresas locales con experiencia en el sector e inserción en el
mercado nacional.
Ventajas competitivas 3: excelente ubicación geoestratégica de Risaralda, se encuentra en
el sector central de la región andina, centro occidente de Colombia, limitando con seis (6)
departamentos, al norte con los departamentos de Antioquia y Caldas, por el Oriente con
Caldas y Tolima, por el Sur con el Quindío y Valle del Cauca y por el Occidente con Chocó.
• Oportunidad 1: concentrar en la ciudad de Pereira, procesos de acopio y
distribución de mercancías con costos competitivos, generando ahorros superiores
al 10% en términos de fletes terrestres frente a las principales ciudades del país
(SiceTac, ejercicio Invest in Pereira)
• Oportunidad 2: acceder al mercado interno más atractivo de Colombia, debido a la
centralidad de Pereira frente a los principales centros de consumo del país; Cali,
Bogotá y Medellín. Con alrededor acceso a más de 23 millones de habitante s
(DANE, Proyección 2014)
• Oportunidad 3: acceder a mercados internacionales, a través del puerto de
Buenaventura, con condiciones más competitivas en términos de precios y
distancias.
2. Sistema Moda: confecciones, diseño, calzado, cuero y marroquineria
Ventajas competitivas 1: El sector es uno de los sectores tradicionales de Risaralda, cuyos
subsectores más relevantes según la actividad económica de las empresas instaladas son;
fabricación de prendas de vestir, Producción de confecciones de fibras artificiales y
sintéticas, Producción de confecciones de hilados de fibras sintéticas. (Estudios coyuntura
económica Cámara de Comercio de Pereira)
• Oportunidad 1: acceso a empresas de los distintos eslabones de la cadena
productiva e instalación de procesos a bajo costo por cercanía geográfica con
proveedores.
• Oportunidad 2: acceso a talento humano calificado, competente y con experiencia
en el sector. Alrededor de 3.400 egresados de programas afines al sector entre
2007 y 2011 en el Eje Cafetero (SNIES)
• Oportunidad 3: las empresas de confecciones instaladas en Risaralda, requieren
textileras que le provean textiles diversificados, ya que las existentes a nivel
nacional, tienen un portafolio muy ceñido. (Mesa sectorial sistema moda e invest
in Pereira 2014)
Ventajas competitivas 2: excelente ubicación geoestratégica de Risaralda, se encuentra
en el sector central de la región andina, centro occidente de Colombia, limitando con seis
(6) departamentos, al norte con los departamentos de Antioquia y Caldas, por el Oriente
con Caldas y Tolima, por el Sur con el Quindío y Valle del Cauca y por el Occidente con
Chocó.
• Oportunidad 1: concentrar en la ciudad de Pereira, procesos de acopio y
distribución de mercancías con costos competitivos, generando ahorros
superiores al 10% en términos de fletes terrestres frente a las principales ciudades
del país (SiceTac, ejercicio Invest in Pereira)
• Oportunidad 2: acceder al mercado interno más atractivo de Colombia, debido a la
centralidad de Pereira frente a los principales centros de consumo del país; Cali,
Bogotá y Medellín. Con alrededor acceso a más de 23 millones de habitante s
(DANE, Proyección 2014)
• Oportunidad 3: Pereira cuenta con una Zona Franca internacional, que
actualmente se encuentra consolidando un clúster en confecciones, que permite
disminución de
costos para empresas del sector instaladas en el complejo industrial y mayor
rendimiento en la comercialización internacional de sus productos.
3. Servicios: BPO, KPO & ITO
Ventajas competitivas 1: talento humano capacitado, competitivo y disponible en
distintas áreas del conocimiento. Con más de 42.000 egresados en el Eje Cafetero entre
2007 y 2011 de las distintas áreas del conocimiento.. (SNIES) Adicionalmente, una fuerza
laboral con niveles de rotación de personal inferiores al 4%, asegurando una mayor
productividad a las empresas.
• Oportunidad 1: acceder a talento humano calificado en la región, alrededor de
22.092 personas en áreas afines al sector, graduadas entre 2007 y 2011 (SNIES)
• Oportunidad 2: mayor productividad para las empresas, contando con niveles de
rotación de personal inferiores al 4% (Encuesta empresas del sector 2013)
• Oportunidad 3: desarrollar actividades de servicio al cliente, desarrollo de
software, diseño gráfico y web, animación, videojuegos, App, etc.
Ventajas competitivas 2: infraestructura; adecuación física y tecnológica de acuerdo con
las necesidades del inversionista, para la instalación de puestos de trabajo dedicados al
área de call y contact center, con los respectivos equipos de cómputo.
• Oportunidad 1: desarrollar actividades de captación, capacitación y
funcionamiento de personal, en instalaciones con tecnología adecuada para la
industria de manera gratuita.
• Oportunidad 2: iniciar operaciones en el departamento, sin adquisición previa de
un predio o arrendamiento de un espacio, para el normal funcionamiento de la
empresa. A través de alianzas con InfiPereira – Instituto de Fomento de Pereira de
la mano de la Alcaldía de Pereira.
Ventajas competitivas 3: incentivos de la administración municipal en términos de
formación a la medida para el sector de la mano del SENA – Servicio Nacional de
Aprendizaje.
• Oportunidad 1: generar alianzas educativas y/o de capacitación con entes estatales
o gubernamentales de acuerdo a las necesidades específicas de personal,
accediendo a bases de datos de personal capacitado y certificado en áreas
específicas del sector. Con la posibilidad de ahorrar en tiempos y costos en el
reclutamiento de su personal.
4. Agroindustria: alimentos y bebidas; chocolatería, confitería y sus materias primas ;
hortofrutícola
Ventaja competitiva 1: el departamento de Risaralda, es fuerte en la producción de lulo,
mora, piña, plátanos, caña de azúcar, caña de panela y aguacate. Adicional, Pereira, es
uno de los municipios colombianos con mayor producción cafetera, cítricos y piña, una
ciudad de una gran dinámica de construcción de grandes superficies comerciales.
• Oportunidad 1: producción de productos de valor agregado a partir de la
producción de mora, piña, lulo, plátano, aguacate, maíz, cítricos, etc. Como
confitería, productos orgánicos, licores y bebidas en general.
• Oportunidad 2: producción de productos de valor agregado a través del
aprovechamiento de las pulpas de frutas, para la producción de bebidas (jugos) y
productos orgánicos.
Ventaja competitiva 2: la oferta exportable del departamento gira en torno a los
siguientes productos: Azúcares y mieles, bebidas alcohólicas y no alcohólicas, derivados
del café, filetes de pescado, flores y follajes, frutas frescas, frutas y hortalizas procesadas,
hortalizas frescas, productos de panadería y molinería.
• Oportunidad 1: exportación de productos agrícolas tales como: azucares y mieles,
derivados del café, filetes de pescado, flores y follajes, frutas frescas, frutas y
hortalizas procesadas, flores frescas, productos de panadería y molinería.
Ventaja competitiva 3: Risaralda hace parte del Eje Cafetero y el denominado Paisaje
Cultural Cafetero, caracterizado por la producción de café.
• Oportunidad 1: aprovechamiento del café, para la producción de turrones, dulces y
confiteria en general,
• Oportunidad 2: producción de cafés saborizados, gourmet y especiales.
Ventaja competitiva 4: Pereira durante el año 2014, ocupó el 3° Puesto en caña de
azúcar, naranja, mandarina y hortalizas, el 7° Puesto en plátano, banano, piña, el 8°
Puesto en aguacate y el 12° Puesto en caña panelera en producción a nivel nacional.
• Oportunidad 1: Risaralda tiene como apuesta en el ámbito agroindustrial, los
siguientes productos para los mercados verdes nacionales e internacionales, flores
tropicales y follajes, cafés especiales, caña: panela y alcoholes industriales, frutas:
mora y lulo, plátano, plantaciones forestales industriales: pulpa, madera aserrada y
productos a base de madera, producción forestal comunitaria con especies
maderables valiosas, nogal cafetero, guayacán amarillo, guayacán lila y claro
rosado, guadua.
5. Logística: acopio y distribución
Ventajas competitivas 1: excelente ubicación geoestratégica de Risaralda, se encuentra
en el sector central de la región andina, centro occidente de Colombia, limitando con seis
(6) departamentos, al norte con los departamentos de Antioquia y Caldas, por el Oriente
con Caldas y Tolima, por el Sur con el Quindío y Valle del Cauca y por el Occidente con
Chocó.
• Oportunidad 1: concentrar en la ciudad de Pereira, procesos de acopio y
distribución de mercancías con costos competitivos.
• Oportunidad 2: acceder al mercado interno más atractivo de Colombia, debido a la
centralidad de Pereira frente a los principales centros de consumo del país; Cali,
Bogotá y Medellín.
• Oportunidad 3: acceder a mercados internacionales, a través del puerto de
Buenaventura, con condiciones más competitivas en términos de precios y
distancias.

Más contenido relacionado

Destacado

Brochure inversion 2015 version web
Brochure inversion 2015 version webBrochure inversion 2015 version web
Brochure inversion 2015 version web
ProColombia
 

Destacado (20)

Oportunidades sectoriales en Medellín - Antioquia
Oportunidades sectoriales en Medellín - AntioquiaOportunidades sectoriales en Medellín - Antioquia
Oportunidades sectoriales en Medellín - Antioquia
 
Oportunidades sectoriales en Cali - Valle del cauca
Oportunidades sectoriales en Cali - Valle del caucaOportunidades sectoriales en Cali - Valle del cauca
Oportunidades sectoriales en Cali - Valle del cauca
 
Manizales actualización formato oportunidades (esp) 2015
Manizales actualización formato oportunidades (esp) 2015Manizales actualización formato oportunidades (esp) 2015
Manizales actualización formato oportunidades (esp) 2015
 
Oportunidades sectoriales en Quibdó - Chocó
Oportunidades sectoriales en Quibdó - ChocóOportunidades sectoriales en Quibdó - Chocó
Oportunidades sectoriales en Quibdó - Chocó
 
Inversión en sistema de moda
Inversión en sistema de modaInversión en sistema de moda
Inversión en sistema de moda
 
Oportunidades sectoriales en Cartagena - Bolívar
Oportunidades sectoriales en Cartagena - BolívarOportunidades sectoriales en Cartagena - Bolívar
Oportunidades sectoriales en Cartagena - Bolívar
 
Oportunidades sectoriales en Santa Marta - Magdalena
Oportunidades sectoriales en Santa Marta - MagdalenaOportunidades sectoriales en Santa Marta - Magdalena
Oportunidades sectoriales en Santa Marta - Magdalena
 
Brochure inversion 2015 version web
Brochure inversion 2015 version webBrochure inversion 2015 version web
Brochure inversion 2015 version web
 
Oportunidades sectoriales en Neiva - Huila
Oportunidades sectoriales en Neiva - HuilaOportunidades sectoriales en Neiva - Huila
Oportunidades sectoriales en Neiva - Huila
 
Sector software y servicios 2016
Sector software y servicios 2016Sector software y servicios 2016
Sector software y servicios 2016
 
Sector hortofruticola 2016
Sector hortofruticola 2016Sector hortofruticola 2016
Sector hortofruticola 2016
 
Sector fondos de capital 2016
Sector fondos de capital 2016Sector fondos de capital 2016
Sector fondos de capital 2016
 
Sector BPO 2016
Sector BPO 2016Sector BPO 2016
Sector BPO 2016
 
Sector Cacao Chocolateria y Confiteria 2016
Sector Cacao Chocolateria y Confiteria 2016Sector Cacao Chocolateria y Confiteria 2016
Sector Cacao Chocolateria y Confiteria 2016
 
Sector Agroindustria 2016
Sector Agroindustria 2016Sector Agroindustria 2016
Sector Agroindustria 2016
 
Sector envases y empaques plásticos 2016
Sector envases y empaques plásticos 2016Sector envases y empaques plásticos 2016
Sector envases y empaques plásticos 2016
 
IED cifras I trimestre 2016
IED cifras I trimestre 2016IED cifras I trimestre 2016
IED cifras I trimestre 2016
 
Sector infraestructura de hoteleria y turismo 2016
Sector infraestructura de hoteleria y turismo 2016Sector infraestructura de hoteleria y turismo 2016
Sector infraestructura de hoteleria y turismo 2016
 
Sector Cosméticos 2016
Sector Cosméticos 2016Sector Cosméticos 2016
Sector Cosméticos 2016
 
Bpspa como armar un plan de negocios
Bpspa   como armar un plan de negociosBpspa   como armar un plan de negocios
Bpspa como armar un plan de negocios
 

Similar a Oportunidades sectoriales en Pereira - Risaralda

Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
gloriarango
 
Semana 12 N.Internacionales
Semana 12 N.InternacionalesSemana 12 N.Internacionales
Semana 12 N.Internacionales
Larry Mendoza
 
INVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
INVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZINVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
INVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
ProColombia
 
Presentación Zonas Francas - ProColombia
Presentación Zonas Francas -  ProColombiaPresentación Zonas Francas -  ProColombia
Presentación Zonas Francas - ProColombia
Aura Díaz
 
Industriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A R
Industriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A RIndustriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A R
Industriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A R
luchitoelbandido
 
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...
UrabaAntioquia
 
Inversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TIInversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TI
ProColombia
 
Inversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TIInversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TI
ProColombia
 

Similar a Oportunidades sectoriales en Pereira - Risaralda (20)

Oportunidades Sectoriales - Región Pereira, Risaralda
Oportunidades Sectoriales - Región Pereira, RisaraldaOportunidades Sectoriales - Región Pereira, Risaralda
Oportunidades Sectoriales - Región Pereira, Risaralda
 
Oportunidades Sectoriales - Región Cali, Valle
Oportunidades Sectoriales - Región Cali, ValleOportunidades Sectoriales - Región Cali, Valle
Oportunidades Sectoriales - Región Cali, Valle
 
Proponer 2016: Acciones estratégicas para el fortalecimiento de la competitiv...
Proponer 2016: Acciones estratégicas para el fortalecimiento de la competitiv...Proponer 2016: Acciones estratégicas para el fortalecimiento de la competitiv...
Proponer 2016: Acciones estratégicas para el fortalecimiento de la competitiv...
 
Oportunitats en el sector de l'automoció a Mèxic
Oportunitats en el sector de l'automoció a MèxicOportunitats en el sector de l'automoció a Mèxic
Oportunitats en el sector de l'automoció a Mèxic
 
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedro
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado  ok doc.doc san pedroPlan de negocio basico jre 2014 v1 calzado  ok doc.doc san pedro
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedro
 
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
 
Semana 12 N.Internacionales
Semana 12 N.InternacionalesSemana 12 N.Internacionales
Semana 12 N.Internacionales
 
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo y infraestructura portua...
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo y infraestructura portua...Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo y infraestructura portua...
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo y infraestructura portua...
 
PROPUESTAS PARA UN MEJOR SONORA - Chito Diaz Candidato a Senador por Sonora 2012
PROPUESTAS PARA UN MEJOR SONORA - Chito Diaz Candidato a Senador por Sonora 2012PROPUESTAS PARA UN MEJOR SONORA - Chito Diaz Candidato a Senador por Sonora 2012
PROPUESTAS PARA UN MEJOR SONORA - Chito Diaz Candidato a Senador por Sonora 2012
 
Inversión en el sector Cosméticos y Artículos de Aseo
Inversión en el sector Cosméticos y Artículos de AseoInversión en el sector Cosméticos y Artículos de Aseo
Inversión en el sector Cosméticos y Artículos de Aseo
 
Territori Índia
Territori Índia Territori Índia
Territori Índia
 
INVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
INVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZINVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
INVERSIÓN EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
 
Presentación Zonas Francas - ProColombia
Presentación Zonas Francas -  ProColombiaPresentación Zonas Francas -  ProColombia
Presentación Zonas Francas - ProColombia
 
Chile 2017 manufacturas avanzadas e industria conectada
Chile 2017 manufacturas avanzadas e industria conectadaChile 2017 manufacturas avanzadas e industria conectada
Chile 2017 manufacturas avanzadas e industria conectada
 
Inversión en el Sector de BPO en Colombia
Inversión en el Sector de BPO en ColombiaInversión en el Sector de BPO en Colombia
Inversión en el Sector de BPO en Colombia
 
Industriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A R
Industriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A RIndustriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A R
Industriamanufacturera D E F R E D D Y V I L L A R
 
Presentación SIDE V 11 DIC (1) colombia2023
Presentación SIDE V 11 DIC (1) colombia2023Presentación SIDE V 11 DIC (1) colombia2023
Presentación SIDE V 11 DIC (1) colombia2023
 
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...
Pertinencia del desarrollo de un complejo productivo e infraestructura portua...
 
Inversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TIInversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TI
 
Inversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TIInversión en el sector Software y Servicios TI
Inversión en el sector Software y Servicios TI
 

Más de ProColombia

La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
ProColombia
 

Más de ProColombia (20)

8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
8 Inversiones para el desarrollo sostenible (1).pdf
 
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
7 Iniciativas Innovadoras (1).pdf
 
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
6 Territorios como destino de inversión (1).pdf
 
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
5 Estrategia de Procolombia (3).pdf
 
4 Tendencias Globales (3).pdf
4 Tendencias Globales (3).pdf4 Tendencias Globales (3).pdf
4 Tendencias Globales (3).pdf
 
3 Política de Reindustrialización (2).pdf
3 Política de Reindustrialización (2).pdf3 Política de Reindustrialización (2).pdf
3 Política de Reindustrialización (2).pdf
 
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
 
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
2 Plan Nacional de Desarrollo (2).pdf
 
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
boletin_de_actualidad_de_procolombia_en_materia_de_inversion_para_todas_las_r...
 
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfBodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
 
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfperfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
 
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdfperfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
perfilcannabis2023australia-230602005622-b48a4aaa.pdf
 
LACADE~1.PDF
LACADE~1.PDFLACADE~1.PDF
LACADE~1.PDF
 
El negocio de las bodas destino .pdf
El negocio de las bodas destino .pdfEl negocio de las bodas destino .pdf
El negocio de las bodas destino .pdf
 
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfCongreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
 
DEQUMA~1.PDF
DEQUMA~1.PDFDEQUMA~1.PDF
DEQUMA~1.PDF
 
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdfCongreso de Bodas LAT 2023.pdf
Congreso de Bodas LAT 2023.pdf
 
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdfBodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
Bodas Multiculturales y la oportunidad para Colombia.pdf
 
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
La cadena de valor de las bodas de destino y el impacto social en las comunid...
 
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdf
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdfDiseño de la experiencia en una boda destino.pdf
Diseño de la experiencia en una boda destino.pdf
 

Último

PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
angelorihuela4
 
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
iceokey158
 

Último (20)

PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
titulo valor prate principal y accesoria...................
titulo valor prate principal y accesoria...................titulo valor prate principal y accesoria...................
titulo valor prate principal y accesoria...................
 
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculadoProcedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
Marco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdfMarco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdf
 
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Intervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdf
Intervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdfIntervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdf
Intervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdf
 
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externosDesempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
 
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptxPLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
 
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
 
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
 
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptxEL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
 
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptxLAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
 
Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...
Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...
Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...
 
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTASSIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
 
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad yRazon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
Razon de liquidez, endeudamiento y rentabilidad y
 
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptxJOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
 
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español ITema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
 

Oportunidades sectoriales en Pereira - Risaralda

  • 1. PEREIRA Pereira reúne en un radio de 200kms, el 56% de la población nacional, es decir, más de 23 millones de habitantes y concentra en el mismo radio el 76% del PIB Nacional. Asimismo, es centro de centros, debido a su privilegiada ubicación geoestratégica, ubicada en el corazón del Triángulo de Oro siendo equidistante a los principales centros de consumo nacional, (Bogotá, Medellín y Cali) y al principal puerto marítimo de Colombia sobre el Océano Pacífico. Es articulador del Eje Cafetero, ya que en un radio de 50 kilómetros se encuentra el Triángulo del Café, área conformada por las ciudades de Pereira, Manizales y Armenia entre otras, que albergan una población de aproximadamente 2,4 millones de habitantes, que se traducen en talento humano o potenciales consumidores. Siendo, Pereira punto de cruce obligado para las principales vías y proyectos viales del país. Garantizando un acceso a más del 50% de la población Colombiana a través de posibilidades de transporte multimodal, convirtiendo a Pereira y a Risaralda en una excelente plataforma de distribución nacional y de comercio exterior, ofreciendo ahorros en costos logísticos frente a otras ciudades de Colombia. Confirmando lo anterior, el Departamento Nacional de Planeación-DNP de Colombia, a Pereira a través del señor Simón Gaviria, tras su visita a la ciudad El 24 de octubre de 2014 donde expuso: “la visión de renovación urbana que se le está dando a la ciudad y las importantes propuestas frente a la conectividad, colocará a Risaralda como principal Centro Logístico Multimodal, para lo que sería la mercancía en tránsito tanto hacia Antioquia como hacia Bogotá”. Sectores potenciales Manufacturas: 1. Metalmecánico: siderurgia; maquinaria y equipos eléctricos, equipos de seguridad. Fabricación de maquinaria y equipo. Ensamble y fabricación. Automotriz (autopartes, vidrios para autos, mangueras, correas). Aeroespacial (aeronave: piezas para el rotor de cola, elementos para los frenos y los tanques de gasolina, válvulas y coberturas especiales.)
  • 2. Ventajas competitivas 1: El sector se perfila como uno de los sectores más importantes de la economía del departamento, sobresaliendo en los subsectores de (A) autopartes, (B) generadores y transformadores eléctricos, (C) fabricación de equipos metálicos y (D) fabricación de piezas aeronáuticas. • Oportunidad 1: crear procesos asociativos con empresas del sector ubicadas en Risaralda, especializadas en el sector automotriz, eléctrico, electromecánico y de aviación. Accediendo a un mercado interno y consolidado de importancia en el occidente colombiano. • Oportunidad 2: generar alianzas estratégicas con empresas locales del sector, para el aprovechamiento de su vocación exportadora (excelente relación con mercados latinoamericanos) y experiencia en subcontratación (presencia de jugadores internacionales). • Oportunidad 3: instalación de procesos de encadenamientos productivos complementarios a la industria, como la fabricación de cortadoras laser. Y tratamiento térmico (Mesa sectorial Metalmecánica e Invest in Pereira, 2014) Ventajas competitivas 2: existencia de clústeres e iniciativas que apoyan el desarrollo del sector, como MICRA-Micro Clúster de Robótica y Automatización, AIM-Alianza Industrial Metalmecánica y el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Metalmecánica y Manufactura. • Oportunidad 1: acceder a herramientas funcionales para el crecimiento del sector en la región, junto a empresas locales con experiencia en el sector e inserción en el mercado nacional. Ventajas competitivas 3: excelente ubicación geoestratégica de Risaralda, se encuentra en el sector central de la región andina, centro occidente de Colombia, limitando con seis (6) departamentos, al norte con los departamentos de Antioquia y Caldas, por el Oriente con Caldas y Tolima, por el Sur con el Quindío y Valle del Cauca y por el Occidente con Chocó. • Oportunidad 1: concentrar en la ciudad de Pereira, procesos de acopio y distribución de mercancías con costos competitivos, generando ahorros superiores al 10% en términos de fletes terrestres frente a las principales ciudades del país (SiceTac, ejercicio Invest in Pereira) • Oportunidad 2: acceder al mercado interno más atractivo de Colombia, debido a la centralidad de Pereira frente a los principales centros de consumo del país; Cali, Bogotá y Medellín. Con alrededor acceso a más de 23 millones de habitante s (DANE, Proyección 2014)
  • 3. • Oportunidad 3: acceder a mercados internacionales, a través del puerto de Buenaventura, con condiciones más competitivas en términos de precios y distancias. 2. Sistema Moda: confecciones, diseño, calzado, cuero y marroquineria Ventajas competitivas 1: El sector es uno de los sectores tradicionales de Risaralda, cuyos subsectores más relevantes según la actividad económica de las empresas instaladas son; fabricación de prendas de vestir, Producción de confecciones de fibras artificiales y sintéticas, Producción de confecciones de hilados de fibras sintéticas. (Estudios coyuntura económica Cámara de Comercio de Pereira) • Oportunidad 1: acceso a empresas de los distintos eslabones de la cadena productiva e instalación de procesos a bajo costo por cercanía geográfica con proveedores. • Oportunidad 2: acceso a talento humano calificado, competente y con experiencia en el sector. Alrededor de 3.400 egresados de programas afines al sector entre 2007 y 2011 en el Eje Cafetero (SNIES) • Oportunidad 3: las empresas de confecciones instaladas en Risaralda, requieren textileras que le provean textiles diversificados, ya que las existentes a nivel nacional, tienen un portafolio muy ceñido. (Mesa sectorial sistema moda e invest in Pereira 2014) Ventajas competitivas 2: excelente ubicación geoestratégica de Risaralda, se encuentra en el sector central de la región andina, centro occidente de Colombia, limitando con seis (6) departamentos, al norte con los departamentos de Antioquia y Caldas, por el Oriente con Caldas y Tolima, por el Sur con el Quindío y Valle del Cauca y por el Occidente con Chocó. • Oportunidad 1: concentrar en la ciudad de Pereira, procesos de acopio y distribución de mercancías con costos competitivos, generando ahorros superiores al 10% en términos de fletes terrestres frente a las principales ciudades del país (SiceTac, ejercicio Invest in Pereira) • Oportunidad 2: acceder al mercado interno más atractivo de Colombia, debido a la centralidad de Pereira frente a los principales centros de consumo del país; Cali, Bogotá y Medellín. Con alrededor acceso a más de 23 millones de habitante s (DANE, Proyección 2014) • Oportunidad 3: Pereira cuenta con una Zona Franca internacional, que actualmente se encuentra consolidando un clúster en confecciones, que permite
  • 4. disminución de costos para empresas del sector instaladas en el complejo industrial y mayor rendimiento en la comercialización internacional de sus productos. 3. Servicios: BPO, KPO & ITO Ventajas competitivas 1: talento humano capacitado, competitivo y disponible en distintas áreas del conocimiento. Con más de 42.000 egresados en el Eje Cafetero entre 2007 y 2011 de las distintas áreas del conocimiento.. (SNIES) Adicionalmente, una fuerza laboral con niveles de rotación de personal inferiores al 4%, asegurando una mayor productividad a las empresas. • Oportunidad 1: acceder a talento humano calificado en la región, alrededor de 22.092 personas en áreas afines al sector, graduadas entre 2007 y 2011 (SNIES) • Oportunidad 2: mayor productividad para las empresas, contando con niveles de rotación de personal inferiores al 4% (Encuesta empresas del sector 2013) • Oportunidad 3: desarrollar actividades de servicio al cliente, desarrollo de software, diseño gráfico y web, animación, videojuegos, App, etc. Ventajas competitivas 2: infraestructura; adecuación física y tecnológica de acuerdo con las necesidades del inversionista, para la instalación de puestos de trabajo dedicados al área de call y contact center, con los respectivos equipos de cómputo. • Oportunidad 1: desarrollar actividades de captación, capacitación y funcionamiento de personal, en instalaciones con tecnología adecuada para la industria de manera gratuita. • Oportunidad 2: iniciar operaciones en el departamento, sin adquisición previa de un predio o arrendamiento de un espacio, para el normal funcionamiento de la empresa. A través de alianzas con InfiPereira – Instituto de Fomento de Pereira de la mano de la Alcaldía de Pereira. Ventajas competitivas 3: incentivos de la administración municipal en términos de formación a la medida para el sector de la mano del SENA – Servicio Nacional de Aprendizaje. • Oportunidad 1: generar alianzas educativas y/o de capacitación con entes estatales o gubernamentales de acuerdo a las necesidades específicas de personal, accediendo a bases de datos de personal capacitado y certificado en áreas específicas del sector. Con la posibilidad de ahorrar en tiempos y costos en el
  • 5. reclutamiento de su personal. 4. Agroindustria: alimentos y bebidas; chocolatería, confitería y sus materias primas ; hortofrutícola Ventaja competitiva 1: el departamento de Risaralda, es fuerte en la producción de lulo, mora, piña, plátanos, caña de azúcar, caña de panela y aguacate. Adicional, Pereira, es uno de los municipios colombianos con mayor producción cafetera, cítricos y piña, una ciudad de una gran dinámica de construcción de grandes superficies comerciales. • Oportunidad 1: producción de productos de valor agregado a partir de la producción de mora, piña, lulo, plátano, aguacate, maíz, cítricos, etc. Como confitería, productos orgánicos, licores y bebidas en general. • Oportunidad 2: producción de productos de valor agregado a través del aprovechamiento de las pulpas de frutas, para la producción de bebidas (jugos) y productos orgánicos. Ventaja competitiva 2: la oferta exportable del departamento gira en torno a los siguientes productos: Azúcares y mieles, bebidas alcohólicas y no alcohólicas, derivados del café, filetes de pescado, flores y follajes, frutas frescas, frutas y hortalizas procesadas, hortalizas frescas, productos de panadería y molinería. • Oportunidad 1: exportación de productos agrícolas tales como: azucares y mieles, derivados del café, filetes de pescado, flores y follajes, frutas frescas, frutas y hortalizas procesadas, flores frescas, productos de panadería y molinería. Ventaja competitiva 3: Risaralda hace parte del Eje Cafetero y el denominado Paisaje Cultural Cafetero, caracterizado por la producción de café. • Oportunidad 1: aprovechamiento del café, para la producción de turrones, dulces y confiteria en general, • Oportunidad 2: producción de cafés saborizados, gourmet y especiales. Ventaja competitiva 4: Pereira durante el año 2014, ocupó el 3° Puesto en caña de azúcar, naranja, mandarina y hortalizas, el 7° Puesto en plátano, banano, piña, el 8° Puesto en aguacate y el 12° Puesto en caña panelera en producción a nivel nacional. • Oportunidad 1: Risaralda tiene como apuesta en el ámbito agroindustrial, los siguientes productos para los mercados verdes nacionales e internacionales, flores tropicales y follajes, cafés especiales, caña: panela y alcoholes industriales, frutas: mora y lulo, plátano, plantaciones forestales industriales: pulpa, madera aserrada y productos a base de madera, producción forestal comunitaria con especies maderables valiosas, nogal cafetero, guayacán amarillo, guayacán lila y claro
  • 6. rosado, guadua. 5. Logística: acopio y distribución Ventajas competitivas 1: excelente ubicación geoestratégica de Risaralda, se encuentra en el sector central de la región andina, centro occidente de Colombia, limitando con seis (6) departamentos, al norte con los departamentos de Antioquia y Caldas, por el Oriente con Caldas y Tolima, por el Sur con el Quindío y Valle del Cauca y por el Occidente con Chocó. • Oportunidad 1: concentrar en la ciudad de Pereira, procesos de acopio y distribución de mercancías con costos competitivos. • Oportunidad 2: acceder al mercado interno más atractivo de Colombia, debido a la centralidad de Pereira frente a los principales centros de consumo del país; Cali, Bogotá y Medellín. • Oportunidad 3: acceder a mercados internacionales, a través del puerto de Buenaventura, con condiciones más competitivas en términos de precios y distancias.