1. PORTAL WEB DE NUTRICION
BUENAS PRACTICAS DE LA GESTION CON
SCRUM
IEBS / Pilar de Alva Fernández
2. ANTECEDENTES
Mediante las siguientes diapositivas se realizarán la asignación de roles
tradicionales a Scrum, el cual puede llegar a realizar un buen trabajo a largo
plazo teniendo como ventaja que cuenta ya con un equipo calificado al cual
se le darán los siguientes roles para el nuevo proyecto como propuesta en 2
etapas:
Responsable del
Producto
Responsable del
Proyecto
PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER
4. ADAPTACION
FUNCION DE NUEVOS ROLES ETAPA 1
PRODUCTO OWNER:
Anteriormente el Responsable de Producto
Apoyo constante a los 3 expertos de nutrición y equipo de diseñadores.
SCRUM MASTER
Anteriormente Responsable de Proyecto
Este rol debe de tener preparación previa para su papel en metodología ágil.
ASESORES EXPERTOS
Forman parte del equipo pero rolarán también como cliente y equipo, de esta manera las funciones
importantes sobre nutrición no faltarán en el sitio web y como cliente verán que todas las HU estén
cubiertas.
DISEÑADORES Y DESARROLLADORES
Forman parte del equipo
EN LA ETAPA 2: El ProductOwner y Scrum Master quedan en su mismo papel y el resto forma
parte del equipo.
6. ADAPTACION
POSIBLES ESTRUCTURAS DE EQUIPO ETAPA 1
Se realizan 2 pilotos de equipo, en las que los asesores expertos realizarán también la tarea como cliente
en ambos grupos, el cual se puede ir intercalando el tercero y los 2 equipos tener siempre un experto
presente.
Se recomienda tener 2 equipos de trabajo los cuales irán trabajando paralelamente con el mismo PO y
SM, al ser un proyecto web se obtendrá lo mejor como resultado.
Se trabajará en las mismas historias de usuario cada uno por separado, en las que al final
se obtendrá lo mejor según lo que el PO y SM consideren necesario.
Una vez que el equipo de la empresa domine sus roles, se podrá pasar a la etapa 2 en la que como
anteriormente se comentó el ProductOwneryScrum Master se quedan en su mismo papel y el resto como
parte del equipo teniendo los asesores expertos y papel importante debajo del ProductOwner.
8. CONCLUSIONES
Como podemos observar en los ejemplos de posible adaptación estáncubiertos todos los roles en donde
en uno pueden haber 1 o 2 asesores expertos dependiendo de como fluya cada equipo, si necesitan más
apoyo.
También pueden haber 1 o 2 diseñadores de software, quedando cubierto de manera pareja a los
expertos en entorno web como primera etapa.
De esta manera se logrará equilibra con el tiempo la experiencia de cada equipo.
En la 2da etapa una vez que el equipo llegue a dominar los sprint por medio de la práctica podrán
fusionarse, el PO y Scrum sin perder su rol, quedando los asesores expertos como un stakeholder de papel
importante debajo del PO.
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