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Sistema de
Gestión
Ambiental.
Pamela Sánchez Fuentes
Trasportes Logísticos del
Caribe.
Somos
una
empresa
rentadora
de
transportes dedicada al traslado de
mercancías con destino Cancún-Riviera
Maya y viceversa.
Nuestro objetivo es garantizar la mayor
rentabilidad
de
nuestros
clientes
y
proporcionar
servicios
de
excelente
calidad.
Política Ambiental.
La política ambiental de la organización se
establece a través del SGA y tiene como
objetivo el cumplimiento de la Legislación
Ambiental en base a las Normas Oficiales
Mexicanas de la SEMARNAT (NOMSSEMARNAT) y el compromiso de la
Dirección por la mejora continua de los
procesos sin afectar el medio ambiente.
Política Ambiental.


Prevenir la contaminación en todas aquellas
actividades que forman parte de la actividad
general de la empresa.



Minimizamos la cantidad de residuos generados
por nuestras operaciones, reciclando los mismos
en la medida de lo posible.



Proponemos la utilización de tecnología, materia
prima e insumos alternativos, minimizando riesgos
e impactos negativos sobre el ambiente natural.
Política Ambiental.


Desarrollamos programas de prevención, control
de emergencias y contingencias ambientales.



Implementamos planes de capacitación en
prácticas ambientales para nuestro
personal, motivándolos a cumplirlas y a participar
proactivamente.



Nos comprometemos a cumplir con la legislación
y normativa ambiental aplicable a nivel
Nacional, Estatal y Municipal.
Requisitos
ambientales y
acuerdos
voluntarios
Abrimos

espacios para la mejora
de la empresa, dentro de la
misma creando buzones, foros en
internet.

Determinamos

los días principales
con los que se pueda trabajar
mejor para las auditorías
ambientales.
 Tratando

de implementar filtros de
gases de efecto invernadero
creados por los camiones de
transporte etc.

 Creando

un informe mensual
técnico de los procesos utilizados
para el mejor control de los
contaminantes dirigidos al medio
ambiente.
 Intercambiamos

información con
empresas vecinas para comparar
sus datos y así poder mejorar en los
requisitos ambientales.

 Implementamos

normativas sobre
la prevención y control integrados
de la contaminación.
De

acuerdo con los acuerdos
voluntarios asignamos
participación al equipo laboral
para dar seguimiento a las
auditorías ambientales.
Estructura, resp
onsabilidad y
recursos.
Sistema de Gestión
Ambiental.
Gerente General.
 El

G.G. de Transportes Logísticos del
Caribe será el responsable mayor de la
estructuración, implementación y revisión
del SGA de la empresa. Sera el
encargado de tomar decisiones en
cuanto a las variables ambientales que
forman parte de la empresa. Además
estará encargado del cumplimiento de
los objetivos y metas.
Gerente de Operaciones.
 El

G.O. será el encargado de la
implementación del SGA. Sus actividades
serán la planificación y ejecución de
auditorias ambientales, análisis de los
resultados de las auditorias, toma de
decisiones correctivas y administración
de los registros ambientales de la
empresa.
Jefes AdministrativoFinanciero.
 El

J.A.F. será el responsable del soporte
logístico para el desarrollo del SGA.
Tendrá como actividades a su cargo
implementar un SG, administración de
flujos de capital, coordinación de
reuniones, logística de las capacitaciones
y el control de presupuesto asignado al
SGA.
Supervisores e Ingenieros de
Mantenimiento.
 Son

los encargados de los
operadores, auxiliares, mecánicos y
electricistas por lo cual deberán
planificar, controlar y modificar las
actividades productivas de la empresa.
Su responsabilidad en el SGA se
identificara mediante la planificación de
medidas que reduzcan el impacto
ambiental
Operadores, auxiliares, electri
cistas y mecánicos.
 Los

trabajadores de cada sección tienen
la responsabilidad de acatar las
indicaciones dadas por sus superiores y
de ejecutar correctamente las
actividades establecidas en los
procedimientos del SGA.
Control
operativo.


Transporte limpio. SEMARNAT y SCT.



Control de velocidad en las carreteras
La reducción de la velocidad en carretera
también disminuye el desgaste de los frenos y el
motor, lo cual baja el costo y la frecuencia del
servicio de mantenimiento, dando mayor
durabilidad al equipo, obteniendo ganancias y
operando más tiempo en el camino.

•

•

Cualquier transportista puede adoptar la
política de control de velocidad a un mínimo o
ningún costo. Las políticas de reducción de
velocidad más exitosas combinan los controles
electrónicos del motor con entrenamientos e
incentivos para el chofer.
Entrenamiento a los choferes.


Entre otras técnicas, los choferes aprenden a realizar
cambios progresivos, optimizar la velocidad del
motor, frenar y acelerar suavemente, conducir con
prevención, controlar la velocidad y optimizar los
cambios de velocidad.

Envío intermodal.


El transporte de carga intermodal combina los mejores
atributos de los envíos por camión y ferrocarril. El uso
intermodal en grandes distancias puede reducir
combustible y bióxido de carbono en un 65 por
ciento, en comparación con los traslados solamente por
camión.
• Con el proyecto del tren transpenínsular, que
estará operando en aproximadamente 5 años, la
empresa ahorrará combustible y se podrán ofrecer
mejores precios y servicios.
Tecnologías.

Aerodinámica mejorada.
 La mejora de un 15% en la aerodinámica de un camión
típico de transporte puede reducir el uso anual de
combustible en más de 7,570 litros y eliminar 20
toneladas de CO2.

Llantas individuales de base ancha.
 Las llantas individuales
de base ancha pueden
representar ahorros anuales de combustible del dos por
ciento o más a la vez, reduciendo el consumo de
combustible en aproximadamente 1,514 litros por año y
la emisión de CO2 en más de cuatro toneladas.
Sistema de inflado automático de llantas.
 El acondicionamiento de un camión con un
sistema de inflado automático de llantas puede
ahorrar 378.5 litros de combustible anualmente y
reducir el desgaste y el mantenimiento de las
llantas, a la vez que se elimina una tonelada de
CO2.
Reducción del peso.
 La reducción de 1,400 kg en un camión de
transporte de carga utilizando componentes de
peso más ligeros puede ahorrar hasta 1,892 litros de
combustible anualmente y eliminar hasta cinco
toneladas de CO2.
Dispositivos de control de emisiones (RETROFIT)
 Los dispositivos de control de emisiones pueden
lograr reducciones de partículas y de monóxido de
carbono entre un 80 y 90 por ciento.
 Además,

el fomento de nuevas estrategias y
tecnologías que aumentan la economía del
combustible, mejorará la eficiencia y reducirá los
costos de las flotillas de transporte de carga y
pasajeros. De manera adicional, mediante el
ahorro en el consumo de combustible en el sector,
se extiende la vida de las reservas petroleras de
México y asegura la provisión de combustibles por
un mayor periodo de tiempo.


Para la operación se utilizará la menor cantidad de
consumibles, de esta forma se reducirán costos y se ayudará
a conservar el medio ambiente



Se reciclará papel, madera, cartón, plásticos, entre otros
materiales que sirvan de embalaje y que queden como
desechos dentro de nuestra operación.



Por medio de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), se
trazarán las rutas óptimas para la entrega de las
mercancías, así como para determinar el volumen y peso, de
esta forma podremos elegir el vehículo adecuado para cada
traslado.



Por medio de convenios y contratos con otras
empresas, trasladando mercancía de otras empresas o
cediendo mercancía para que trasladen ellos, para esto
también se establecerán límites de carga mínima, además a
la par con estas empresas se buscará que los vehículos
regresen cargados.
Acciones
correctivas, preventiv
as y procedimientos
de emergencia.
 Usando

los datos de las operaciones que
hemos utilizado con anterioridad,
determinaremos que es lo que se puede
corregir y aplicarlo lo mas pronto posible.

 Utilizando

métodos para llevar un mejor
control, sobre las utilizaciones de los
equipos, llevaremos acabo un
diagnóstico mensual para que no haya
errores.
 Analizar

las anomalías que sean
presentado día con día y así generar una
mejor acción correctiva del medio
ambiente.

 Creando

un buzón de
inconformidad, para ir mejorando en
todo aspecto la empresa.
 Planificando

las actividades que
realizamos diariamente evitaremos los
problemas causados por cualquier
imprevisto.

 Analizando

las causas de problemas
encontrado, realizaremos acciones de
control, facilitando la toma de decisiones
acertadas.
 Tomando

los datos de los procesos
determinados a seguir, de las acciones
correctivas y preventivas se seguirán
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verificando la eficacia que esta a
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Sistema de gestión ambiental

  • 2. Trasportes Logísticos del Caribe. Somos una empresa rentadora de transportes dedicada al traslado de mercancías con destino Cancún-Riviera Maya y viceversa. Nuestro objetivo es garantizar la mayor rentabilidad de nuestros clientes y proporcionar servicios de excelente calidad.
  • 3. Política Ambiental. La política ambiental de la organización se establece a través del SGA y tiene como objetivo el cumplimiento de la Legislación Ambiental en base a las Normas Oficiales Mexicanas de la SEMARNAT (NOMSSEMARNAT) y el compromiso de la Dirección por la mejora continua de los procesos sin afectar el medio ambiente.
  • 4. Política Ambiental.  Prevenir la contaminación en todas aquellas actividades que forman parte de la actividad general de la empresa.  Minimizamos la cantidad de residuos generados por nuestras operaciones, reciclando los mismos en la medida de lo posible.  Proponemos la utilización de tecnología, materia prima e insumos alternativos, minimizando riesgos e impactos negativos sobre el ambiente natural.
  • 5. Política Ambiental.  Desarrollamos programas de prevención, control de emergencias y contingencias ambientales.  Implementamos planes de capacitación en prácticas ambientales para nuestro personal, motivándolos a cumplirlas y a participar proactivamente.  Nos comprometemos a cumplir con la legislación y normativa ambiental aplicable a nivel Nacional, Estatal y Municipal.
  • 7. Abrimos espacios para la mejora de la empresa, dentro de la misma creando buzones, foros en internet. Determinamos los días principales con los que se pueda trabajar mejor para las auditorías ambientales.
  • 8.  Tratando de implementar filtros de gases de efecto invernadero creados por los camiones de transporte etc.  Creando un informe mensual técnico de los procesos utilizados para el mejor control de los contaminantes dirigidos al medio ambiente.
  • 9.  Intercambiamos información con empresas vecinas para comparar sus datos y así poder mejorar en los requisitos ambientales.  Implementamos normativas sobre la prevención y control integrados de la contaminación.
  • 10. De acuerdo con los acuerdos voluntarios asignamos participación al equipo laboral para dar seguimiento a las auditorías ambientales.
  • 12. Gerente General.  El G.G. de Transportes Logísticos del Caribe será el responsable mayor de la estructuración, implementación y revisión del SGA de la empresa. Sera el encargado de tomar decisiones en cuanto a las variables ambientales que forman parte de la empresa. Además estará encargado del cumplimiento de los objetivos y metas.
  • 13. Gerente de Operaciones.  El G.O. será el encargado de la implementación del SGA. Sus actividades serán la planificación y ejecución de auditorias ambientales, análisis de los resultados de las auditorias, toma de decisiones correctivas y administración de los registros ambientales de la empresa.
  • 14. Jefes AdministrativoFinanciero.  El J.A.F. será el responsable del soporte logístico para el desarrollo del SGA. Tendrá como actividades a su cargo implementar un SG, administración de flujos de capital, coordinación de reuniones, logística de las capacitaciones y el control de presupuesto asignado al SGA.
  • 15. Supervisores e Ingenieros de Mantenimiento.  Son los encargados de los operadores, auxiliares, mecánicos y electricistas por lo cual deberán planificar, controlar y modificar las actividades productivas de la empresa. Su responsabilidad en el SGA se identificara mediante la planificación de medidas que reduzcan el impacto ambiental
  • 16. Operadores, auxiliares, electri cistas y mecánicos.  Los trabajadores de cada sección tienen la responsabilidad de acatar las indicaciones dadas por sus superiores y de ejecutar correctamente las actividades establecidas en los procedimientos del SGA.
  • 18.  Transporte limpio. SEMARNAT y SCT.  Control de velocidad en las carreteras La reducción de la velocidad en carretera también disminuye el desgaste de los frenos y el motor, lo cual baja el costo y la frecuencia del servicio de mantenimiento, dando mayor durabilidad al equipo, obteniendo ganancias y operando más tiempo en el camino. • • Cualquier transportista puede adoptar la política de control de velocidad a un mínimo o ningún costo. Las políticas de reducción de velocidad más exitosas combinan los controles electrónicos del motor con entrenamientos e incentivos para el chofer.
  • 19. Entrenamiento a los choferes.  Entre otras técnicas, los choferes aprenden a realizar cambios progresivos, optimizar la velocidad del motor, frenar y acelerar suavemente, conducir con prevención, controlar la velocidad y optimizar los cambios de velocidad. Envío intermodal.  El transporte de carga intermodal combina los mejores atributos de los envíos por camión y ferrocarril. El uso intermodal en grandes distancias puede reducir combustible y bióxido de carbono en un 65 por ciento, en comparación con los traslados solamente por camión.
  • 20. • Con el proyecto del tren transpenínsular, que estará operando en aproximadamente 5 años, la empresa ahorrará combustible y se podrán ofrecer mejores precios y servicios.
  • 21. Tecnologías. Aerodinámica mejorada.  La mejora de un 15% en la aerodinámica de un camión típico de transporte puede reducir el uso anual de combustible en más de 7,570 litros y eliminar 20 toneladas de CO2. Llantas individuales de base ancha.  Las llantas individuales de base ancha pueden representar ahorros anuales de combustible del dos por ciento o más a la vez, reduciendo el consumo de combustible en aproximadamente 1,514 litros por año y la emisión de CO2 en más de cuatro toneladas.
  • 22. Sistema de inflado automático de llantas.  El acondicionamiento de un camión con un sistema de inflado automático de llantas puede ahorrar 378.5 litros de combustible anualmente y reducir el desgaste y el mantenimiento de las llantas, a la vez que se elimina una tonelada de CO2. Reducción del peso.  La reducción de 1,400 kg en un camión de transporte de carga utilizando componentes de peso más ligeros puede ahorrar hasta 1,892 litros de combustible anualmente y eliminar hasta cinco toneladas de CO2.
  • 23. Dispositivos de control de emisiones (RETROFIT)  Los dispositivos de control de emisiones pueden lograr reducciones de partículas y de monóxido de carbono entre un 80 y 90 por ciento.  Además, el fomento de nuevas estrategias y tecnologías que aumentan la economía del combustible, mejorará la eficiencia y reducirá los costos de las flotillas de transporte de carga y pasajeros. De manera adicional, mediante el ahorro en el consumo de combustible en el sector, se extiende la vida de las reservas petroleras de México y asegura la provisión de combustibles por un mayor periodo de tiempo.
  • 24.  Para la operación se utilizará la menor cantidad de consumibles, de esta forma se reducirán costos y se ayudará a conservar el medio ambiente  Se reciclará papel, madera, cartón, plásticos, entre otros materiales que sirvan de embalaje y que queden como desechos dentro de nuestra operación.  Por medio de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), se trazarán las rutas óptimas para la entrega de las mercancías, así como para determinar el volumen y peso, de esta forma podremos elegir el vehículo adecuado para cada traslado.  Por medio de convenios y contratos con otras empresas, trasladando mercancía de otras empresas o cediendo mercancía para que trasladen ellos, para esto también se establecerán límites de carga mínima, además a la par con estas empresas se buscará que los vehículos regresen cargados.
  • 25. Acciones correctivas, preventiv as y procedimientos de emergencia.
  • 26.  Usando los datos de las operaciones que hemos utilizado con anterioridad, determinaremos que es lo que se puede corregir y aplicarlo lo mas pronto posible.  Utilizando métodos para llevar un mejor control, sobre las utilizaciones de los equipos, llevaremos acabo un diagnóstico mensual para que no haya errores.
  • 27.  Analizar las anomalías que sean presentado día con día y así generar una mejor acción correctiva del medio ambiente.  Creando un buzón de inconformidad, para ir mejorando en todo aspecto la empresa.
  • 28.  Planificando las actividades que realizamos diariamente evitaremos los problemas causados por cualquier imprevisto.  Analizando las causas de problemas encontrado, realizaremos acciones de control, facilitando la toma de decisiones acertadas.
  • 29.  Tomando los datos de los procesos determinados a seguir, de las acciones correctivas y preventivas se seguirán implementando para la mejora continua verificando la eficacia que esta a causado y ver si podemos cambiarlas si, aun no cubre las acciones correctivas o preventivas esperadas esto lo veremos con las acciones implementadas.