1. PCP – PLANEACIÓN Y CONTROL DE
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
MODULO:
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Ing. Carlos Parra Carrillo
Administracion de la Produccion
2. TALLER PARA EL DESARROLLO Y
FORTALECIMIENTO:
“ORIENTACIÓN AL
MEJORAMIENTO CONTINUO”
Ing. Carlos Parra Carrillo
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3. “...Si quieres construir un
barco,
no empieces a buscar
madera,
cortar tablas o distribuir el
trabajo, sino que primero
has de evocar en los
hombres, el anhelo de
mar libre y ancho...”
Antoine de Saint-Exupery
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4. EXPECTATIVAS
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5. OBJETIVOS
Brindar a los participantes, metodologías y
técnicas que les permitan, formar e
integrar equipos de mejoramiento
continuo al interior de sus procesos.
Desarrollar y fortalecer su rol como
facilitadores de procesos de
mejoramiento.
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6. INTRODUCCIÓN
A través de los años los empresarios han
manejado sus negocios trazándose sólo
metas limitadas, que les han impedido ver
más allá de sus necesidades inmediatas, es
decir, planean únicamente a corto plazo; lo
plazo;
que conlleva a no alcanzar niveles óptimos
de calidad y por lo tanto a obtener una
baja rentabilidad en sus negocios.
negocios.
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7. La razón de ser de una
organización privada
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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8. CONCEPTO…
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9. ¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO
CONTINUO?
• La Mejora Continua es un estado de la organización,
en el que existe un esfuerzo permanente e
intencionado por optimizar las operaciones críticas y
por aumentar el valor que dichas operaciones generan
El mejoramiento puede dividirse en:
en:
Kaizen (Mejora Continua)
Innovación
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10. LA COMPETENCIA DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO
Es la capacidad para enfocar su actuación en
una práctica permanente de superación de
expectativas, innovando para optimizar y hacer
más eficientes los procesos
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11. PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DE
MEJORAMIENTO CONTINUO
Utilización de herramientas básicas
Equipos de trabajo como base
Liderazgo Democrático orientado hacia el
mejoramiento, por parte de los niveles directivos de
la organización
Satisfacción del CLIENTE
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12. PROCESOS DE MEJORAMIENTO
CONTINUO
´
´
Ing. Carlos Parra Carrillo
Administracion de la Produccion *Ciclo Deming
13. Previsión y realización no siempre
salen como lo planeado
Vamos, no podemos
Come on! Ittodas...
fallar en can‘t go
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14. MODELO DE MEJORA
CONTINUA…..
Identificación
del Problema
Conclusión
Observación
A Definir las
P 1 Análisis
8
metas 2
Estandarización
Actuar 3
correctivamente Definir Plan de
7
los procesos
A P 4
Acción
Educar y
Verificar los
resultados de
entrenar V H
la tarea
ejecutada Ejecutar 6 5
la tarea
V H Verificación
Ejecución
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15. BUSQUE SOLUCIONES
EFICIENTES
MM...
YÁ ME
FUISTE
BAÑE
RÁPIDO
.
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16. Escoja la herramienta más
adecuada para cada situación
Atrasado
Borracho
Perfume
barato
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18. PARADIGMAS
EDAD DE PIEDRA EDAD DE BRONCE EDAD DE HIERRO
EDAD MEDIA EDAD MODERNA EDAD INFORMÁTICA
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19. Actitud de aprendizaje
“SI ALGO EXPLICA EL MILAGRO JAPONES, ES SU HUMILDAD POR
APRENDER”
MIGUEL ANGEL CORNEJO
“EN EL FUTURO NO SERA ANALFABETO EL QUE NO SEPA LEER
Y ESCRIBIR, SINO EL QUE NO HAYA APRENDIDO A APRENDER”
ALVIN TOFFLER
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20. RETROALIMENTACIÓN
La medición es la cerradura, y
la retroalimentación, la llave.
Sin tal interacción, usted no
puede abrir la puerta hacia el
mejoramiento.
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21. “AUTOEVALUACIÓN”
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