trabajo

1. Jaime Enrique Casado Turizo
José Eduardo Gnecco

2.  Poder definir que son las normas de
competencias.
 Elaborar la norma de competencia de nuestro
cargo actual.
 Elaborar el modelo de análisis funcional de los
cargos dentro de una organización.
 Aprender y aplicar los diferentes conceptos sobre
planeación estratégica.

3.  Cuando hablamos de competencias laborales
concluimos que es el conjunto de atributos
personales en presente modificación, que deben
ser sometidos a prueba en la resolución de
situaciones concretas que encierran ciertos
márgenes de incertidumbre y complejidad.
Copetran es una empresa enfocada en
desarrollar y optimizar cada cargo desempeñado
por sus empleados para brindar un mejor
servicios a sus clientes.

4.  La Cooperativa Santandereana de
Transportadores Limitada “COPETRAN”, es una
sociedad dedicada a la industria del transporte
desde el día 29 de Diciembre de 1942, está
empresa se dedicada al transporte de pasajeros y
carga por el territorio nacional Colombiano,
Copetran atreves del tiempo ha creado nuevos
servicios para facilitar a sus clientes el envió de
giros en efectivo, envió de encomiendas y
transporte de carga.

5. Cuando observamos su Core business
¨SIEMPRE A TIEMPO¨ nos muestra que su
principal diferenciador entre las demás empresas
es brindar sus servicios en el menor tiempo
posible.
Este direccionamiento contribuye a crear nuevos
servicios, como lo son el transporte de carga
(solida/liquida), envíos de giros y encomienda,
agencias de turismo y el aumento de nuevas rutas
de transporte incluyendo destinos
internacionales.

6.  Somos una organización Cooperativa líder en el
transporte terrestre de pasajeros, carga y mensajería
especializada, que dirige sus beneficios socio-económicos
a los asociados, empleados y comunidad
en general, fundamentada con la identificación,
evaluación e intervención de los aspectos ambientales
y factores de riesgo que afectan las partes
interesadas y la calidad de sus servicios, aplicando el
mejoramiento continuo, conocimientos técnicos y
científicos que garanticen la satisfacción del cliente en
el desarrollo de sus procesos.

7.  En el 2016, COPETRAN contará con un Sistema
Integrado de Gestión (SIG) que velará por la
Salud, Seguridad, Calidad, preservación del
Medio Ambiente y Responsabilidad Social de las
partes interesadas; desarrollando alianzas
estratégicas, mejoramiento continuo e
innovaciones tecnológicas, logrando ser líder en
operaciones logísticas a nivel nacional e
internacional.

8.  Compromiso con el mejoramiento continúo.
 Operación limpia y segura.
 Profesionalismo del talento humano.
 Eficacia en nuestros procesos y servicios.
 Trayectoria en el sector.
 Responsabilidad, honestidad y solidez.
 Afianzamiento en el mercado.
 Normatividad y legislación aplicada en los
procesos.

9.  Como fuente generadora de empleo, se destaca la vinculación
laboral de 554 funcionarios administrativos y 1365 conductores.
 La máxima autoridad es la Asamblea General de Asociados y su
decisiones ejecutadas por el Consejo de Administración
conformado por asociados elegidos por la misma para periodos
de dos años. A su vez esta elige los organismos de control como
son: Junta de Vigilancia, Revisor Fiscal, y los Comités de apoyo a
la Gestión Administrativa.
 El consejo de Administración por decisión mayoritaria elige como
ejecutor de los programas administrativos al Gerente General, al
Subgerente y coordinadores de cada área, quienes pueden ser
ratificados en sus cargos por termino indefinido o removidos en
cualquier momento por el organismo designado.

10. COPETRAN esta comprometida con la calidad, la satisfacción de las
partes interesadas, protección del medio ambiente, seguridad industrial
y salud ocupacional, en los procesos inherentes al transporte terrestre
de carga masiva a nivel nacional e internacional, aplicando para ello
los siguientes principios:
 Controlar los peligros que puedan generar lesiones o enfermedades a
los trabajadores.
 Prevenir la contaminación, a través de la identificación y control de los
aspectos ambientales.
 Cumplir con la legislación y normatividad vigente aplicables a su
actividad económica y otros requisitos que suscriba la organización.
 Prevenir y controlar el porte, distribución, consumo de alcohol, tabaco y
drogas.
 Prevenir el daño a la propiedad, equipos y mercancías que se pueda
presentar en la ejecución de sus procesos.
 Revisar periódicamente su sistema integrado de gestión (SIG),
procesos y controles operacionales, que permita garantizar una mejora
continua.

11. Unas de las estrategias de Recurso Humano para
contratar a conductores de vehículos es la edad
promedio:
 Para vehículos de carga: De 21 años a 55 años.
 Para vehículos de pasajeros: De 24 a 50 años.
 Para vehículos de carga liquida: de 23 a 50 años,
más 3 años de experiencia en manejo de
vehículos articulados.
Esto se realiza para garantizar una buena
contratación en base a la experiencia de los
conductores.

14.  Por medio de este trabajo se aplico todos los
conceptos de la planeación estratégica para la gestión
humana.
 Se elaboro el modelo de análisis funcional de los
cargos de la empresa donde trabajamos.
 Se pudo definir la norma de competencia de nuestro
cargo actual.
 Se destaco en el organigrama estructural el cargo
donde nos desempeñamos dentro de la empresa.
 Conocimos las diferentes políticas de la empresa
como lo son de responsabilidad social y de gestión
humana.