1. LIDERAZGO DE EQUIPO
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
T.S.U :Rafael Velásquez

2. ¿Qué es un Equipo?¿Qué es un Equipo?
Un equipo es un conjunto de
personas, con capacidades
complementarias, comprometidas,
con un propósito común, con un
conjunto de objetivos en cuanto a
resultados y con un enfoque, de
todo lo cual se consideran,
conjuntamente responsables

3. GRUPOS VS EQUIPOSGRUPOS VS EQUIPOS
los miembros
reconocen que están
agrupados solamente
con fines
administrativos.
los individuos
trabajan en forma
independiente, a
veces con fines
opuestos
 comprenden que los
objetivos personales y
los del equipo se logran
mejor con respaldo
mutuo.
 no se pierde el tiempo
buscando ventajas
personales a costa de
los demás o discutiendo
sobre
“territorios” o tratando de
lograr ventajas
personales a costa de los
demás
Grupos Equipos

4. Grupos
 los miembros tienden
concentrase en si
mismos porque no
están suficientemente
involucrados en
planificar los objetivos
de la unidad.
 su enfoque es
simplemente el de un
empleado.
Equipos
 los miembros tienen
la sensación de ser
dueños de su trabajo y
unidad porque están
comprometidos con los
objetivos que
ayudaron a fijar.
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS

5. Grupos
 se dice a los
miembros que
deben hacer en vez
de preguntarles
cual seria el mejor
enfoque. no se
alientan las
sugerencias
Equipos
 los miembros
contribuyen al éxito
de la organización
aplicando sus
talentos y
conocimientos a los
objetivos del equipo.
GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS

6. GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
los miembros
desconfían de los
motivos de sus
colegas ya que no
entienden el rol
que tienen.
las opiniones o
desacuerdos son
mal vistas.
Equipos
los miembros
trabajan en un
ambiente de
confianza y se les
alienta para que
expresen sus ideas,
opiniones,
desacuerdos y
sentimientos.

7. GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
los miembros
tienen tanto cuidado
con lo que dicen que
cuesta entenderse.
surgen intrigas y
trampas al
comunicarse para
enredar al
desprevenido.
Equipos
los miembros
practican la
comunicación franca
y honesta.
hacen un esfuerzo
por comprender el
punto de vista de los
demás.

8. GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
los miembros pueden
adquirir una buena
capacitación pero están
limitados a aplicarla al
trabajo por su jefe u
otros miembros del
grupo.
Equipos
los miembros son
alentados para que
desarrollen sus
habilidades y apliquen lo
aprendido al trabajo.
reciben el respaldo del
equipo.

9. GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
se presentan
conflictos que los
miembros no
saben como
solucionar.
el jefe puede
retrasar su
intervención hasta
que se hayan
causado graves
daños.
Equipos
los miembros
reconocen que el
conflicto es un aspecto
normal de la
interacción humana.
Ven la situación
como una oportunidad
para obtener nuevas
ideas y fomentar la
creatividad

10. GRUPOS VERSUS EQUIPOSGRUPOS VERSUS EQUIPOS
Grupos
Los miembros
pueden participar o
no en las decisiones
que afectan al
grupo.
A veces la
conformidad parece
más importante que
los resultados
positivos
Equipos
los miembros participan
en las decisiones que
afectan al equipo; pero
saben que su jefe debe
decide cuando el equipo
no se pone de acuerdo o
en una emergencia.
los resultados positivos
y no la conformidad son
el objetivo.

11. Trabajo tradicional/Trabajo en equipo
Tradicional Equipo
Responsabilidad
individual
Metas individuales
Atención centrada en
desempeño individual
Independencia
Interacción poco
frecuente
Responsabilidad mutua
Metas compartidas
Atención centrada en el
desarrollo del equipo
Interdependencia
Interacción frecuente

12. Trabajo tradicional/Trabajo en equipo
Tradicional Equipo
Trabajos definidos
individualmente
Se estimula la
competencia
Papeles funcionales
otorgados a individuos
Trabajos definidos por
el equipo
Se estimula la
cooperación y la
colaboración
El equipo asume
diversas funciones

13. Trabajo tradicional/Trabajo en equipo
Tradicional Equipo
Se requieren
habilidades individuales
El mensaje es:
Complace a tu
supervisor
“Esto es mi trabajo”
Se requieren
habilidades de equipo
El mensaje es: respeta
a tus compañeros
“Esto es nuestro
trabajo”

14. 1. Falta de objetivos claros.
2. Lucha de poder.
3. Comunicación mala o inexistente.
4. Desconocimiento y/o desinterés por las
metas.
5. Liderazgo desmotivador, desorientador, rest
no suma, castigador.
6. No hay iniciativa.
7. No se premian los buenos resultados.
8. No hay logros.
9. No hay entrenamiento.
¿Por qué Fracasan los Equipos?¿Por qué Fracasan los Equipos?

15. 1. Claridad en las metas
2. Plan de mejoramiento
3. Funciones bien definidas.
4. Comunicación clara.
5. Comportamientos positivos.
6. Procedimiento para la toma de decisiones.
7. Participación equilibrada.
8. Reglas fundamentales establecidas.
9. Conciencia del progreso del equipo.
10.Uso del método científico.
Requisitos Para Un Equipo ExitosoRequisitos Para Un Equipo Exitoso

16. El trabajo en equipo es y debe operar con la
dinámica y la operatividad de un sistema abierto,
con toda la retroalimentación externa que sea
necesaria, neutralizando obstáculos, llevando a
cabo sus proyectos, combinando los talentos de
los distintos individuos dentro de un equipo que
trabaja en cooperación.
Operando Como Una RedOperando Como Una Red

17. Recuerde QueRecuerde Que
 Trabajar unidos es la clave de las
organizaciones exitosas. El trabajo en
equipo, dentro del contexto de los
equipos facultados y de alto
rendimiento, es uno de los métodos
más avanzados de trabajo en conjunto
con que contamos hoy día