El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un método colectivo coordinado donde los participantes comparten experiencias y respetan sus roles para lograr objetivos comunes mediante una tarea conjunta. Explica que un equipo funciona mejor que la suma de individuos, requiriendo coordinación, compromiso, comunicación y confianza entre sus miembros. También distingue entre grupos y equipos, señalando que estos últimos tienen miembros con habilidades complementarias enfocados en un objetivo común.

1. Trabajo en equipo

2. ¿Qué es el trabajo en equipo?
Es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el
que los participantes
intercambian sus
experiencias, respetan sus
roles y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar
una tarea conjunta

3. El trabajo en equipo
•No es
simplemente
la suma de
aportaciones
individuales.

4. •El equipo funciona
como una
maquinaria con
diversos engranajes;
todos deben
funcionar a la
perfección, si uno
falla el equipo
fracasa.

5. DIFERENCIAS
Grupo:
Personas que se
reúnen para desarrollar
algo en común.
Equipo :
Un equipo es un pequeño
grupo de personas con
habilidades complementarias
enfocadas hacia un objetivo en
común con responsabilidad

6. GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
cada persona responde
individualmente
el equipo responde en
conjunto del
trabajo realizado
sus miembros tienen una
formación similar
y realizan el mismo tipo
de trabajo
(no son complementarios)
cada miembro
realiza una parte
concreta del proyecto
cada persona tiene una
manera particular de
funcionar
es necesario la coordinación,
lo que va a exigir establecer
unos estándares comunes de
actuación.

7. Bases del trabajo
en equipo
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACIÓN
COMPROMISO
COMUNICACIÓN
CONFIANAZA

8. ¿QUE PODRIAMOS HACER
FRENTE A
LOS CONFLICTOS?

9. Respetar las
Opiniones
ajenas
asertividad
Analizar a fondo
El conflicto
Capacidad
De
escucha
Admitir los
Errores o
equivocaciones
SOLUCIÓN
DE
CONFLICTOS

10. EL LIDERAZGO

11. Es la actividad de influenciar a la gente para
que se empeñe voluntariamente en el logro
de los objetivos del grupo buscando así su
bienestar común.

12. Un líder autoritario es
aquel asume toda la
responsabilidad de la
toma de decisiones,
inicia las acciones,
dirige, motiva y controla
al subalterno.
La decisión y la gula se
centralizan en el líder.

13. En este tipo de liderazgo nos
encontramos con el líder que intenta
tener la aprobación de todos o de
estar bien con todos. Este caso
resulta favorable para el líder en una
etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en
este tipo de liderazgo, que los
trabajadores o seguidores del líder
suelen abusar de la confianza

14. Este tipo de liderazgo se
caracteriza por el líder que
persigue sus objetivos
personales antes que los
objetivos del grupo o de la
organización. No le
interesa nada más que salir
siempre con un beneficio
personal.

15. Este tipo de líder se caracteriza
por hacer ser autosuficiente,
suele hacer las cosas de
manera aislada. Para que una
organización crezca tiene que
haber una interacción entre
líderes y seguidores. Este tipo
de líder no suele durar mucho
en la organización ya que no
garantiza el éxito al equipo.

16. Este es el tipo de liderazgo que
necesita toda organización. En
este tipo de liderazgo, el líder
está comprometido con pasión
y vocación con las
responsabilidades que tiene a
su cargo. Las personas que
siguen a este tipo de líder
suelen sentir compromiso,
seguridad, propósito y
satisfacción