Este documento resume los aspectos clave de la viabilidad operativa de un proyecto. Examina la viabilidad legal, el análisis técnico, la organización y los costos. Determina los objetivos del estudio como verificar la viabilidad legal, analizar la fabricación del producto, determinar el tamaño óptimo y la estructura organizativa. También analiza los factores que influyen en la elección de la forma jurídica como el número de socios, la responsabilidad y los aspectos fiscales.
1. LA VIABILIDAD OPERATIVA O TÉCNICA.
1. Objetivos del estudio de viabilidad
técnica
2. Viabilidad legal. Análisis jurídico.
3. Análisis técnico
4. Viabilidad organizativa. Plantilla del
proyecto
Material elaborado por :
Sara Fernández López
Alfonso Rodríguez Sandiás
2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD
OPERATIVA
Verificar la viabilidad legal del proyecto
Verificar la posibilidad técnica de fabricación
del producto
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la
localización óptima, los equipos y las
instalaciones
Determinar la estructura organizativa
Caracterizar los costes de operación
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Alfonso Rodríguez Sandiás
3. VIABILIDAD LEGAL. ANÁLISIS JURÍDICO
Una de las primeras decisiones a adoptar por el
promotor o promotores de una nueva empresa,
es la elección de la Forma Jurídica de
Constitución que va adoptar la Empresa.
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Sara Fernández López
Alfonso Rodríguez Sandiás
4. FACTORES INFLUYENTES EN LA ELECCIÓN DE
LA FORMA SOCIAL
1. Número de socios o promotores
2. Responsabilidad que los promotores estén
dispuestos a asumir:
3. El tipo de actividad que vayan a ejercer
4. Aspectos fiscales
5. Imagen ante los clientes/proveedores
6. Necesidades financieras del proyecto
Fuente: (http://www.crear-empresas.com/formajuridicadeconstitucion.htm)
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Sara Fernández López
Alfonso Rodríguez Sandiás
5. FACTORES INFLUYENTES EN LA ELECCIÓN DE
LA FORMA SOCIAL
Número de socios o promotores: Así, cuando sean varios promotores,
lo aconsejable será constituir una sociedad
Responsabilidad que los promotores estén dispuestos a asumir:
La responsabilidad por las deudas contraídas puede estar Limitada
(sociedades anónimas, limitadas...) o ser ilimitada (autónomo, sociedad
civil y comunidad de bienes), afectando en este último caso tanto al
patrimonio empresarial como al personal cuando el empresarial no es
suficiente para cubrir las obligaciones asumidas.
El tipo de actividad que vayan a ejercer: en algunos casos la
normativa aplicable establece una forma concreta.
Fuente: (http://www.crear-empresas.com/formajuridicadeconstitucion.htm)
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6. FACTORES INFLUYENTES EN LA ELECCIÓN DE
LA FORMA SOCIAL
Aspectos fiscales: La diferencia fundamental entre unas sociedades y
otras se encuentra en la tributación a través del IRPF en el caso de
autónomos, sociedades civiles y comunidades de bienes, o bien a través
del Impuesto de Sociedades en el resto de sociedades. En el IRPF se
aplica un tipo impositivo progresivo que va elevándose según van
incrementándose los beneficios. En el Impuesto de Sociedades se aplica
un tipo fijo, que con carácter general es del 30% y del 25% para empresas
de reducida dimensión (con una cifra de negocios inferior a 10 millones
de euros). A medida que se elevan los ingresos suele interesar más la
tributación por el Impuesto de Sociedades.
Imagen ante los clientes/proveedores: Muchos clientes y proveedores se
fijarán en la forma jurídica de la empresa para determinar la mayor o
menor permanencia de la misma, y, por lo tanto, la mayor o menor
fiabilidad. Las sociedades mercantiles (limitada o anónima) danelaborado por :
Material
mayor
sensación de permanencia. Sara Fernández López
Alfonso Rodríguez Sandiás
Fuente: (http://www.crear-
empresas.com/formajuridicadeconstitucion.htm)
7. FACTORES INFLUYENTES EN LA ELECCIÓN DE
LA FORMA SOCIAL
Necesidades financieras del proyecto: En principio las sociedades
civiles son más baratas en su constitución ya que no es necesaria su
inscripción en el Registro Mercantil y, por lo tanto, tampoco tienen que
pasar por el Notario. Además, no se exige capital inicial mínimo. Sin
embargo, la Sociedad Limitada, la Anónima, las Sociedades Laborales y
las Cooperativas de Trabajo exigen escritura notarial y un capital mínimo
para empezar. No obstante, ese desembolso inicial puede compensar si lo
que se pretende es limitar la responsabilidad futura a ese capital y por lo
tanto proteger nuestro patrimonio personal, tal y como comentamos en el
punto siguiente.
Fuente: (http://www.crear-empresas.com/formajuridicadeconstitucion.htm)
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8. DIRECCIONES DE INTERÉS
1. http://www.crear-empresas.com/formajuridicadeconstitucion.htm
2. http://www.creatuempresa.org/apoyoinfo.htm
3. http://www.ipyme.org/ES-
ES/CREACIONEMPRESAS/Paginas/CreacionEmpresas.aspx
En las anteriores páginas web se encuentra información detallada de las
distintas formas jurídicas que se pueden adoptar para la constitución de
una empresa, así como de los trámites a seguir en cada una de ellas.
Existen numerosos recursos en la web que hacen esto mismo. Lo
importante es comprobar que están actualizados.
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12. CREACIÓN DE EMPRESAS POR INTERNET
Ventajas: Reducción de trámites y tiempo
Instrumento: Circe (Centro de Información y Red de Creación de Empresas):
un sistema de información para la tramitación electrónica de la constitución
de empresas. (www.circe.es)
Existe una red de Puntos de Asesoramiento e Inicio de la Tramitación (PAIT)
que informa y asesora al emprendedor y ayuda a cumplimentar el DUE.
El Circe permite crear una sociedad acudiendo únicamente al PAIT y al
notario para firmar la escritura o constituirse como autónomo con una sola
visita a un PAIT. Además, existe un PAIT Virtual que permite a crear una
empresa mediante el DNI electrónico o certificado digital sin necesidad de
acudir a un PAIT físico.
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14. CREACIÓN DE EMPRESAS POR INTERNET
Algunos datos: A través del Circe se han tramitado en 2012 un 35% más de
autónomos y un 42% más de sociedades respecto al mismo periodo de
2011. El 84% de las sociedades de responsabilidad limitada (SRL) se
tramitó en menos de 4 días. Y de éstas, el 60% de las SRL se tramita en
menos de un día. En el caso de los autónomos, se dan casos de
constitución de empresarios individuales en menos de 3 horas.
Fuente: Expansión (15/06/2012)
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15. ELECCIÓN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA
Que indique el tipo de negocio
Que sea corto, fácil de identificar
Que destaque alguna ventaja
Qué esté provisto de un logotipo,
fácil de identificar y recordar.
Debe dar cabida a una amplia gama
de actividades.
Un nombre no utilizado.
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16. VIABILIDAD LEGAL. CHECK LIST
1. Forma jurídica escogida: requisitos mínimos de capital y socios y
responsabilidad.
2. Justificación de la elección de la forma jurídica.
3. Trámites seguidos para la puesta en marcha.
4. Coste final de dichos trámites.
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