5. Configuraciones
organizacionales
En
las
empresas
existen
injus;cias,
conflictos
y
avances.
Y,también,
son
sistemas
que
;enen
memoria
inconsciente.
Las
configuraciones
organizacionales
son
una
metodología
de
cambio
para
reestructurar
órdenes
jerárquicos.
Buscan
descubrir
las
dinámicas
ocultas.
(Lo
que
no
se
dice,
lo
que
no
se
habla
o
no
se
sabe)
Y
presentan
una
mirada
diferente
para
la
toma
de
decisiones.
Configuraciones
Organizacionales
6. Configuraciones
organizacionales
Empresas
-‐
Sistemas
Memoria
inconsciente
Injus;cias,
conflictos,
avances.
Metodología
Cambio
Reestructurar
órdenes
jerárquicos
Dinámicas
ocultas
Mirada
diferente
Toma
de
decisiones
Configuraciones
Organizacionales
Se
realizan
en
sesiones
grupales
7. Coaching
Integra;vo
Sistémico
Ontológico
(lo
relacionado
al
ser
y
sus
caracterís;cas)
Vida
Transformacional
(autogobierno
en
conciencia)
Negocios
Equipos
Imagen
Financiero
Pareja
Coaching
Integra;vo
Abarca
varios
;pos
de
coaching.
Algunos
son:
Es
un
acompañamiento
para
empoderar
al
consultante,
u;lizando
sus
recursos
personales
y
ampliando
sus
alterna;vas
de
actuación
8. México
Venezuela
España
Londres
Coaching
Integra;vo
Sesión
de
coaching
presencial
en
Londres,
Inglaterra
Presencial
Virtual
9. Salud
Profesión
Finanzas
Pareja/cónyuge
Familia
Amigos
Diversión
Espiritualidad
Comunidad
Sexualidad
Áreas
de
vida
¿Qué
tan
sa;sfecho
estás
en
tus
áreas
de
vida?
10. Producción
Comunicación
Organizacional
Finanzas
Recursos
Humanos
Management
Ventas
Marke;ng
Servicio
Al
cliente
¿Qué
tan
sa;sfecho
estás
con
el
desempeño
de
las
áreas
de
tu
empresa?
Áreas
de
negocio
11. Semblanza
• Lic.
en
Comunicación,
Maestría
en
Educación,
Especialidad
en
Constelaciones
Familiares,
Cer;ficación
como
Coach
Integra;vo.
• Estudios
en:
Desarrollo
humano,
Programación
Neurolinguís;ca,
Aprendizaje
acelerado,
Masoterapia
ayurvédica
y
metamórfica,
Filosofa
Sanmeigaku,
Tai
Chi,
y
varias
disciplinas
orientales;
Terapia
zonal,
Técnicas
de
Liberación
Emocional,
Terapia
sistémica
y
Coaching
ontológico;
Diplomado
en
Economía
Polí;ca.
• Ha
realizado
varios
e-‐books,
el
úl;mo
publicado
en
Amazon
se
llama
“Cómo
quitar
miedos”
• 38
años
de
experiencia
laboral:
15
años
en
puestos
gerenciales,
de
ventas,
marke;ng
y
una
dirección
general
y
los
úl;mos
21
años,
como
facilitador
de
cursos,
constelador
y
coach.
• Ha
impar;do
más
de
65
temas
en
cursos
y
conferencias
a
más
de
17,000
personas
de
900
empresas
en
México,
Guatemala,
EUA,
Costa
Rica
y
Argen;na.
• Creador
del
Programa
“Observa
dónde
estás
y
avanza”
/
“Mind
the
gap
and
move
fast”
y
del
Diplomado
en
“Coaching
Gerencial
para
impulsar
la
produc;vidad”
• Dirige
los
si;os:
sanaasana.com,
coaching-‐co
y
my-‐i-‐cv.com
12. Referidos
ü Para
capacitación:
§ Dueños
de
empresas;
gerentes
de
área,
de
recursos
humanos
o
capacitación.
§ Despachos
de
capacitación.
§ Responsables
de
Educación
Con;nua
en
universidades.
ü Para
coaching:
§ Personas
que
no
encuentren
una
solución
a
una
situación
problemá;ca
o
que
deseen
ver
alterna;vas
de
actuación
ante
un
reto
o
meta.
§ Gerentes
que
deseen
cambiar
su
es;lo
de
liderazgo,
usando
el
coaching,
para
empoderar
a
su
personal
con
conciencia
y
responsabilidad.
