Enron comenzó como una pequeña empresa de gas en 1985 y creció rápidamente hasta convertirse en una gran corporación energética. Sin embargo, su éxito ocultaba prácticas contables fraudulentas y proyectos de alto riesgo que finalmente llevaron a la quiebra de la empresa en 2001, dejando a miles de empleados sin trabajo y perdidas multimillonarias para inversionistas. Los ejecutivos principales de Enron, incluyendo al fundador Kenneth Lay y al director ejecutivo Jeffrey Skilling, fueron declarados culpables de fraude. El

1. CASO
ENRON
Curso: Ética para los Negocios
Tania Chumpitazi Dulanto
2013 - 1

2. antecedentes
• Enron se inició como una pequeña
empresa proveedora de gas en 1985 en
Texas llamada Houston Natural Gas
Company (HNG).
• Tiempo después se fusionó con otras
empresas debido a la crisis.
• Fundador: Ken Lay , obtuvo un puesto no
oficial en el gobierno como Embajador de
las Desregulaciones. Lay mantenía buenas
relaciones con el presidente W. Bush, ya
que había financiado una parte importante
de su campaña. Por ello, se le otorgo a
Enron subsidios para la empresa.

3. ENRON OIL
• Objetivo de Lay Generar cuantiosas ganancias sin
importar el costo.
• En 1987, se informó a Enron sobre diversas operaciones
dudosas realizadas por Louis Borget y Thomas Mastroeni,
quienes se desempeñaban en Enron Oil en Valhalla-Nueva
York. Esta empresa desarrollaba la función de apostar en el
mercado.
• Enron se encontraba en un mercado difícil, con grandes reducciones de ingresos.
Por ello, Borget y Mastroeni se reunieron con Lay para hablar sobre manejar las
cuentas con el fin de iniciar el año con un saldo positivo en los libros de la
compañía.
• Lay observó en ellos la solución para las pérdidas que venían afrontando. Es así
que los alentaba, haciendo caso omiso a los avisos del Standard Chartered Bank
sobre las irregularidades observadas en sus transacciones.

4. Subordinados principales
• Rebeca Mark, mujer agresiva para concretar negocios. Se encargó
de formar la división internacional que tenía como objetivo buscar
más proyectos de energía en todo el mundo “Enron International”.
• Jeff Skilling, encontró una nueva forma de entregar
energía, transformándola en instrumentos
financieros que pudieran ser comercializados como
acciones y bonos.
Difundió en Enron la promesa de estabilidad,
crecimiento, innovación y la existencia de un mundo
nuevo.
Fue el causante de la caída de Enron, ya que manejaba
la contabilidad como “valor-hipotético-a-futuro”.
Implementó el “Comité de Revisión de Desempeño”
que implicaba calificar a los empleados en una escala
del 1 al 5 y despedir al 10% de ellos.

5. Etapa de éxitos
• Enron conseguía el éxito que tanto deseaba. Fue la
empresa ganadora 6 años consecutivos del premio
“empresa más innovadora de EEUU” por la Revista
Fortune.
• En 1997 con la liberalización de los mercados financieros
se estableció en el mercado como un intermediario de
productos y servicios.
• A fines de 1999 Enron se convirtió también en una empresa de internet
(EnronOnline) y a principios del 2000 en otra de telecomunicaciones (Enron
Broadband Services).
• Enron era una trilogía energía+trader+Internet que en el 2000 se convirtió en
una trading company que utilizaba Internet como plataforma de negociación de
una infinidad de productos y servicios.

6. El agujero negro
Grandes y constantes pérdidas monetarias, arrogancia de sus ejecutivos
(excentricidades y falta de compromiso) y mal manejo de las inversiones fueron
acabando con Enron.
Fracasos más grandes:
• Proyecto Dabhol de central eléctrica en la India en el que gastó $1 billón de
dólares
• Gestión de los servicios de abastecimiento de agua en Inglaterra y Argentina
(Azurix) que le costó $ 2 millones de dólares
• Asociación con Blockbuster para ser su soporte backoffice
Causas determinantes:
• Sus dos ejecutivos de alto mando Skilling y Lay
• Diversidad de mercados en los que la empresa incursionó

7. El terrible retroceso
• Enron había logrado mantener alejada de su núcleo y su situación financiera
a la prensa y opinión pública.
• Durante el año 2000 las acciones de Enron cotizaron su precio más alto en
Wall Street: $ 90.56 dólares en el mes de Agosto .
• Sin embargo, debido a fallas en sus negocios, el precio de las
acciones de Enron comienza a retroceder en tiempo récord.
En menos de un año son retiradas de la bolsa debido a que
habían alcanzado el límite inferior permitido en Wall Street
fijado en $ 1 dólar.
• Enron era incapaz de continuar utilizando sus propias
acciones para cubrir sus malas y fraudulentas inversiones,
inevitablemente sus pérdidas tendrían que ir apareciendo en
las presentaciones trimestrales de sus balances, lo cual
empujaría el valor de la acción aún más abajo de lo que se
encontraba.

8. La caída del gigante
• Dynegy, decide adquirir Enron el 7 de Noviembre
del año 2001 por $ 8 mil millones de dólares en
acciones, con el fin de sacarla del agujero negro y
sin aparente retorno en el que había caído. Sin
embargo, no llegó a realizarse dicha compra. Esto
marco el fin de esperanza alguna de Enron.
• Sus principales acreedores y algunas otras
empresas comerciales vinculadas sufrieron
cuantiosas pérdidas; la deuda se estimaba
alrededor de los $ 23 mil millones de dólares.
• El Departamento de Justicia de los Estados Unidos comienza una exhaustiva
investigación criminal en el caso Enron el 9 de Enero del 2002.
• El 24 de Enero del mismo año 2002 se abre la audiencia en el Congreso de los
Estados Unidos sobre el caso Enron. Un día después, el ex ejecutivo de la firma,
Clifford Baxter se suicida.

9. Situación legal
En Mayo del 2004, más de 20 mil ex empleados ganaron una demanda frente a
Enron por $ 85 millones de dólares.
Al año siguiente, algunos ex inversionistas recibieron otro monto por $ 4.2
millones de dólares.
Dos años después, el 25 de Mayo del 2006 fueron declarados culpables de los
cargos de conspiración y fraude el ex presidente de la compañía, Kenneth Lay y
su ex director ejecutivo, Jeffrey Skilling.

10. • El 5 de Julio del mismo año, Kenneth Lay, quien se enfrentaba a una
posible condena de 45 años de cárcel fallece producto de problemas
coronarios. Por su parte, Jeffrey Skilling es condenado a una pena de 24
años en prisión el 23 de Octubre de la fecha del juicio.
• Finalmente, en Septiembre del año 2008, se acordó restituir a los ex
accionistas un monto de $ 7.2 mil millones de dólares americanos a partir
de una demanda fundada por un total de $ 40 mil millones de dólares por
el concepto de pérdidas acarreadas debido a los sucesos del caso Enron.
Gracias