1. Potencial Estratégico
de la Logística
Integrantes:
Jordy Zegarra Quispe
Frank Lopez Vazquez
Mireya Flores Alarcon
Fiorella Velazquez Arizabal
Jardy Huamani Quispe

2. Logística
Es la parte del proceso de la cadena de
suministros que planifica, lleva a cabo y controla
el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos
de bienes y servicios, así como de la información
relacionada.
a. Definición:

3. Con frecuencia se comete el error de limitar la
logística a la gestión del almacenaje y
transporte del producto acabado (distribución
física) y no entender que tanto los problemas de
servicio como el coste de servir están
influenciados por las decisiones y acciones
previas de la cadena de suministros.
b. Importancia:

4. Origen
Punto
de consumo
Satisfacer los requerimientos de los clientes
“Es el proceso de crear, gestionar y controlar los
flujos de bienes y servicios de la empresa, así
como la información relativa a ellos, desde el
punto de suministro hasta el de consumo;
consiguiendo cubrir los objetivos fijados en cuanto
a satisfacción de los clientes con un mínimo coste
para la empresa.”

5. El coste a minimizar es la suma de los costes de
todas las actividades del proceso de suministro.
Los bienes gestionados son tanto materias primas,
como envases y embalajes, producto
semi-elaborado, productos acabados.

6. LOGÍSTICA
DIRECCIÓN COORDINADA
(ENFOQUE SISTÉMICO)
AGREGACIÓN DE VALOR

7. Producto/servicio y Flujo de información
Proveedores de
Proveedores
Organización
Proveedores Clientes
Clientes/
Usuarios finales
Adquirir Convertir Distribuir

8. Estrategia de la Logística
La selección de una adecuada estrategia
logística requiere creatividad para
desarrollar una adecuada estrategia
corporativa.
Los enfoques innovadores en la estrategia
logística pueden representar una ventaja
competitiva.

9. Objetivos de la Estrategia
Logística
Una estrategia logística cuenta con tres objetivos:
1. La reducción de costos: Dirigida hacia lograr
minimizar los costos variables asociados con el
suministro.
2. La reducción de capital: Dirigida hacia la
minimización del nivel de inversión en el sistema
logístico.
3. Mejora del servicio: Dependen del nivel que se
pretenda alcanzar.

10. Planeación de la Logística
Principales áreas de planeación
logística:
1.Niveles de servicio al cliente.
2.Ubicación de las instalaciones.
3.Decisión de inventario.
4.Decisiones de transporte.

11. Estrategia y Planeación:
Triángulo de la toma de decisiones logísticas
Objetivos
del
Servicio
al cliente
Estrategia de inventarios:
•Nivel de inventario
•Utilización de los inventarios
•Métodos de control
Estrategia de transporte:
•Modos de transporte
•Asignación de
rutas/programación
de transportistas
•Tamaño y consolidación
del envío
Estrategia de ubicación:
• Número, tamaño y ubicación de instalaciones
•Asignación de la demanda
•Almacenamiento público/privado

12. Potencial estratégico de la
logística
Definición.-
La logística es una actividad estratégica
en la economía mundial, inherente al
aprovisionamiento, la producción y la
distribución de los productos y servicios, e
integrada en las redes de infraestructuras
del transporte, la planificación territorial y
urbana, y las telecomunicaciones.

13. Objetivo .-
el objetivo de la logística estratégica es
maximizar los márgenes de la ganancia ,
rentabilidad y competitividad .
hoy en día muchas organizaciones han
tomado la decisión de armar un estructura
logística horizontal de distribución conocidas
como las redes de distribución, generando
así una sinergia entre dos o mas empresas.

14. Importancia de la logística .-
Esta importancia viene y es comúnmente dada en
especificas ocasiones por la constante necesidad de
mejorar el servicio a los clientes, mejorando la fase
de mercadeo y el transporte al menor costo posible.
Algunas de las actividades que puede derivarse de la
gerencia logística en una empresa son las siguientes:
1.Aumento en líneas de producción.
2.La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
3.La cadena de distribución debe mantener cada vez
menos inventarios.
4.Desarrollo de sistemas de información.

15. Conclusiones
La Logística no se debe limitar a la
gestión del almacenaje y transporte
del producto.
Debe ser comprendida y utilizada como
arma estratégica para desarrollar
ventajas competitivas.

16. La logística debe lograr la
dirección coordinada de las
actividades y la agregación de
valor a los productos o
servicios esenciales para la
satisfacción del cliente.

17. Bibliografía
Bitter, Lester R.. Ramsey,jackson e.(1986).
Enciclopedia del management. Tomo3
http.//www.steamdo.com/introduccion logistica.
http.//www google.com