1. LOS PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACION EN LA
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION
PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Ejemplos de modelos antiguos y nuevos
MODELO ANTIGUO MODELO NUEVO
* Responsabilidad personal. * Responsabilidad colectiva.
* Trabajo - obligación. * Trabajo - desarrollo persona.
* Empleo inestable - corto plazo. * Empleo estable - largo plazo.
* Un director - dictador. * Un líder - director.
* Administración centralizada. * Administración descentralizada.
* Decisiones de arriba hacia abajo. * Decisiones en ambos sentidos.
* La calidad es responsabilidad de un
área.
* La calidad es responsabilidad de
todos.
* Especialidad de por vida. * Dominio de varias áreas.
* Administración por áreas funcionales
independientes.
* Administración interdepartamental.
* Sistema autoritario. * Sistema de consenso.
* Organización rígida. * Organización flexible.
* Economías nacionalistas. * Economías globalizadas.
* Explotación irracional de los recursos
naturales.
* Respeto al ecosistema.
* Mercado de vendedores. * Mercado de compradores.
* Competencia limitada - pasiva. * Competencia amplia - agresiva.
* Información limitada - lenta. * Información amplia - rápida.
* Empresas individualistas. * Alianzas estratégicas.

2. LA SUPERVIVENCIA Y ÉXITO
DE LAS EMPRESAS DEPENDE
DE LA EFICIENCIA Y
EFICACIA DE SU PERSONAL,
DE SUS SISTEMAS Y
PROCESOS, DE TENER
ACCESO A TECNOLOGÍAS DE
PUNTA Y CAPACIDAD DE
RESPUESTA RÁPIDA PARA
SATISFACER A SUS CLIENTES
QUE CADA DÍA TIENEN MÁS
OFERTAS Y SON MÁS
EXIGENTES.

3. ADMINISTRACION
ES EL PROCESO DE LOGRAR QUE LAS COSAS SE
REALICEN POR MEDIO DE LA PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DELEGACIÓN DE FUNCIONES,
INTEGRACIÓN DE PERSONAL, DIRECCIÓN Y CONTROL
DE OTRAS PERSONAS.
La administración, la organización, la
economía y la sociedad
ORGANIZACIÓN
ES UN GRUPO SOCIAL COMPUESTO POR
PERSONAS, TAREAS Y ADMINISTRACIÓN, QUE
FORMAN UNA ESTRUCTURA SISTEMÁTICA DE
RELACIONES DE INTERACCIÓN, TENDIENTES A
PRODUCIR BIENES Y/O SERVICIOS PARA
SATISFACER LAS NECESIDADES
ECONOMIA
ES LA QUE CONTROLA, PLANEA, DIRIGE Y ORGANIZA ADEMÁS DE LA
INTERACCIÓN Y EL ANÁLISIS DE Y ENTRE MERCADOS, LA ADMINISTRACIÓN DE LA
INTERACCIÓN Y EL ANÁLISIS A NIVEL EMPRESA
SOCIEDAD
ES LA PARTE FUNDAMENTAL DE ESTA YA QUE SE
RELACIONAN EN LAS TOMAS DE DECISIONES EN
CUANTO ALA ECONOMÍA NACIONAL DEL PAÍS,

4. CONCLUSIÓN
EN ESTA INVESTIGACIÓN HEMOS APRENDIDO QUE PARA QUE FUNCIONE UNA
ORGANIZACIÓN ES NECESARIA LA ADMINISTRACIÓN PARA ALCANZAR SUS METAS,
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES HAY SISTEMAS QUE EN CUANTO A SU
CONSTITUCIÓN PUEDEN SER FÍSICOS O ABSTRACTOS EN CUANTO A SU
COMPORTAMIENTO ABIERTO Y CERRADO.
EN LA VISIÓN DE CONTINGENCIA REPASAMOS LAS RELACIONES DENTRO Y ENTRE LOS
SUBSISTEMAS, TAMBIÉN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE Y COMO OPERAN
BAJO CONDICIONES VARIABLES Y EN CIRCUNSTANCIAS ESPECIFICAS Y COMPRENDIMOS
QUE ESTA DIRIGIDA HACIA LA RECOMENDACIÓN DE DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y
SISTEMAS GERENCIALES Y PARA PREVER SITUACIONES ESPECIFICAS.
ASÍ TAMBIÉN ENTENDIMOS QUE LAS ORGANIZACIONES DEPENDEN DEL MEDIO
AMBIENTE QUE LOS RODEA Y QUE INTERACTÚAN CON ESTE MISMO DE FORMA
DIRECTA O INDIRECTAMENTE. ASIMISMO VIMOS QUE LAS ESTRATEGIAS DENTRO DE
UNA EMPRESA DEBEN ALCANZAR CIERTOS OBJETIVOS.
ASÍ TAMBIÉN LAS ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN DESCRIBE EL TRABAJO DEL
DISEÑO DE LOS DIRECTIVOS ESTA ESTABLECERÁ LA FORMA EN LA QUE SE HAYAN
REPARTIDO LAS DIFERENTES FUNCIONES.
APRENDIMOS TAMBIÉN QUE LOS PARADIGMAS ES UNA TRANSFORMACIÓN EN LA
FORMA DE VER, HACER Y PENSAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.