UNIDAD VI ETICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS.

2. LA ÉTICA ORGANIZACIONAL.
LA ÉTICA ES EL CONJUNTO DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES,
QUE DIRIGEN LA TOMA DE DECISIONES ANTE CUALQUIER
PROYECTO, SERVICIO O ACTIVIDAD A EJECUTAR AL INTERIOR
DE LA EMPRESA; SE CARACTERIZA POR TENER COMO
PRIORIDAD EL RESPETO HACIA LOS EMPLEADOS, SOCIOS Y
CLIENTES.

3. LA ÉTICA ES LA DIRECTRIZ DE TODOS LOS PROCESOS
EMPRESARIALES, YA QUE ELLA DEFINE EN GRAN MEDIDA LA
IMAGEN DE LA EMPRESA ANTE LA SOCIEDAD, LOS SOCIOS,
CLIENTES Y COLABORADORES.

4. CARACTERÍSTICAS SOBRE LA ÉTICA ORGANIZACIONAL.
LAS NORMAS ORIENTAN A LAS EMPRESAS EN FUNCIÓN DEL
CUMPLIMIENTO DE SUS DEBERES, SIEMPRE MANTENIÉNDOSE
CEÑIDAS A LA LEY.
LAS NORMAS ÉTICAS SON CONSTRUIDAS EN CONJUNTO, Y SU
APLICACIÓN DEBE REALIZARSE DESDE EL MUTUO ACUERDO; ES
DECIR, LOS EMPLEADOS Y DEMÁS INVOLUCRADOS EN LAS
ACTIVIDADES EMPRESARIALES DEBERÁN ESTAR DE ACUERDO
CON LO PROPUESTO EN EL CÓDIGO DE ÉTICA.

5. LA ÉTICA ORGANIZACIONAL FUNDAMENTA SUS
OBJETIVOS DESDE LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
INTERNOS, EL RESPETO POR LOS DERECHOS HUMANOS Y
EL ENFOQUE A LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES.
LAS NORMAS ÉTICAS DEBERÁN SER DE OBLIGATORIO
CUMPLIMIENTO, A FIN DE CONTRIBUIR AL CRECIMIENTO DE
LA EMPRESA Y DE LOS PROFESIONALES DESDE SU VALOR
PERSONAL Y SOCIAL.

6. HAY QUE TENER EN CUENTA QUE, PARA UNA
CORRECTA EVOLUCIÓN DE LA ÉTICA EMPRESARIAL
Y ORGANIZACIONAL, ES NECESARIO EL MANTENER
UNA ARMONÍA DESDE LOS DIFERENTES
COMPONENTES DE LOS PRINCIPIOS ÉTICOS DE
CADA PARTICIPANTE EN SU INTERIOR.

7. POR LO TANTO, EL ÉXITO DE LA ÉTICA
ORGANIZACIONAL DEPENDE EN GRAN MEDIDA DE LA
ÉTICA SOCIAL, PROFESIONAL E INDIVIDUAL DE CADA
SUJETO. DE IGUAL MODO LA ÉTICA DEBE SER ALGO
TOTAL, VA DESDE LOS DIRECTIVOS, HASTA
FINALIZAR EN CADA UNO DE LOS EMPLEADOS. EN SÍ,
EL CUMPLIMIENTO DEBE SER DE TODOS.

8. LA ÉTICA ORGANIZACIONAL ES LA
DIRECTRIZ DE LA EMPRESA, POR LO
QUE SU CUMPLIMIENTO DEBE SER
DE MANERA TOTAL.

9. VER COMO LA EMPRESA CRECE Y COMO SUS
BASES SE CENTRAN EN EL RESPETO, LA
HONESTIDAD Y EL DESARROLLO, REVISA EL
CÓDIGO DE ÉTICA INTERNO Y EL NIVEL DE
COMPROMISO DE LOS COLABORADORES.

10. LA IMPORTANCIA DE LA INTEGRIDAD LABORAL EN LA
EMPRESA.
EL EQUILIBRIO ENTRE LOS INTERESES PRODUCTIVOS Y SUS
ACCIONES. PESE A ESTO, MUCHAS EMPRESAS SUELEN DEJAR
DE LADO LO CONCERNIENTE A LOS PUNTOS DE CONTROL
COMO EL CLIMA LABORAL, LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y,
RECIENTEMENTE, LO CONSIDERADO COMO INTEGRIDAD
LABORAL.

11. LA INTEGRIDAD LABORAL ES UNA DE LAS PARTES
FUNDAMENTALES DENTRO DE LAS EMPRESAS, YA QUE SU
CORRECTO DESARROLLO LLEVA A QUE CADA ACCIÓN QUE SE
REALICE CUMPLA CON LOS PRINCIPIOS QUE CARACTERIZAN A
LA ORGANIZACIÓN Y A SUS COLABORADORES. LA ANTERIOR
ES UNA DE LAS RAZONES POR LAS QUE IMPLEMENTARLA EN
LA EMPRESA AYUDARÁ CONSIDERABLEMENTE A SU
CRECIMIENTO Y A LA CONSOLIDACIÓN DE SU IMAGEN.

12. LA CORRUPCIÓN ESTÁ EN CASI TODAS PARTES:
PROFESIONALES DESHONESTOS, EMPRESAS QUE DEJAN DE
LADO LOS PRINCIPIOS Y VALORES POR LOS QUE INICIARON SU
CAMINO, ESCÁNDALOS DE CONTRATOS Y LICITACIONES
FRAUDULENTAS Y DEMÁS SITUACIONES QUE HAN ENCENDIDO
LAS ALARMAS EN RELACIÓN A LA FORMA EN LA QUE SE HA
DADO EL DETRIMENTO DE LA ÉTICA. ES ANTE ESTE PANORAMA
QUE, EL POTENCIAR LA INTEGRIDAD Y EL CLIMA LABORAL EN
TU EMPRESA, PERMITIRÁS EL AVANCE Y EL DESARROLLO
DESDE LA EXCELENCIA.

13. UNA EMPRESA CUYOS COLABORADORES PRESENTAN UNA
INTEGRIDAD LABORAL DEFINIDA, NUNCA ESTARÁ
RELACIONADA A ACTIVIDADES ILÍCITAS Y PERJUDICIALES
PARA LA SOCIEDAD O EL MEDIO AMBIENTE.
ES NORMAL QUE CADA DÍA LA DESCONFIANZA CAMINE
ENTRE NUESTRAS CALLES, Y NO ES PARA MENOS, LOS
ESCÁNDALOS QUE PRESENCIAMOS A DIARIO EN LOS
MEDIOS.

14. NOS DA A ENTENDER QUE LOS VALORES SE PIERDEN Y QUE
CADA VEZ MÁS ALGUNAS EMPRESAS SE PRESTAN PARA
FINES NADA ALENTADORES. HAY QUE TENER EN CUENTA
QUE, AUNQUE ESTO NO OCURRA EN TODOS LOS CASOS,
SIEMPRE HAY QUE ESTAR ALERTAS EN NUESTRAS
EMPRESAS PARA EVITAR DICHOS DESAIRES. ¿CÓMO
LOGRARLO? GRACIAS A UN CLIMA LABORAL FORTALECIDO
Y A LO QUE SE CONOCE COMO INTEGRIDAD LABORAL.

15. LA INTEGRIDAD LABORAL
ES TODA PERSONA RECTA E INTACHABLE.
BÁSICAMENTE ESTO ES CON LO QUE DEBEN
CUMPLIR LOS COLABORADORES Y DIRECTIVOS AL
INTERIOR DE LAS EMPRESAS.

16. LA INTEGRIDAD LABORAL COMO UN VALOR
PROPIO DE TODOS LOS INVOLUCRADOS, EL CUAL
LES PERMITE ACTUAR EN RELACIÓN A SUS
VALORES Y DE ACUERDO A LOS PRINCIPIOS
ESTABLECIDOS EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.

17. LA INTEGRIDAD LABORAL ES EL LISTADO DE LOS
SIGUIENTES VALORES:
EL RESPETO.
LA HONESTIDAD.
EL COMPROMISO.
LA SOLIDARIDAD.
LA JUSTICIA.
LA RESPONSABILIDAD.

18. CUANDO UN EMPLEADO CUMPLE CON LOS
ANTERIORES VALORES (Y OTROS MÁS), PUEDE
CONSIDERARSE UN EMPLEADO ÍNTEGRO,
COMPROMETIDO CON EL DESARROLLO DE SU
EMPRESA.

19. LAS VENTAJAS QUE TRAE SU INCIDENCIA EN LAS
EMPRESAS:
LA IMAGEN POSITIVA DE LA EMPRESA AUMENTA
CONSIDERABLEMENTE.
LA COMUNICACIÓN E INTERACCIÓN ENTRE LOS
COLABORADORES FLUYE ARMÓNICAMENTE, YA
QUE TODOS COMPARTEN LOS MISMOS PRINCIPIOS
Y VALORES.

20. LA TRANSPARENCIA SE CONVIERTE EN POLÍTICA
EMPRESARIAL.
LOS PROYECTOS NO PRESENTAN CONFLICTO DE
INTERESES.
FORTIFICA LOS EJES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
VUELVE A LAS EMPRESAS MÁS COMPETITIVAS.
SE CONSTRUYE UNA RELACIÓN DE CONFIANZA
CON LOS CLIENTES, SOCIOS Y PROVEEDORES.

21. LA INTEGRIDAD NACE EN LA
FAMILIA, SE FORTALECE EN LA
ESCUELA Y EN LA ACADEMIA Y SE
PONE EN PRÁCTICA EN LAS
EMPRESAS.

22. PARA QUE LA EMPRESA TENGA ÉXITO EN ESTE FACTOR, LO
QUE LE PERMITIRÁ EXPRESARLA Y MANTENERLA, ES
NECESARIO QUE SUS GRANDES ESFERAS TENGAN LA
CAPACIDAD DE APLICAR LOS VALORES DE SU CULTURA
ORGANIZACIONAL, CONVIRTIÉNDOSE EN EL EJEMPLO
CENTRAL PARA SUS COLABORADORES.
SI LOS DIRECTIVOS NO APLICAN LA INTEGRIDAD LABORAL,
LA CULTURA SE DESMORONA Y LA MOTIVACIÓN HACIA LOS
COLABORADORES SE VUELVE CASI NULA.