2. *Se entiende como como un proceso integral y social que nos ayuda
a solucionar problemas comunes y tomar decisiones
*Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
*Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales, por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado.
*Es una ciencia compuesta de principios, técnicas y practicas, Cuya
aplicación a conjuntos humanos, permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden
alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden
lograr.
*Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo humano.
DEFINICION PERSONAL
Es una actividad humana que coordina los esfuerzos y recursos de
una organización con el fin de lograr eficientemente sus objetivos
institucionales e individuales.

3. ADMINISTRACION E INGENIERIA
Busca el mejoramiento de
procedimientos, sistemas, métodos y programas con
el fin de lograr mayor eficiencia en las
organizaciones.
ADMINISTRACION Y PSICOLOGIA
Debe tener conocimientos acerca de la conducta
humana, con el fin de iniciar en el comportamiento
de los miembros.
ADMINISTRACION Y SOCIOLOGIA
Ayuda a comprender al hombre en sociedad, dentro
de una organización, ayuda a estudiar el trabajo
grupal.

4. ADMINISTRACION Y DERECHO:
Hace parte del manejo legal de una empresa , los documentos
normativos dentro de la empresa, manejo de contratos y personal.
ADMINISTRACION Y MATEMATICAS:
En una empresa se hacen operaciones matemáticas para la
toma de decisiones
ADMINISTRACION Y ECONOMIA
Para tomar las indicaciones financieras para el crecimiento
de la organización.

5. OBJETIVOS
*OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
*CONTRIBUIR AL DESARROLLO ECONOMICO
*SATISFACER NECESIDADES DE LA SOCIEDAD EN
CUANTO A BIENES Y SERVICIOS.
*ESTANDARIZACION DE PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS
*BUSCAR BENEFICIOS SOCIALES
*PROPENDER POR LA INNOVACION.

6. Aplicaciones generales de la administración
de empresas.
*POR SU UNIVERSALIDAD APLICA DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES EN TODOS SUS NIVELES Y
MODALIDADES.
*APLICA PARA SECTORES PUBLICOS O PRIVADOS, DE
TRANSFORMACION, MIXTAS ETC.
*DENTRO DE LA EMPRESA HAY FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS PARA TOMAR
DESICIONES, MANEJAR RELACIONES PUBLICAS, VELAR
POR LA PRODUCTIVIDAD Y EL MANTENIMIENTO DE
LOS RECURSOS HUMANOS.

7. ADMINISTRADORES Y SU DESARROLLO
*EL TRABAJO QUE DESARROLLARA EL
ADMINISTRADOR DEPENDERA DEL NIVEL JERARQUICO
QUE OCUPE EN LA ORGANIZACIÓN
*EL MANDO MEDIO SE RESPONSABILIZA DE
GARANTIZAR LOS OBJETIVOS ESPERADOS POR LOS
DIRECTIVOS Y CUMPLIR CON LAS AUTORIDADES DE
PUESTOS SUPERIORES, DEBE MOTIVAR A LOS
SUBORDINADOS
*EL PROCESO ADMINISTRATIVO DENTRO DE UNA
EMPRESA DEPENDE DE 4 FASES: PLANEACION,
ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL
*EN ALGUNAS EMPRESASHAY TAREAS BASICAS PARA
EL PROFESIONAL ADMINISTRATIVO COMO LA
COMUNICACIÓN, TOMA DE DESICIONES Y
MOTIVACION.

8. PERFIL GERENCIAL
*EL ADMINISTRADOR DEBE TENER TITULACION
UNIVERSITARIA, CONOCER DEL GIRO DE LA
EMPRESA, CONTAR CON UNA
ESPECIALIZACION, MANEJAR OTRO IDIOMA PARA
PODER INTERACTUAR CON OTROS PAISES, DEBE
CAPACITARSE A TRAVES DE
SEMINARIOS, EVENTOS, CONFERENCIAS . TAMBIEN
DEBE MANEJAR LOS SISTEMAS INFORMATICOS , EN
GENERAL, TODO LO QUE LE APORTE AL
CONOCIMIENTO SOBRE SU AREA DE DESEMPEÑO.

9. HABILIDADES
EL GERENTE DEBE TENER HABILIDADES PARA:
*DIRIGIR A LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA
*TRABAJAR CON EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS
*RESOLVER CONFLICTOS LABORALES
*BUSCAR ACCIONES DE BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN.
*ADAPTARSE A CAMBIOS TECNOLOGICOS, ECONOMICOS, ETC.
*OPERAR SISTEMAS DE COMPUTO.
*TOMAR DESICIONES
*COMUNICARSE DE BUENA FORMA ESCRITA Y ORALMENTE.
*EJERCER Y DELEGAR INFORMACION
*DETECTAR DESVIACIONES ADMINISTRATIVAS
*IMPULSAR EL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

10. ACTITUDES:
•INICIATIVA
•SOLIDARIDAD
•APRENDIZAJE CONTINUO
•SEGURIDAD DE SI MISMO
•COLABORACION EN EL PROCESO ENSEÑANZA APRENDIZAJE
•ETICA PROFESIONAL Y PERSONAL
•SUPERACION PERMANENTE
•MESURA Y CORDURA EN LA TOMA DE DESICIONES
•SERVICIO
•COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD
•NACIONALISMO
•PREOCUPACION POR LOS INTERESES SOCIALES

11. FUNCIONES
PLANEACION: ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLAS
ORGANIZACIÓN: REALIZACION DEL DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECCION: LOS SUBORDINADOS TRABAJAN SOBRE LO
PLANEADO
CONTROL: SE DEFINE SI LO ACORDADO SE ALCANZO O
HAY QUE HACER CORRECIONES.

12. CONCLUSIONES
*La administración se define desde varios puntos de
vista, algunos estudiosos la consideran un arte y otros una ciencia
*La administración no es una ciencia pura, ya que ella depende
de el aporte que se hace desde otras ciencias.
*En la administración de empresas se encuentran varios aportes
desde las
matemáticas, ingenierías, contabilidad, psicología, sociología, ec
onomía y derecho.
*En general el objetivo de la empresas es la optimización de los
recursos, para satisfacer necesidades de la sociedad en
cuanto a bienes y servicios.
*Dentro de una empresa existen mandos de jerarquía los cuales
tienen determinadas tareas, responsabilidades y funciones
*Un administrador de empresas debe ser una persona
capacitada, actualizada, con una visión de innovación, que tiene
habilidades y actitudes que le permiten tener el control de la
empresa.