PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
Caso final
1. TRAJES DE BAÑO
LDS
Universidad Metropolitana
Productividad y Medición de Trabajo
Prof. Carmen Rojas
Integrantes:
Juan Andres Cuecos
Vanessa Flores
Nicole Guilarte
Gustavo Jimenez
4. Nuestro flujo se diferencia del flujo sencuencial puro, dado que
la primera tarea es llevada a cabo cuando se tiene un pedido
o se desean crear ciertas piezas que la compañía diseñe de
acuerdo a sus gustos y los ofrezca a la clientela.
Luego, la segunda tarea se hace fuera de la empresa, es
decir, por medio de un servicio contratado, el cual tiene una
duración aproximada de 7 días.
Luego, desde la tarea número 3 hasta la 10 se´puede decir
que corresponde a un flujo secuencial puro. Por tanto, como
la tarea 1 y 2 no participan de esta manera, el flujo de la
secuencia completa no puede ser llamado flujo secuencial
puro.
5. TAREAS
1.- Diseño: Diseñar en un papel el modelo y tipo de traje de baño que se va a crear.
2.- Patrón: Llevar el diseño del traje de baño de un papel al tamaño real.
3.- Escalar: Llevar el diseño del traje de baño de tamaño real hecho por la patronista a las diferentes tallas S,
M y L.
4.- Telas: Se seleccionan las telas que van a usarse.
5.- Corte: Cortar las telas en forma de los trajes de baño.
6.- Forros: Se colocan los forros correspondientes a las telas de los traje de baño.
7.- Separación: Las piezas de traje de baño se separan por colores. Esta agrupación por colores viene dada a
que para ahorrar tiempo en cambiar el color de hilos en las máquinas de coser, las costureras prefieren coser
por color del hilo que va a ser usado.
8.- Armado: Corresponde a agrupar las distintas piezas del traje de baño para así ser presentado como una
única pieza.
9.- Calidad: Se le realiza a cada producto final (traje de baño) una serie de pruebas para comprobar la
calidad del mismo.
10.- Etiquetar: Se le colocan las respectivas etiquetas de talla y de la marca de la empresa a cada traje de
baño para luego proceder a ser entregados a sus compradores o a ser expuestos en un stand para su venta.
9. Tc= Tn / Pt
Tc: Tiempo de ciclo
Tn: Tiempo normal
Pt: Desempeño del trabajador
Pt= 60cortes/horas laborales
Tareas Tiempo
Normal
Desempeño Tiempo
de Ciclo
Corte 13 horas 30
min
3.75
cortes/horas
3.86 horas/
cortes
Costura 19 horas 30
min
2.5 traje de
baño/horas
7.8 horas/traje
de baño
10. Tstd= Tn (1+Apfd)
Tstd: Tiempo estándar
Tn: Tiempo normal
Apfd: Tolerancia
Tomando un AFPD de un 9%
Tareas Tiempo Normal Tiempo Estándar
Corte 13 horas 30 min 14 horas 48 min
Costura 19 horas 30 min 20 horas 48 min
La elaboración del patrón es un elemento irregular del ciclo
y representa el cuello de botella de la producción.
11. SISTEMA DE TRABAJO
Manual: diseño, patron y corte
Máquina – Trabajador : Maquina de coser
MANO DE OBRA
13. DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
Aumento
de
producción
Materiales Método
Maquinaria
Mano de
Obra
Adquisición de
materia prima
(incapacidad de los
proveedores) Calidad esperada
de los materiales
Movimientos
innecesarios
Mala ubicación de
los elementos de
trabajo
Adquisición de
repuestos
Mantenimiento de las
máquinas usadas
(deterioro de equipos)
Tecnología
disponible
Capacitación
del personal
Motivación del
personal
Ausentismo
Fatiga en el personal
Impuntualidad
15. COSTOS DE PRODUCCIÓN
Máquina Cantidad Área Costo
Overlock 1 Maquinado y
Costura
1.800 Bs
Collaretera 1 Maquinado y
Costura
4.300 Bs
Recta 1 Maquinado y
Costura
6.400 Bs
Total 12.500 Bs
16. Materia Prima
La materia prima que se necesita para el proceso
de producción se adquiere dentro del país, es
decir, no es importado.
17. Mano de Obra
Se asume que son 22 días laborables por mes, ya
que se trabaja de lunes a viernes en los horarios
ya previamente mencionados.
18. Resumen de Costos de
Producción
Diseño Costo Total
(Bs/Mes)
Resumen de Inversión 24.390
o El costo total de producción resulta de la suma del costo de la
materia prima y la mano de obra.
o Se tomarían en cuenta los costos de adquisición de maquinaria
dentro del cálculo de costo total de producción, en los casos
donde el negocio empiece desde cero o se tenga que
reemplazar una o varias máquinas.
19. RENTABILIDAD
o En la actualidad la empresa produce regularmente
240 trajes de baño por mes, es decir, 60 trajes de
baño a la semana.
o Cada traje de baño se vende a un precio de 2.000
Bs.
o Se asume que se venden todos los trajes de baños
producidos, ya que el modelo de negocio es por
encargos. Por lo tanto, el ingreso en venta de trajes
de baño es de 528.000 Bs. por mes.
20. o Tomando en cuenta el costo total de producción (sin
incluir los costos de adquisición de maquinaria), el margen
de ingreso total es de 503.610 Bs. por mes,
aproximadamente.
o Vale la pena mencionar que dentro de los costos de
producción de la empresa, adicionalmente están los de
mantenimiento, tanto del espacio de trabajo como el de
la maquinaria utilizada en el proceso de producción.
o A partir del balance de costos y ganancias, se puede
concluir que es rentable el negocio.
22. Lean Manufacture - 5S
Señalar en cada repisa con
etiquetas el lugar de cada tela
Limpiar la mesa de
trabajo luego de
cada proyecto.
Ordenar las telas
segùn colores
Seleccionar los lugares para
las telas
Cumplimiento de lo
estipulado
23. Lean Manufacture – 5S
Limitar y señalar los espacios
para los materiales y producto
final
Limpiar la mesa de
trabajo luego de
cada proyecto.
Ordenar los materiales
de trabajo
Seleccionar los materiales que
en verdad son necesarios para
el trabajo
Cumplimiento de lo
estipulado
24. En base a la recomendación de las 5S en los lugares de
trabajo se logró reducir:
1. Tiempo de busqueda de la tela.
De 40 min. 20 min.
1. Reducción de desperdicios:
Movimientos innecesarios
Manejo de materiales innecesarios
Se logró reducir el tiempo de corte a 13 horas y el
tiempo de costura a 20 horas 15 min.
25. Se recomienda realizar la costura de los trajes
de baño de forma paralela por colores de
trajes de baño, así se ahorraría en tiempo de
costura.
Realizar la inspección de calidad a medida
que se vaya cosiendo.
Cambiar de patronista dado que tarda mucho
en entregar el trabajo.
