1. DISEÑOS contemporáneos PARA LA COMPETENCIA GLOBAL

2. Orígenes En 1980 Richard Hackman veía a las organizaciones contemporáneas frente a una encrucijada en el camino, tenían que elegir entre una o dos rutas. La primera era que los trabajos deberían ajustarse a las personas, que tuvieran considerable autonomía. En la ruta dos la consideración tecnológica y de ingeniería dominara en la toma de decisiones

3. Organización horizontal Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos.

4. Ventajas y limitantes Elimina significativamente tanto la jerarquía como las fronteras funcionales o departamentales. Podría ostentar un grupo mínimo de ejecutivos de elevado rango en la cima de las funciones de apoyo tradicionales. Pero el resto de la gente trabajaría en conjunto en equipos multidisciplinarios que realizan procesos claves. Elimina la mayoría de las tareas que realizan las empresas tradicionales en relación a las relaciones entre departamentos y los procesos de transferencia de información de arriba hacia abajo dentro de la jerarquía. centra casi todos sus recursos en sus clientes. La limitante de mayor peso con que se encuentran al tratar de implementar esta forma de organización es la resistencia que tienen los altos ejecutivos de delegar y perder control y autoridad dentro de la empresa.

5. Equipos autodirigidos son los ladrillos de la nueva organización horizontal, es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30 trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en los puestos, producen todo un producto o servicio y adoptan los deberes de los administradores.

6. Elementos de un equipo autodirigido

7. Reingeniería Iniciativa multifunción al que se refiere del rediseño radical de los procesos de negocios, para generar cambios simultáneos en la estructura, cultura y tecnología de la organización y producir mejoras drásticas en el desempeño en áreas como servicio a los clientes, calidad, costo y rapidez.

8. Estructura de red dinámica incorpora un estilo de libre mercado para sustituir la jerarquía vertical tradicional. La estructura de red dinámica involucra diseño del producto fabricación del producto, cuentas por cobrar, publicaciones, distribución del producto.

9. Estructura multidomestica la competencia en cada país se maneja independientemente de la competencia de otras naciones, estimula el diseño, montaje y mercadotecnia del producto conforme a las del país. División internacional: cuando las compañías empiezan a explorar las oportunidades internacionales, empiezan por un departamento de exploración.

10. Estructura de división de producto global tienen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica del producto, tiene autoridad. Cada gerente tiene muchas responsabilidades y control de las funciones de producción.

11. Estructura de división geográfica y global Una organización regional mundial divide al mundo en áreas cada una de las cuales reportan al director general. Pose líneas de productos maduros y tecnología estable.

12. Análisis del ambiente externo Consta de cuatro actividades:

13. Aspectos de empresas globales

14. Características de empresas globales

15. Factores clave Determinan la capacidad de una empresa para desarrollar y ejecutar una estrategia global: