1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO
El proceso de supervisión como herramienta
gerencial para la toma de decisiones asertivas"
Alumno: Fremy Daniel Salazar Guedez
C.I. 16.950.699
Materia: Gestión Empresarial.
Carrera: Ing. Mantenimiento Mecánico
Cabudare 11 de Febrero de 2013.

2. Objetivo de la unidad:
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones
asertivas«.

3. Tomar una decisión verdaderamente, significa comprometerse a
lograr un resultado y luego, apartarse de cualquier otra posibilidad. Hay que
terminar con dudas y temores, y enfocarse sólo en el resultado o meta que se
persigue. Son las opciones que tomamos y no las condiciones de nuestro
medio ambiente lo que moldea nuestro destino.
Nuestra mejor decisión siempre será: vivir la vida con excelencia. El
genio de la física, Einstein, decía “es importante ser firmes y constantes en
nuestras metas, pero flexibles en los medios para lograrlas”
Esto quiere decir que no sólo debemos de pensar en analizar, sino
también en lo que se sentiría el tener mi objetivo ya logrado, la satisfacción de
alcanzarlo (el canal de los sueños), ya que hay dos modos distintos de pensar,
uno tan válido como el otro, pero cada uno igualmente defectuoso por sí solo.
Para el conocimiento integral de la realidad, y el pleno desarrollo de las
potencialidades humanas, hay que expandir ambos modos de conocimiento y
de conciencia, y así equilibrar la razón y la emoción aprendiendo a movernos
de un hemisferio al otro, del análisis a la creatividad y viceversa.
Lo anterior quiere decir que al ir a tomar una decisión, debo pensar
realmente qué es lo que quiero y para qué lo quiero, cuáles serían las ventajas
y las desventajas. Analizar los recursos que necesito para lograrlo. Por
ejemplo: el cuándo, el cómo, el dinero.

4. Supervisión es la acción y efecto de
supervisar, un verbo que significa, ejercer Para entrar al
la inspección de un trabajo realizado por otra objetivo de la
persona. unidad
necesitamos
Quien supervisa se encuentra en una conocer antes ,
situación de superioridad jerárquica, ya que tiene que es la
la capacidad o la facultad de determinar si la acción supervisión.
supervisada es correcta o no. En otro concepto, la
supervisión es el acto de vigilar ciertas actividades
de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
La supervisión se utiliza sobre todo en el
ámbito de las empresas, donde suele existir el
puesto de supervisor. En este sentido, la supervisión
es una actividad técnica y especializada cuyo fin es
la utilización racional de los factores productivos.
El supervisor se encarga de controlar que los
trabajadores, las materias primas, las maquinarias y
todos los recursos de la empresa se encuentren
coordinados para contribuir al éxito de la
compañía.

5. SUPERVISIÓN
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de
los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen
en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de
necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su
gestión puede contribuir al éxito de la empresa.
Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces
de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador
hacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo
necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta
misión.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
5. Monitorear las actitudes de los subordinados
6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales

6. La supervisión gerencial como
sistema administrativo permite controlar las
operaciones de la empresa con el fin de
optimizar el manejo de los recursos de la
organización, planificando sistemáticamente
las estrategias y acciones a seguir, de manera
que se cumplan con los objetivos propuestos.
Cada función que compone
el proceso administrativo es fundamental e
incide en la toma de decisiones por parte de
los miembros que componen la organización.
De esta manera, la evaluación constante de
las actividades desarrolladas, conforme al
plan de acción establecido, implica la
cooperación de cada uno de los
departamentos que forman parte de la
empresa.

7. La supervisión de las actividades que se
ejecutan en la organización en conjunto
con los mecanismos de control (informes,
gráficas, sistemas de información)
constituyen una importante herramienta
de gestión empresarial; pues a través de
la planificación, organización, dirección
y control; se coordinan las actividades
realizadas por los diversos departamentos
que integran la organización en un
período determinado, tomando las
medidas pertinentes ante las fallas
ocasionadas o reconociendo los logros
obtenidos.

8. Una toma decisión a raíz de la
supervisión quiere decir, que realmente
estamos analizando los hechos y estaremos
seguros de el objetivo que queremos
completar, pero para esto debemos generar y
emplear decisiones, donde seremos capaces
de ser responsables de las consecuencias
que podrá traer . Cabe destacar que las
decisiones vienen de un análisis propio para
una mejoría y superación en un futuro,
como ingenieros futuramente tendremos
esa responsabilidad y debemos siempre tener
presente una actividad positiva. Para que
esta teoría se cumpla es necesario mantener
el conocimiento adquirido y raíz de esto
adquirir la experiencia para tratar de no
equivocarnos al decidir en utilizar las
herramientas en el objetivo visto.

9. En general anexo teoría : Materia gestión Empresarial.
http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=365133
En el rol de solucionadores de problemas y de
tomadores de decisiones, los supervisores no solo no deben
averiguar porque las condiciones o resultados están por debajo
de los estándares, sino también corregir esas condiciones y lograr
los resultados esperados.
La planeación y el control son inseparables: los
gemelos siameses de la administración. La acción no planeada no
puede controlarse, porque el control requiere mantener
encauzadas las actividades, corrigiendo las desviaciones de los
planes iniciales. Cualquier intento por controlar sin planes no
tendría sentido, puesto que no se podría saber si se va a donde se
desea ir la tarea del control, a menos que se sepa de antemano a
donde se quiere ir la tarea de la planeación. Los planes
proporcionan, por tanto, los estándares de control.