Clase 2 de Responsabilidad Social - Maestría en administración con mención en RRHH UNMSM

1. UNMSM - Maestría en Administración Dra. Patricia Hidalgo E
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UNIDAD I
SESION 1
 IMPLICANCIAS DE LAS MEGATENDENCIAS EN LAS EMPRESAS
 EVOLUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: NACIMIENTO Y
DESARROLLO.
SESION 2
 EL GOBIERNO CORPORATIVO.
 ENFOQUES, MARCO CONCEPTUAL Y DIMENSIONES DE LA
RSE
FUNDAMENTOS
DE
LAS RSE Y SU
RELACIÓN CON
LA EMPRESA.

2. • RSE como función de regulación social
• Empresa - sociedad
• Búsqueda de estabilidad.
ENFOQUE
FUNCIONALISTA
• RSE como relación de poder.
• Actores sociales o de las organizaciones empresas.
• Centrado en problemas alrededor de la construcción de herramientas,
conceptos, dispositivos
ENFOQUE
SOCIOLOGICO
• RSE como producto cultural.
• Relacione donde se difunden e intercambian representaciones,
normas y valores.
• Centrado en problemas alrededor de cultura y valores
ENFOQUE
CULTURALISTA
ENFOQUE
CONSTRUCTIVISTA
. RSE como construcción socio cognitiva.
.Definida como una construcción socio cognitiva de la esfera de los
negocios y de la sociedad a través de un proceso complejo de
encuadre reciproco de entidades, sistemas de valores y cuestiones
sociales
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ENFOQUES
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:
ISO 26000
La responsabilidad de una organización ante los impactos que sus
decisiones y actividades (productos, servicios y procesos) ocasionan
en la sociedad y en el medio ambiente, a través de un comportamiento
transparente y ético que:
Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad;
tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas;
cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de
comportamiento; y
esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones
(actividades de una organización dentro de su esfera de influencia).
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4. 4
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EL GOBIERNO CORPORATIVO
 CONJUNTO DE SISTEMAS DE CONTROL Y DIRECCIÓN
 PRINCIPIOS Y NORMAS
 POLÍTICAS
 CRITERIOS DE TOMA DE DECISIONES
CONTINUIDAD Y SUPERVIVENCIA
Orienta la acción cotidiana
Cuida los balances necesarios internos y externos a la empresa.
Mira al largo plazo
Mira la sustentabilidad
Guía y supervisa la acción gerencial
Todo en consonancia con una visión estratégica de negocios
CODIGOS DE GOBIERNO CORPORATIVO . SMV-
BUEN
Gobierno
Corporativo:
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Órganos de gobierno: Accionistas,
consejo de dirección y alta dirección.

6. ESTRATEGIA ALINEADA A LA VISIÓN Y AL NEGOCIO
TRASNVERSAL A TODA LA EMPRESA : OPERACIONES,
PRODUCCIÓN
BUSCA BENEFICIOS PARA LA EMPRESA, EMPLEADOS,
CLIENTES, PROVEEDORES, COMUNIDAD, ENTORNO
PRESUPUESTO ANUAL ASIGNADO
METAS E INDICADORES DEFINIDOS, MEDICIÓN DE IMPACTO,
REPORTES.
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7. VOLUNTAD DE GESTIONAR :
los impactos, las tendencias, los riesgos.
las oportunidades para aumentar las posibilidades de éxito y
pervivencia de la empresa
el capital intelectual, la reputación de la empresa, la imagen de
marca, la internacionalización.
la capacidad de innovación, lo que realmente da el valor a una
compañía.
activos intangibles ( conocimiento, relaciones, procesos operativos,
tecnologia de la información, capacidades, habilidades, motivación).
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8. Expectativas
de la sociedad
Responsabilidad
corporativa y
sostenible
Regulación
Presión
publica
Compra
verde
Inversión
socialmente
responsable
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PRESION GUBERNAMENTAL
PRESION PUBLICA
DEMANADA DE CONSUMIDORES
DEMANDA DE INVERSORES
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10. 10
Se refiere al equilibrio
existente entre una especie
con los recursos del entorno
al cual pertenece.
La capacidad de satisfacer
necesidades de la
generación humana actual
sin que esto suponga la
anulación de que las
generaciones futuras también
puedas satisfacer las
necesidades propias.
Informe Bruntland 1987.
DESARROLLO SUSTENTABLE
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DEFORESTACIÓN
N
TALA DE ARABOLES,
INCENDIOS, RESIDUOS
TOXICOS
AGOTAMIENTO DE
RECURSOS
NATURALES NO
RENOVABLES
EXTRACCIÓN Y CONSUMO
DE PETROLEO, GAS,
MINERALES ETC.
CONTAMINACIÓN
DE LAS AGUAS
CONTINENTALES
VERTIDOS LIQUIDOS DE
EXPLOTACIONES
AGRICOLAS, GANADERAS,
INDUSTRIALES..
PERDIDA DE
BIODIVERSIDAD
CAMBIO
CLIMATICO.
TALA DE
ARBOLES,
INCENDIOS, CAZA
EMISIONES GASEOSAS DE
INFECTO INVERNADERO: DIAXIDO
DE CARBONO Y METANO.
IMPACTOS
AMBIENTALES
Y SUS CAUSAS
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Partes
interesadas
RS EXTERNA
RS
INTERNA
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14. DIMENSIONES
RS INTERNA RS EXTERNA
• Relacionamiento con grupos de
interés. (grupos afectados y/o que
pueden influenciar en la
empresa). Dialogo.
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 CONCIENTE
 AUTONOMO
 CON CAPACIDAD DE
TOMAR DECISIONES
 AUTOAFIRMARSE
CULTURA /
VALORES/COMPROMISO
 Derechos laborales
 Salud y seguridad laboral,
 desarrollo de los trabajadores
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16. INVERSIÓN SOCIAL
INVERSIÓN
Aplicación de recursos financieros a la
creación, renovación, ampliación o mejora
de la capacidad operativa de la empresa.
Retorno de capital
(dinero o bienes).
Considera rentabilidad y riesgo.
INVERSIÓN SOCIAL
Aplicación de recursos a la construcción
de capital social y capital humano.
Mejorar la calidad de vida a través de
herramientas que le permitan auto-
sostenerse.
Toma de decisiones con criterios
medioambientales, sociales y de
gobernanza empresarial.
Desarrollo humano. Ampliación de opciones/
capacidades/ oportunidades/ libertades.
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17. • https://www.youtube.com/watch?v=ZO
QgBEQQIy8
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• Lecturas
• Real Academia de Ciencias Económicas y financieras de España (2007). La
RSE. IMPACTO DE LA RSE EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO . . 653
• Harvard Business Review (2011). Que es la estrategia. Michael Porter