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Modelo de Excelencia de la EFQM                                       Introducción




                             Modelo Europeo de
                                Excelencia


      Introd. Mod. Europeo                                                            1




          Objetivo del módulo

            •    Entender el Modelo Europeo de Excelencia: conceptos,
                 criterios, relaciones, sistema de puntuación

            •    Comentar las diversas posibilidades de utilización pràctica del
                 modelo. Conocer y saber cuando aplicar los diferentes
                 sistemas de autoevaluación

            •    Ver el modelo como el paraguas que pone en relación los otros
                 módulos del curso. Visión global de TQM

            •    Desarrollar el sentido crítico y ser capaz de identificar puntos
                 fuertes y áreas de mejora



      Introd. Mod. Europeo                                                            2




Master gestión de calidad en la empresa UPC                                               1
Modelo de Excelencia de la EFQM                                                Introducción




          Índice
           •    Día 1:
                 •   Introducción: historia, repaso al modelo, RADAR, ...
                 •   Conceptos básicos. Ejercicio
                 •   Entendiendo Arco Iris. Ejercicio

           •    Día 2:
                 •   Practicando el RADAR. Ejercicio: evaluación y puntuación
                 •   Temas Clave. Ejercicio

           •    Día 3
                 •   Identificación. Criterios 2, 5 y 6

           •    Día 4
                 •   Consenso. Criterios 1, 8 y 9
                 •   Informe. Criterios 3, 4 y 7

      Introd. Mod. Europeo                                                                     3




          Índice

           •    Día 5:
                 •   Utilización del modelo y autoevaluación. Ejercicio

           •    Día 6:
                 •   Comparación con ISO. Auditoria y autoevaluación
                 •   Lecciones aprendidas
                 •   Premio y esquema de reconocimiento




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Modelo de Excelencia de la EFQM                                   Introducción




           Historia

            •    Concienciación de las empresas

            •    14 empresas se unieron para formar la EFQM en 1988

            •    Objetivo: aumentar la competitividad de las empresas
                 europeas mediante la aplicación de la filosofía TQM

            •    Primer Premio Europeo a la Calidad en 1992




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          Premios



                     Japón                Primer Premio Deming 1951


                     EE.UU                Primer Premio Baldrige 1987


                     Europa               European Quality Award 1992




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           Empresas fundadoras

                  •    BT plc                         •   Nestlé AG
                  •    Robert Bosch GmbH              •   Philips Electronics NV
                  •    Bull SA                        •   Olivetti SpA
                  •    Ciba-Geigy AG                  •   Renault
                  •    Dassault Aviation              •   Sulzer AG
                  •    AB Electrolux                  •   Volkswagen AG
                  •    Fiat Auto SpA
                  •    KLM Royal Dutch
                       Airlines




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           Actividades (I)

                      Autoevaluación y Modelo de Excelencia
                        Investigación y desarrollo del modelo
                        Esquema de reconocimiento
                        Formación
                        Información: folletos, videos, ...
                      Benchmarking
                        Estudios en grupo
                        Jornadas/grupos de interés común
                        Servicios de información y base de datos de puntos de
                        referencia
                        Excellence One

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            Actividades (II)

              •    European Quality Award
                    • Formación de asesores
                    • Proceso de evaluación
                    • Entrega de premios y difusión
              •    Información general
                    • Publicaciones: revista, informes, ...
                    • Jornadas y congresos: Forum, learning edge, open days,
                      jornadas de ganadores, ...
                    • Excellence One
              •    National Partner Organizations
                    • Club Gestión Calidad

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         Conceptos fundamentales

                      Orientación hacia los resultados
                      Orientación al cliente
                      Liderazgo y constancia en los objetivos
                      Gestión por procesos y hechos
                      Desarrollo e implicació de las personas
                      Aprendizaje, Innovación y Mejora continuos
                      Desarrollo de Alianzas
                      Responsabilidad Social




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         El Modelo

                 AGENTES FACILITADORES                        RESULTADOS


                              Personas                      Resultados en
                                                            las Personas



          Liderazgo          Política y                     Resultados en     Resultados
                                              Procesos
                             Estrategia                      los Clientes       Clave


                              Alianzas y                    Resultados en
                              Recursos                       la sociedad




                                           INNOVACIÓN Y APRENDIZAGE


      Introd. Mod. Europeo                                                                 12




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Modelo de Excelencia de la EFQM                                                   Introducción




         El Modelo

                 AGENTES FACILITADORES                               RESULTADOS


                                    Personas                       Resultados en
                                                                   las Personas
                                      9%
                                                                       9%


          Liderazgo                Política y                      Resultados en     Resultados
                                                   Procesos
                                   Estrategia                       los Clientes       Clave
               10%                    8%               14%             20%              15%
                                   Alianzas y                      Resultados en
                                   Recursos                         la sociedad
                                       9%                              6%


                                                INNOVACIÓN Y APRENDIZAGE


      Introd. Mod. Europeo                                                                        13




                                            Puntuación Arco Iris



                             350       450       550         650   750       850




      Introd. Mod. Europeo                                                                        14




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Modelo de Excelencia de la EFQM                                          Introducción




         Dinámica del Modelo


                                              Tiempo
                                              Tiempo

                             Agentes                        Resultados



                                                            Indicadores
                             Indicadores                    Percepción
                             Rendimiento                         a
                                  b




      Introd. Mod. Europeo                                                            15




          RADAR: Resultados, enfoque (A), Despliegue,
          evAluación y Revisión (I)


                                       Determinar los resultados
                                            a los que aspira


             Evaluar i Revisar eficacia                    Planificar y desarrollar
               y eficiencia. Mejorar                      un conjunto de enfoques


                                           Desplegar el enfoque
                                            de forma efectiva


      Introd. Mod. Europeo                                                            16




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Modelo de Excelencia de la EFQM                                                                             Introducción




          ¿Cómo se utiliza el Modelo?

               •    Autoevaluación:

                   Revisión organizada, exhaustiva y sistemática de las actividades y
                   resultados de una organización con respecto a un modelo de
                   excelencia utilizado como referencia.
                   Permite a la organización identificar sus:
                             •   Puntos fuertes
                             •   Areas de mejora
                   y finaliza con la programación de actividades de mejora, cuyo progreso
                   es monitorizado.


               •    Muchas aproximaciones (sistemas), no prescriptivo




      Introd. Mod. Europeo                                                                                                          17




          PARAGUAS
         Hoshin Planing                                      Trabajo en equipo
         Gestión por valores                                 Inteligencia emocional                              Fidelización
                                                             capital Intelectual              Seguridad
         Core competences                                                                                        Enfoque en
                                                             ...                              Retención
         ...                                                                                                     Concentración

                                 AGENTES FACILITADORES                                RESULTADOS


                                               Personas                           Resultados en
                                                                                  las Personas



                             Liderazgo       Política y                           Resultados en     Resultados
                                                                Procesos                              Clave
                                             Estrategia                            los Clientes



                                              Alianzas y                          Resultados en
                                              Recursos                             la sociedad
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Master gestión de calidad en la empresa UPC                                                                                              9
Modelo de Excelencia de la EFQM                                  Introducción




          ¿Cómo se utiliza el Modelo?
                                                 Fusiones y compras
                                                 Reorganizaciones
                                 Planificación
                                                 Gestión por/de procesos
              Autoevaluación           &
                                                 Management
                                Autoevaluación
                                                 Desarrollo del personal
                                                 Creación de nuevas unidades
                                                 Gestión de proyectos
                                                 Gestión de proveedores
                                                 …

            Diagnosis          Planificación           Estrategia

                 Fase 1           Fase 2                  Fase 3


                               USOS DEL MODELO

      Introd. Mod. Europeo                                                     19




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  • 2. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción Índice • Día 1: • Introducción: historia, repaso al modelo, RADAR, ... • Conceptos básicos. Ejercicio • Entendiendo Arco Iris. Ejercicio • Día 2: • Practicando el RADAR. Ejercicio: evaluación y puntuación • Temas Clave. Ejercicio • Día 3 • Identificación. Criterios 2, 5 y 6 • Día 4 • Consenso. Criterios 1, 8 y 9 • Informe. Criterios 3, 4 y 7 Introd. Mod. Europeo 3 Índice • Día 5: • Utilización del modelo y autoevaluación. Ejercicio • Día 6: • Comparación con ISO. Auditoria y autoevaluación • Lecciones aprendidas • Premio y esquema de reconocimiento Introd. Mod. Europeo 4 Master gestión de calidad en la empresa UPC 2
  • 3. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción Historia • Concienciación de las empresas • 14 empresas se unieron para formar la EFQM en 1988 • Objetivo: aumentar la competitividad de las empresas europeas mediante la aplicación de la filosofía TQM • Primer Premio Europeo a la Calidad en 1992 Introd. Mod. Europeo 5 Premios Japón Primer Premio Deming 1951 EE.UU Primer Premio Baldrige 1987 Europa European Quality Award 1992 Introd. Mod. Europeo 6 Master gestión de calidad en la empresa UPC 3
  • 4. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción Empresas fundadoras • BT plc • Nestlé AG • Robert Bosch GmbH • Philips Electronics NV • Bull SA • Olivetti SpA • Ciba-Geigy AG • Renault • Dassault Aviation • Sulzer AG • AB Electrolux • Volkswagen AG • Fiat Auto SpA • KLM Royal Dutch Airlines Introd. Mod. Europeo 7 Actividades (I) Autoevaluación y Modelo de Excelencia Investigación y desarrollo del modelo Esquema de reconocimiento Formación Información: folletos, videos, ... Benchmarking Estudios en grupo Jornadas/grupos de interés común Servicios de información y base de datos de puntos de referencia Excellence One Introd. Mod. Europeo 8 Master gestión de calidad en la empresa UPC 4
  • 5. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción Actividades (II) • European Quality Award • Formación de asesores • Proceso de evaluación • Entrega de premios y difusión • Información general • Publicaciones: revista, informes, ... • Jornadas y congresos: Forum, learning edge, open days, jornadas de ganadores, ... • Excellence One • National Partner Organizations • Club Gestión Calidad Introd. Mod. Europeo 9 Introd. Mod. Europeo 10 Master gestión de calidad en la empresa UPC 5
  • 6. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción Conceptos fundamentales Orientación hacia los resultados Orientación al cliente Liderazgo y constancia en los objetivos Gestión por procesos y hechos Desarrollo e implicació de las personas Aprendizaje, Innovación y Mejora continuos Desarrollo de Alianzas Responsabilidad Social Introd. Mod. Europeo 11 El Modelo AGENTES FACILITADORES RESULTADOS Personas Resultados en las Personas Liderazgo Política y Resultados en Resultados Procesos Estrategia los Clientes Clave Alianzas y Resultados en Recursos la sociedad INNOVACIÓN Y APRENDIZAGE Introd. Mod. Europeo 12 Master gestión de calidad en la empresa UPC 6
  • 7. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción El Modelo AGENTES FACILITADORES RESULTADOS Personas Resultados en las Personas 9% 9% Liderazgo Política y Resultados en Resultados Procesos Estrategia los Clientes Clave 10% 8% 14% 20% 15% Alianzas y Resultados en Recursos la sociedad 9% 6% INNOVACIÓN Y APRENDIZAGE Introd. Mod. Europeo 13 Puntuación Arco Iris 350 450 550 650 750 850 Introd. Mod. Europeo 14 Master gestión de calidad en la empresa UPC 7
  • 8. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción Dinámica del Modelo Tiempo Tiempo Agentes Resultados Indicadores Indicadores Percepción Rendimiento a b Introd. Mod. Europeo 15 RADAR: Resultados, enfoque (A), Despliegue, evAluación y Revisión (I) Determinar los resultados a los que aspira Evaluar i Revisar eficacia Planificar y desarrollar y eficiencia. Mejorar un conjunto de enfoques Desplegar el enfoque de forma efectiva Introd. Mod. Europeo 16 Master gestión de calidad en la empresa UPC 8
  • 9. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción ¿Cómo se utiliza el Modelo? • Autoevaluación: Revisión organizada, exhaustiva y sistemática de las actividades y resultados de una organización con respecto a un modelo de excelencia utilizado como referencia. Permite a la organización identificar sus: • Puntos fuertes • Areas de mejora y finaliza con la programación de actividades de mejora, cuyo progreso es monitorizado. • Muchas aproximaciones (sistemas), no prescriptivo Introd. Mod. Europeo 17 PARAGUAS Hoshin Planing Trabajo en equipo Gestión por valores Inteligencia emocional Fidelización capital Intelectual Seguridad Core competences Enfoque en ... Retención ... Concentración AGENTES FACILITADORES RESULTADOS Personas Resultados en las Personas Liderazgo Política y Resultados en Resultados Procesos Clave Estrategia los Clientes Alianzas y Resultados en Recursos la sociedad Valor para el accionista INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE Cadena de valor e-comerce Reingeniería Gestión de activos Medio ambiente Six Sigma ABC, SAP ISO 14000 ISO 9000 ... Benchmarking Introd. Mod. Europeo ... 18 Master gestión de calidad en la empresa UPC 9
  • 10. Modelo de Excelencia de la EFQM Introducción ¿Cómo se utiliza el Modelo? Fusiones y compras Reorganizaciones Planificación Gestión por/de procesos Autoevaluación & Management Autoevaluación Desarrollo del personal Creación de nuevas unidades Gestión de proyectos Gestión de proveedores … Diagnosis Planificación Estrategia Fase 1 Fase 2 Fase 3 USOS DEL MODELO Introd. Mod. Europeo 19 Master gestión de calidad en la empresa UPC 10