1. PROYECTO DE AULA
DE
INTRODUCCION A LA
COMUNICACION
TEMA:
LOS FACTORES QUE INTERVIENEN
EN EL LIDERAZGO DE UNA
EMPRESA
AUTOR:
KATHERINE BONILLA
FABIAN MORAN
KELLY MEJIA

2. El factores de mayor influencia en un liderazgo son las Relaciones
Humanas que van de la mano de la comunicación, el nivel y el tipo de
comunicación desplazando así, un ambiente laboral en condiciones
adecuadas para tener resultados satisfactorios ya sea este en el
ámbito laboral, social o familiar. Si dentro de una empresa hay una
buena relación laboral una comunicación clara y en armonía los
resultados serán eficientes, caso contrario afectara el ambiente
laboral, y el estado de ánimo de los empleados y empleadores
llevándolos quizás a la frustración laboral y a lo rutinario, sin un
ambiente en armonía, no habrá concentración ni buenos resultados.

3. Encontramos que existen diferentes niveles de comunicación:
En estos enunciado indican que cuando la comunicación es adecuada
y utilizando los medios adecuados como las reuniones, buzón de
sugerencia, etc. Los empleados y todos en una empresa podrían
aportar con ideas.
Al final, resulta muy difícil para la empresa y para un líder conseguir
una comunicación eficaz de este tipo ya que existen, una serie de
factores que afecta a este tipo de métodos, estas podrían ser:
Que los empleados no tomen estas alternativas
Que hablen con personas ajenas antes que con sus superiores
Que provoquen los conflictos en vez de evitarlos
Que no se integren a la empresa

4. Los gestos también nos permiten comunicarnos a este
lenguaje, algunos autores suelen llamarlo “el lenguaje del cuerpo”
son : gestos, posturas, posiciones, distancias, que adoptamos con
nuestro cuerpo.
Si el líder de una empresa toma estas postura y esta actitud, el resultado no s
El mejor

5. Poco interés en lo que le dicen o piensan los demás
Desacuerdo al tomar decisiones
Enojarse por todo o llevar los problemas personales al lugar donde labora
NO dejar opinar ni escuchar a los demás

6. Pero si la actitud es otra los resultados serán favorables

7. patrones en la
conducta asertiva
segun O Castanyer
Sentimiento-emociones: 1.-no se
siente superior ni inferior a los
demas, tiene una buena
autoestima. 2.-control emocional
Comportamiento:
Habla fluida, con
seguridad, sin muletillas ni
bloqueos. El contacto ocular es
directo pero no desafiante.
Relajacion corporal y buena
postura.
Pensamiento: conose sus 1.derechos y de los demas. 2.convicciones racionales .

8. Pensamiento: 1.- se
consideran personas
sacrificadas.2.- es
necesario ser querida
por todo el mundo. 3.lo que ellos piensen no
importa, lo que importa
es lo que piensas tu.
comportamiento: Volumen de
voz bajo, mirada baja, manos
nerviosas, inseguridad al
hablar y actuar. quejas
frecuentes a terceros.
Patrones de
conducta
pasiva
segun O.
Castanyer
SentimientosEmociones: 1.baja autoestima.
2.- ansiedad y
frustracion.

9. Para ello, podemos apreciar que cuando:
Un trabajador se siente parte de su empresa, experimenta
Satisfacción
mantiene buenas relaciones con los compañeros y con sus
superiores, se produce
Cohesión
Obtiene un salario adecuado a lo que aporta y se reconoce su
esfuerzo, tiene
Sentimiento de estar a gusto
Los mandos ejercen el liderazgo de formar participativa y
democrática, se da
Participación efectiva
No hay conflicto ni barreras en la comunicación, se produce
Tranquilidad y comunicación adecuada

10. El sueldo o las remuneraciones como parte de incentivo, un personal
con una remuneración merecida, dará lo mejor de sí. El dinero es el
principal incentivo ya que esta inmiscuido con todo tipo de necesidad.
Es difícil encontrar otro tipo de incentivo que sean recibidos con el
mismo agrado que no sea el dinero. Por Ejemplo las vacaciones.
“<<nunca hay nada motivador como cuando las personas realizan
actividades de forma desinteresada>>” (Franklin)

11. Si el llegar a ser un líder y obtener un liderazgo es complicado, el
mantenerlo será más dificultoso. El liderazgo es un proceso que
depende de muchos factores. Lo que si tenemos claro es que el
líder no está exento de tener pérdidas de confianza y credibilidad
en su manera de proceder en su liderazgo, que tiene a cargo. Una
buena relación empresarial con sus subordinados y aplicando
todos los factores estratégicos antes mencionados dentro de una
empresa de manera coherente específica y estratégica serian lo
ideal para evitar algún tipo de fracaso también serán de ayuda
para el líder evitando el fracasos tanto empresarial y frustraciones
personales por el fracaso.
Se puede decir que el liderazgo se lo mantiene tratando de
cuidarlo
de
una
manera
convincente
y
con
esfuerzo, persuasión y honestidad. Respetando antes de ser
respetado y ser neutral en todas las ocasiones necesarios.

12. Por lo general los liderazgos son perdido por las personas que
están a cargo por la arrogancia, querer ser el centro de todas
las miradas, exceso de ego, no soportar mejoras en los
demás, no saber escuchar a los demás, perder el sentido del
humor, enfrentamientos personales, no saber aceptar la
crítica, no saber escuchar las opiniones y tener alejamiento con
los demás, creerse más sabio que todos y engañar a los
demás perdiendo su credibilidad y la confianza. Un líder de
esta magnitud puede llevar al fracaso a una empresa
deteriorando los servicios aportados por la empresa a la
comunidad y el servicio al cliente en la sociedad en general
afectando los ingresos y los o puestos de trabajos de muchas
personas y a sus familias.