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  1. 1. PROYECTO DE AULA DE INTRODUCCION A LA COMUNICACION TEMA: LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL LIDERAZGO DE UNA EMPRESA AUTOR: KATHERINE BONILLA FABIAN MORAN KELLY MEJIA
  2. 2. El factores de mayor influencia en un liderazgo son las Relaciones Humanas que van de la mano de la comunicación, el nivel y el tipo de comunicación desplazando así, un ambiente laboral en condiciones adecuadas para tener resultados satisfactorios ya sea este en el ámbito laboral, social o familiar. Si dentro de una empresa hay una buena relación laboral una comunicación clara y en armonía los resultados serán eficientes, caso contrario afectara el ambiente laboral, y el estado de ánimo de los empleados y empleadores llevándolos quizás a la frustración laboral y a lo rutinario, sin un ambiente en armonía, no habrá concentración ni buenos resultados.
  3. 3. Encontramos que existen diferentes niveles de comunicación: En estos enunciado indican que cuando la comunicación es adecuada y utilizando los medios adecuados como las reuniones, buzón de sugerencia, etc. Los empleados y todos en una empresa podrían aportar con ideas. Al final, resulta muy difícil para la empresa y para un líder conseguir una comunicación eficaz de este tipo ya que existen, una serie de factores que afecta a este tipo de métodos, estas podrían ser: Que los empleados no tomen estas alternativas Que hablen con personas ajenas antes que con sus superiores Que provoquen los conflictos en vez de evitarlos Que no se integren a la empresa
  4. 4. Los gestos también nos permiten comunicarnos a este lenguaje, algunos autores suelen llamarlo “el lenguaje del cuerpo” son : gestos, posturas, posiciones, distancias, que adoptamos con nuestro cuerpo. Si el líder de una empresa toma estas postura y esta actitud, el resultado no s El mejor
  5. 5. Poco interés en lo que le dicen o piensan los demás Desacuerdo al tomar decisiones Enojarse por todo o llevar los problemas personales al lugar donde labora NO dejar opinar ni escuchar a los demás
  6. 6. Pero si la actitud es otra los resultados serán favorables
  7. 7. patrones en la conducta asertiva segun O Castanyer Sentimiento-emociones: 1.-no se siente superior ni inferior a los demas, tiene una buena autoestima. 2.-control emocional Comportamiento: Habla fluida, con seguridad, sin muletillas ni bloqueos. El contacto ocular es directo pero no desafiante. Relajacion corporal y buena postura. Pensamiento: conose sus 1.derechos y de los demas. 2.convicciones racionales .
  8. 8. Pensamiento: 1.- se consideran personas sacrificadas.2.- es necesario ser querida por todo el mundo. 3.lo que ellos piensen no importa, lo que importa es lo que piensas tu. comportamiento: Volumen de voz bajo, mirada baja, manos nerviosas, inseguridad al hablar y actuar. quejas frecuentes a terceros. Patrones de conducta pasiva segun O. Castanyer SentimientosEmociones: 1.baja autoestima. 2.- ansiedad y frustracion.
  9. 9. Para ello, podemos apreciar que cuando: Un trabajador se siente parte de su empresa, experimenta Satisfacción mantiene buenas relaciones con los compañeros y con sus superiores, se produce Cohesión Obtiene un salario adecuado a lo que aporta y se reconoce su esfuerzo, tiene Sentimiento de estar a gusto Los mandos ejercen el liderazgo de formar participativa y democrática, se da Participación efectiva No hay conflicto ni barreras en la comunicación, se produce Tranquilidad y comunicación adecuada
  10. 10. El sueldo o las remuneraciones como parte de incentivo, un personal con una remuneración merecida, dará lo mejor de sí. El dinero es el principal incentivo ya que esta inmiscuido con todo tipo de necesidad. Es difícil encontrar otro tipo de incentivo que sean recibidos con el mismo agrado que no sea el dinero. Por Ejemplo las vacaciones. “<<nunca hay nada motivador como cuando las personas realizan actividades de forma desinteresada>>” (Franklin)
  11. 11. Si el llegar a ser un líder y obtener un liderazgo es complicado, el mantenerlo será más dificultoso. El liderazgo es un proceso que depende de muchos factores. Lo que si tenemos claro es que el líder no está exento de tener pérdidas de confianza y credibilidad en su manera de proceder en su liderazgo, que tiene a cargo. Una buena relación empresarial con sus subordinados y aplicando todos los factores estratégicos antes mencionados dentro de una empresa de manera coherente específica y estratégica serian lo ideal para evitar algún tipo de fracaso también serán de ayuda para el líder evitando el fracasos tanto empresarial y frustraciones personales por el fracaso. Se puede decir que el liderazgo se lo mantiene tratando de cuidarlo de una manera convincente y con esfuerzo, persuasión y honestidad. Respetando antes de ser respetado y ser neutral en todas las ocasiones necesarios.
  12. 12. Por lo general los liderazgos son perdido por las personas que están a cargo por la arrogancia, querer ser el centro de todas las miradas, exceso de ego, no soportar mejoras en los demás, no saber escuchar a los demás, perder el sentido del humor, enfrentamientos personales, no saber aceptar la crítica, no saber escuchar las opiniones y tener alejamiento con los demás, creerse más sabio que todos y engañar a los demás perdiendo su credibilidad y la confianza. Un líder de esta magnitud puede llevar al fracaso a una empresa deteriorando los servicios aportados por la empresa a la comunidad y el servicio al cliente en la sociedad en general afectando los ingresos y los o puestos de trabajos de muchas personas y a sus familias.

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