Funciones Gerenciales

2. TOMA DE DECISIONES
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1
2 X X X
3 X
4
5
Deliberado Intenso Indeciso Inaccesible
TOMA DE DECISIONES DEL 6 AL 11:
SEGURIDAD EN SI MISMO
El principal factor que determina la
seguridad que tienen las personas de sí
misma es el comportamiento, es por ello,
que se procedió a realizar una
tabulación, sobre qué tan seguro es la
persona del autor de este informe ante
determinadas situaciones, en la tabla y
en el grafico, denotamos que en el
comportamiento impulsivo mantengo el
equilibrio, las decisiones las tomo con
calma, con decisión enfocado en los
objetivos y receptivo a opiniones
externas.0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
4 3 2 1 0
IMPULSIVO
RELAJADO
DECIDIDO
RECEPTIVO

3. TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECIONSES DEL 1 AL 5: ESTILOS GERENCIALES
La toma de decisiones para un Gerente es crucial para desempeñar su trabajo, en el análisis denote una
tendencia hacia la especulación e indecisión, lo que aporta una ventaja para la organización a la cual me
desempeño, debido a mi comportamiento sensato en períodos de incertidumbre, fe en el crecimiento de la
organización, siempre estoy con pensamiento positivo y dispuestos a correr el riesgo.
TOMA DE DECISIONES DEL 12 AL 16: CONTROL DE EMOCIONES
Las emociones influyen en las tomas de decisiones, es por ello que se debe dejar que ellos no influyan
dentro del desempeño de la organización, puestos que ellos desequilibran la labor de la persona. Para esta
investigación se concluyo que mis emociones son equilibradas (14 puntos), pongo mis sentimientos a un lado a
la hora de tomar decisiones dentro de la organización.

4. TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISONES DEL 17 AL 20: CONTROL DE CONSECUENCIAS
El Gerente debe mantener una actitud de alerta en cuanto a las consecuencias que pudiesen ocasionar
las decisiones que toma en la organización, debe prevenir dificultades o futuros problemas que puedan afectar
considerablemente la organización, por lo que debe adelantarse a los hechos, no tomando decisiones
deliberadamente, sin evaluar los pro y contras de sus acciones y como repercutirán en la organización, me
considero equilibrado en este aspecto (10 puntos) primero pienso evaluó y luego procedo.
TOMA DE DECISIONES DEL 21 AL 26: ACTITUD DILATORIA
Es importante mantener una actitud dilatoria equilibrada (17 puntos), entender las razones verdaderas para que
los asuntos se dejen de lado proporciona muchas respuestas sobre la forma de evitar el proceso de dilación.
Inclusive los peores dilatores tendrán los asuntos hechos cuando tienen que hacerlos.

5. TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES DEL 27 AL 31: HABITOS DE TRABAJO
Se trata de como es la persona en el ambiente de trabajo, puede trabajar sola o en equipo, la mejor forma
a mi parecer para trabajar es grupal (18 puntos), esto ayuda a la toma de decisiones al logro de los objetivos,
mejora el ambiente laboral dentro de la organización. Es muy bien sabido que en equipo se puede llegar mas
lejos y alcanzar objetivos en corto tiempo.

6. TOMA DE DECISIONES
0
5
10
15
20
25
30
28 22 18 12 5
CONTROL DE
EMOCIONES
CONTROL DE
CONSECUENCIA
ACTITUD
DILATORIA
HABITOS DE
TRABAJO
EQUILIBRIO
14
10
17
18
GRUPAL

7. MANEJO DE CONFLICTO
PUNTAJE
0
5
10
COMPETIR
COLABOR
AR
TRANSIGIR EVADIR
COMPLAC
ER
PUNTAJE 6 9 9 2 5
PORCENTAJE 60% 90% 90% 20% 50%
Manejo de Conflicto • Competir 60%: tiendo a ser competitivo en el
ámbito de trabajo y fomento la competitividad sana en
el logro de objetivos
• Colaborar 90%: Soy muy colaborador las
mejores decisiones se toman en consenso, si todos
colaboran y aportan podemos hacer grandes cosas
• Transigir 90%: Debido a que fomento la
colaboración es necesario saber transigir para la toma
de decisiones y los manejos de conflictos dentro de la
organización.
• Evadir 20%: Considero que al evadir lo que se hace
es dilatar los procesos, es por ello que es mejor afrontar las
situaciones.
• Complacer 50%: Soy ecuánime en este sentido .

8. COMUNICACION
SOCIOGRAMA
Relaciones malas
Relaciones buenas
Reciprocas
Poco reciprocas

9. COMUNICACION
Trato de tener conocimiento del perfil de mis colaboradores porque de
ello depende el conocimiento de como poderlos motivar.
Presto interés en mis colaboradores, escucho en ves de oír, esto hace
posible una buena comunicación.
Las relaciones con la organización es buena debido a que genero un
sentido de pertenencia, comunicación y reciprocidad con la misma.
Considero que para conocer a los demás uno tiene primero que
conocerse a uno mismo, trato que mi autoestima siempre este arriba para
estar en armonía con migo y con los demás.

10. 4
3 3 3
5 5
4 4 4 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Nivel de Motivación
ACTUAL EN 5 AÑOS
Motivación

11. Motivación
NIVEL DE MOTIVACIÓN: En esta ocasión, ubicamos la puntuación en el nivel más alto de la categoría, soy una persona muy
motivada al logro de los objetivos y visionario. Poco a poco con disciplina lograre las metas propuestas.
Cualidades de liderazgo: Los líderes optimistas inspiran, motivan y delegan. El éxito de una empresa depende significativamente de las
habilidades de liderazgo de sus gerentes, es por ello que trato de cultivar en mi vida personal esas cualidades.
Tipo de liderazgo: Me considero una persona que se preocupa por los demás, los escucha y toma en consideración sus opiniones, se actuar
ante los cambios y ante los problemas los afronto para encontrar la solución mas optima donde ambas partes ganen, mis colaboradores confían
en mí, así como yo confío en ellos.
Capacidad de liderazgo: Demuestro optimismo ante las situaciones planteadas, poseo la capacidad para asumir el rol de líder.
Grado de motivación: Considero a mis colaboradores como competentes, ya que confío plenamente en sus decisiones y en las mías, esto
ayuda además a mantenerlos siempre motivados, a incentivarlos a ser cada vez mejores no solo en sus trabajos, sino en la vida misma.
Modelos de pensamientos: Creo que escuchar a las personas con mas experiencias nutre mis cualidades, es de sabios escuchas consejos
para llegar a buenas conclusiones.

12. Trabajo en Grupo

13. PLANIFICACION

14. PLANIFICACION
Soy una persona que no me salgo de control fácilmente, tengo un
buen compromiso hacia el trabajo, y hago buen uso del tiempo.
Tengo un plan para el futuro, los imprevistos los asumo, estoy
en posición de equilibrio, es decir, en cuanto al método de trabajo soy
sistemático e intuitivo; en cuanto a la posición gerencial, tengo poca
planificación, la actitud frente a la demora la asumo y tomo los
correctivos, en la actitud intuitiva soy equilibrado.