El documento habla sobre la planificación del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano busca obtener la máxima creación de valor mediante el desarrollo y uso adecuado del potencial creativo de los empleados. También cubre los procesos de reclutamiento y selección para identificar los mejores candidatos que se adapten al perfil de los puestos disponibles en la organización.

1. PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS NUEVOS ACTORES GERENCIALES Y ADMINISTRATIVOS

2. PALABRAS CLAVES TALENTO HUMANO: POTENCIAL CREATIVO PROPICIO DE DESARROLLAR Y UTILIZAR ADECUADAMENTE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ENFOQUE ESTRATÉGICO DE DIRECCIÓN QUE PERSIGUE OBTENER LA MÁXIMA CREACIÓN DE VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN RECLUTAMIENTO BÚSQUEDA DE POTENCIALES CANDIDATOS PARA OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN SELECCIÓN ESCOGENCIA DE MEJOR O MEJORES CANDIDATOS PARA OCUPAR EL CARGO PLANIFICACIÓN “ VISIÓN AL FUTURO

3. TALENTO HUMANO ¿QUÉ TANTO ESTAMOS UTILIZANDO NUESTRO TALENTO? ¿QUÉ NOS IMPIDE DESARROLLAR NUESTRO TALENTO? ¿CÓMO USARLO ADECUADAMENTE? ¿ESTOY UBICADO ACORDE A MIS CAPACIDADES? ¿ESTÁ ACORDE LA APLICACIÓN DE NUESTRO TALENTO CON EL CRECIMIENTO PERSONAL? GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ¿LAS ACCIONES REALIZADAS PERMITEN DISPONER PERMANENTEMENTE EL NIVEL DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS NECESARIOS PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y SER COMPETITIVOS EN ENTORNO ACTUAL Y FUTURO? INTERROGANTES

4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: LA DISCIPLINA QUE PERSIGUE LA SATISFACCIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CONTANDO PARA ELLO CON UNA ESTRUCTURA Y A TRAVEZ DEL ESFUERZO HUMANO COORDINADO

5. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PROPORCIONAR A LAS ORGANIZACIONES “UNA FUERZA LABORAL EFECTIVA” FUERZA LABORAL: CANTIDAD DE PERSONAS QUE LABORAN EN UNA ORGANIZACIÓN

6. PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO FUERZA LABORAL EFECTIVA REUNE LAS CONDICIONES DE SER: A EFICIENTE B EFICAZ CAPAZ SUFICIENTE MOTIVADO 1 2 3

7. ANTES DE RECLUTAR Y SELECCIONAR PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO PLANIFICA: PLANIFICACIÓN DE TALENTO HUMANO: “ ANTICIPACIÓN DE MOVIMIENTOS DE PERSONAL FUERA Y DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN” ROTACIÓN DE PERSONAL CANTIDAD DE PERSONAS QUE SE AUSENTAN DE LA ORGANIZACIÓN POR CUALQUIER CIRCUNSTACIA INDICE DE ROTACIÓN RELACIÓN ENTRE EL INGRESO Y EGRESO DE RECURSOS HUMANOS

8. DIAGNÓSTICO PRONÓSTICO ESTRATÉGIAS TÁCTICAS MECANISMOS DE CONTROL OBJETIVOS PROCESO DE PLANIFICACIÓN SITUACIÓN ACTUAL HACIA DÓNDE NOS DIRIGIMOS CON LAS CONDICIONES ACTUALES DÓNDE QUEREMOS LLEGAR EL MEJOR CAMINO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PASOS PARA EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS PROCESO DE COMPARAR LOS RESULTADOS REALES CON LOS RESULTADOS ESPERADOS

9. PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO 1 ADMISIÓN Y EMPLEO BUSCAR BUENOS CANDIDATOS RECLUTAMIENTO ESCOGER LOS MEJORES CANDIDATOS SELECCIÓN RECOMENDAR PARA OCUPAR UN CARGO EN CONCORDANCIA CON EL PERFIL DEL CARGO

10. PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO PERFIL OCUPACIONAL: TAREAS QUE CARACTERIZAN LAS DIFERENTES OCUPACIONES QUE REQUIERE EL CAMPO DE TRABAJO PERFIL PROFESIONAL: CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y OBJETIVOS PROFESIONALES QUE CARACTERIZAN AL TRABAJADOR. MISIÓN DE LA FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO OBTENER AL MEJOR CANDIDATO PARA OCUPAR UN CARGO VACANTE CALIFICANDO: * APTITUDES * ACTITUDES * POTENCIALIDAD * ADAPTABILIDAD “ EL HOMBRE ADECUADO PARA EL CARGO ADECUADO”