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Alineación Estratégica



                Misión/estrategia /procesos/organización
Estrategia de                                              Estrategia de
                   Alineación de estrategias SC/TIC’s
    la SC                                                      TIC’s
                Participación de toda la ORGANIZACIÓN
Alineación Estratégica


Estrategias del                        Estrategias de
                       DIRIGE
   negocio                                   SC




                   Sistemas de TIC’s    DEFINE
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Alineación Estratégica

 MISIÓN
 ESTRATEGIA
 CADENA DE SUMINISTRO
 PROCESOS N DE SERVICIO
 CLIENTE
 TECNOLOGÍA PRIORIDADES SOFTWARE
 ARQUITECTURA DE DATOS,
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Alineación Estratégica
                     ESTRATEGIA




                                           ESTRATEGIA DE TECNOLOGÍA
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                     información
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                 Define dependencias
                 Define cobertura de
                         datos
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                         datos
 PROCESOS
Competencia
 Organizaciones de todos los tipos están
    utilizando computadores para el
   soporte de sus actividades en un mundo de
    globalización e
   internacionalización de mercados. Un reciente
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   mejores prácticas del Council of Supply Chain
    Management
   Profesional (CSCMP) ha considerado una
    verdadera clave
   competitiva los sistemas de información.
Competencia

 En la competición basada en el tiempo, las organizaciones están
 incrementando sus tecnologías de información como fuente
    competitiva.
   LasTIC´s para la logística se dividen en cuatro categorías:
   1. Sistemas empresariales: para el manejo y control de
    transacciones
   logísticas integradas con otros procesos administrativos
    corporativos.
   Incluyen módulos de administración de compras, procesamiento de
   órdenes,inventarios,almacenamiento y transporte.
   2. Sistemas de ejecución logística: aquellos aplicados directamente
    a
   procesos logísticos específicos de almacenamiento (WMS),
    transporte (TMS),gerencia de la demanda entre otros .
Competencia
 3.Sistemas de soporte de decisiones: permite mejorar la ejecución
   de los
 procesos logísticos mediante el análisis de información transaccional
 histórica para optimizar la planeación de procesos. Aplicaciones más
 sofisticadas de tecnologías de información como QR, JIT, ECR,
   inteligencia
 artificial, sistemas expertos son usados directamente para realizar
   decisiones
 de soporte en logística.
 4.Sistemas de comunicación y trazabilidad: herramientas que
   permiten
 la comunicación entre los miembros de la CA y el seguimiento a las
 transacciones y productos.Code Bar,RFID,GIS,GPS

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Competencias logisticas

  • 1. Alineación Estratégica Misión/estrategia /procesos/organización Estrategia de Estrategia de Alineación de estrategias SC/TIC’s la SC TIC’s Participación de toda la ORGANIZACIÓN
  • 2. Alineación Estratégica Estrategias del Estrategias de DIRIGE negocio SC Sistemas de TIC’s DEFINE INPACTAN
  • 3. Alineación Estratégica  MISIÓN  ESTRATEGIA  CADENA DE SUMINISTRO  PROCESOS N DE SERVICIO  CLIENTE  TECNOLOGÍA PRIORIDADES SOFTWARE  ARQUITECTURA DE DATOS, APLICACIONES Y RED
  • 4. Alineación Estratégica ESTRATEGIA ESTRATEGIA DE TECNOLOGÍA ORGANIZACIÓN ESTRATEGIA DE SOFTWARE MATRICES DE IDENTIDAD Necesidades de información MODELOS Manejo de datos Define dependencias Define cobertura de datos Define transito y uso de datos PROCESOS
  • 5. Competencia  Organizaciones de todos los tipos están utilizando computadores para el  soporte de sus actividades en un mundo de globalización e  internacionalización de mercados. Un reciente estudio realizado por las  mejores prácticas del Council of Supply Chain Management  Profesional (CSCMP) ha considerado una verdadera clave  competitiva los sistemas de información.
  • 6. Competencia  En la competición basada en el tiempo, las organizaciones están  incrementando sus tecnologías de información como fuente competitiva.  LasTIC´s para la logística se dividen en cuatro categorías:  1. Sistemas empresariales: para el manejo y control de transacciones  logísticas integradas con otros procesos administrativos corporativos.  Incluyen módulos de administración de compras, procesamiento de  órdenes,inventarios,almacenamiento y transporte.  2. Sistemas de ejecución logística: aquellos aplicados directamente a  procesos logísticos específicos de almacenamiento (WMS), transporte (TMS),gerencia de la demanda entre otros .
  • 7. Competencia  3.Sistemas de soporte de decisiones: permite mejorar la ejecución de los  procesos logísticos mediante el análisis de información transaccional  histórica para optimizar la planeación de procesos. Aplicaciones más  sofisticadas de tecnologías de información como QR, JIT, ECR, inteligencia  artificial, sistemas expertos son usados directamente para realizar decisiones  de soporte en logística.  4.Sistemas de comunicación y trazabilidad: herramientas que permiten  la comunicación entre los miembros de la CA y el seguimiento a las  transacciones y productos.Code Bar,RFID,GIS,GPS