DOMINIO: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

2. PO PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Este dominio cubre la estrategia, tácticas y formas como la tecnología de información
contribuye al logro de la visión estratégica planeada, comunicada y administrada desde las
diferentes perspectivas del negocio y consecución de los objetivos estratégicos
fundamentado en una estructura organizacional e infraestructura apropiada (arquitectura y
plataforma) ( lógica del sistema) en el marco de la dirección tecnológica propuesta para
asegurar el cumplimiento de los requerimientos mitigando los posibles riesgos.

3. Con autores situados en los espacios
donde se toman decisiones. Estos tres
niveles son escenciales y no excluyen entre
si, según las necesidades del proceso, se
puede poner enfásis en unos u otros
durante un período , pero en todos los
casos se debe articularsze y encontrar
complementariedad

4. El Comité de sistemas será el responsable de desarrollar e
implementar los objetivos estratégicos orientados por la visión y
misión empresarial, incluyentes con los objetivos funcionales y
departamentales. Los objetivos funcionales de las tecnologías de la
información se fundamenta en proyecto presentado por el comité
para el cual deberá.

5. La determinación de la dirección tecnológica partirá de la misión y visión
empresarial reflejado en los propósitos estratégicos, de las cuales el comité de sistemas
extraerá aquellos objetivos que se relación con la tecnología de la información para
presentar planes, proyectos o programas financiados y medibles.

8. Sistema de Gestión de base de Datos
En el software se considera toda plataforma lógica de sistemas; sin embargo, como
parte del sistema de gestión de base de datos se considera el software, a partir de los
sistemas operativos, orientado al manejo de grandes volúmenes de datos conocidos
como gestores de base de datos.

10. PO5.1. PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCIÓN DESERVICIOS DE INFORMACIÓN.
Proceso de definición de presupuesto operativo.
Consideración en el proceso: plan de la organización y plan
informático.
Proceso de análisis de alternativas de financiamiento.

11. 1. Proceso de verificación de los costos del servicio de TI v/s la Industria(benchmarking).
2. Proceso de verificación del nivel de actividades de la TI con respecto a la Industria.

12. Fuentes de los datos
financieros

13. PO 6. COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES DE
LA GERENCIA-PROCESO
Los sistemas de información, utilizando las tecnologías de la información, realizan la misma operación con la
información en las organizaciones. De la misma manera que en el ser vivo, la sangre fluye con normalidad y sin
restricciones, en las organizaciones la información debe circular de la misma manera dentro de las unidades
administrativas con funciones específicas a todos los niveles: Gerencial, Responsables del Proceso, Usuarios finales,
Auditores y Administradores de las TI.

14. PO 7. ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS HUMANOS-PROCESO
Para que los sistemas de Información fortalezcan la comunicación y normalicen la fluidez de la
información es necesario incluir un talento humano con competencia profesional con
conocimiento, habilidades, valores y actitudes para garantizar la idoneidad del sistema de
información y sus aplicaciones.

15. Para asegurar el cumplimiento de los requisitos externos debe establecerse
un mecanismo apropiado para comprender los requerimientos y necesidades
del cliente, confirmar la viabilidad, negociar una solución razonable y validar
la solución informática propuesta. El mecanismo pueden ser descritos en 5
pasos distintos:

20. PO 12 ASEGURAR EL CUMPLIENTO CON LOS REQUERIMIENTO
EXTERNOS-PROCESO
Especificación de procedimientos Especificación de procesos
administrativos automatizados
Planteamiento de la
Programación Redacción de procedimientos instalación
Pruebas de programas Entrenamiento de usuarios
Pruebas de sistemas
Conversión
Mantenimiento