Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificado. Incluye características como la duración, los resultados entregados como productos únicos, y un ciclo de vida definido por fases inicial, intermedia y final. La gerencia de proyectos requiere planificación, integración, dirección general y control para organizar, seleccionar personal, planificar tiempos y costos, y entreg

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS
ALEXA MARIBEL SANDOVAL ROMERO
PROFESORA LUZ ELENA CARDONA CASTAÑO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA VIRTUAL EN GESTION DE TECNOLOGIA EDUCATIVA BUCARAMANGA
2016

2. GERENCIA DE PROYECTOS
es
UNA DISCIPLINA QUE ORGANIZA Y ADMINISTRA LOS RECURSOS PARA QUE UN PROYECTO SEA TERMINADO DENTRO DE LAS RESTRICCIONES DE TIEMPO Y COSTOS PLANEADOSS
se relaciona
CON LA TOMA DE DECISIONES
para
RESGUARDAR, ADMINISTRAR RECURSOS , TIEMPO Y DINERO
Comprende
CARACTERISTICAS
DURACION
SE ENTREGAN RESULTADOS Como PRODUCTOS
UNICOS COMO ARTICULOS
SERVICIOS
SE REALIZA GLOBAL
ESTRUCTURA ORGANIZADA
RESPALDADA POR
TRABAJADORES
PERMITEN LA EXPANSION
EMPRESARIAL
UN CICLO DE VIDA ENTORNOS
Definida por
CULTURAL
FASES
SOCIAL
INICIAL INTERMEDIA FINAL
Verificable Verificable Verificable INTERNACIONAL
ACTA DE INICIO AVANCE PRODUCTO FINAL
POLITICO
Contiene
FISICO
PLANIFICACION
Requieren
INTEGRACION
DIRECCION GENERAL
ALCANCE
Que
TIEMPOS PLANIFICA
ORGANIZA
SE LECCIONA
COSTOS
COMPRA
VENTA
TODOS CONTRATA
TRABAJO, TIEMPO, RESPONSABLES
INTERESADOS
ROL
PROFESIONAL ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROCESO DE PLANIFICACION INTEGRADORAS
Como CARACTERIZADO para
para
por DEFINIR E IDENTIFICAR PRODUCTOS Y ACTIVIDADES
DIRECTOR DEL ESPECIFICAR EL LUGAR LA
PROYECTO AUTORIDAD contiene
LIDERAZGO
CLIENTE por
ACTA DE CONSTITUCION ENUNCIADO DEL ALCANCE PLANIFICADOR DE TIEMPO PLANIFICADOR DEL PLANIFICADOR DE COSTOS
COMPROMISO CADA PARTICIPANTE DEL PROYECTO ALCANCE
ORGANIZACIÓN
EJERCITADORA ACTIVIDADES ESTRUCTURA Y DESGLOSE estima
ORGANIZADO Puede ser DEFINICION DEL EDT
PERSONAL OBJETIVOS DURACION
REQUISITOS COSTOS
EJECUTAR CLASICA CRITERIOS CRONOGRAMA
PATROCINADOR LIMITES
PRODUCTO PRESUPUESTO
CONTROLADOR ORIENTADA A PROCESOS CONTROL
CONTRATISTAS CIERRE
CONTROL DE COSTOS
COMUNICADOR
ESTRUCTURA MATRICIAL
DEBIL
INVERSIONISTAS
MOTIVACIONAL ESTRUCTURA MATRICIAL
FAMILIAS COMBINADA
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN

3. BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado el día 29 de abril de 2015 desde http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2. html
Maestro, J. A., & Garcia, J. (s.f.). Gestión de Proyectos Tecnológicos. Universidad Antonio de Nebrija, http://www.nebrija.es/~jmaestro/LS5168/ Slides_Iniciacion.pdf