Espacio, tiempo y movimiento

1. PLANEACION Y DISEÑO DE
INSTALACIONES
Espacio - Tiempo - Movimiento
15 DE AGOSTO DEL 2022
Universidad Popular Autónoma De Veracruz
Cede Orizaba
Alumno:
Aaron Huerta Cruz
Catedrático:
Keila Rojas Gutiérrez
Grupo:
701 Ingeniería Industrial

2. 1
Contenido
Espacio ....................................................................................................................................... 2
Ley de Parkinson: ................................................................................................................ 2
Concepto:............................................................................................................................... 2
Objetivos: ............................................................................................................................... 2
Técnicas auxiliares para el estudio de la distribución del espacio:....................... 2
Mínima distancia recorrida:........................................................................................... 2
Circulación:........................................................................................................................ 2
Flexibilidad: ....................................................................................................................... 2
Tiempo......................................................................................................................................... 3
Ventajas de una buena gestión del tiempo de trabajo............................................... 3
Consecuencias de gestionar el tiempo correctamente ............................................. 3
Movimiento................................................................................................................................. 4
Concepto:............................................................................................................................... 4
Objetivos: ............................................................................................................................... 4
Factores que se deben tomar en cuenta para la distribución del espacio:.......... 4
Técnicas auxiliares para el estudio de la distribución del espacio:....................... 5
Bibliografía................................................................................................................................. 5

3. 2
Espacio
Es la planificación y logística de los departamentos, pasillos, maquinarias, y
áreas necesarias de una empresa o planta para su funcionamiento.
El aspecto del espacio tiene que ver con el que se requiere para almacenar, y
mover el equipo para dicha labor, así como el espacio para las filas o
escalonamiento del material en sí (Chavero, s.f.).
Ley de Parkinson:
Afirma que las cosas crecerán para llenar toda la capacidad disponible más
pronto de lo que se planifica. Por lo tanto, aunque la planta se desarrolle con
espacio suficiente para el futuro, cuando llegue el futuro no habrá espacio
disponible para ella.
Concepto: La distribución del espacio de trabajo se refiere a la disposición física
de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las
instalaciones para lograr una máxima eficiencia (Distribucion de las areas de
trabajo , s.f.).
Objetivos: contribuir al incremento de la eficiencia de las actividades que
realizan las unidades que conforman una organización.
En función de la estructura de la organización, la distribución del espacio debe
tener en cuenta los siguientes factores:
1.- Que refleje y facilite las relaciones de trabajo entre las unidades que la
componen.
2.- Procurar que siga una secuencia lógica en las operaciones (trabajo en línea).
3.- Que permita una adecuada supervisión del trabajo y comodidad en su
realización.
4.- Considerar posibles cambios a futuro, de manera que permita introducir
modificaciones fácilmente.
Técnicas auxiliares para el estudio de la distribución del espacio:
Mínima distancia recorrida: distribución que permita que los objetos,
documentos, formas, materiales y piezas circulen lo menos posible, reduciendo
la distancia que las personas tienen que transitar para realizar una actividad,
contactar con otras personas o para utilizar servicios o equipos (Distribucion de
las areas de trabajo , s.f.).
Circulación: Distribución de las áreas y unidades en el mismo orden o secuencia
que el proceso de trabajo.
Flexibilidad: Distribución que permite que los ajustes y readaptaciones se
realicen con un costo y molestia mínimos.

4. 3
Tiempo
La gestión del tiempo en el entorno laboral se hace especialmente relevante si
atendemos a valores relacionados con el rendimiento y la productividad.
La dimensión temporal determina la rapidez con la que el material se mueve a
través de las instalaciones (Chavero, s.f.).
El manejo del tiempo es el principal pilar de la productividad y de la efectividad.
Se trata de un proceso de planificación de las horas, que tiene por objetivo
aumentar el rendimiento y la eficiencia en los trabajos.
Ventajas de una buena gestión del tiempo de trabajo
Los beneficios de una óptima gestión de tiempo laboral son muy interesantes:
 Mayor productividad y eficiencia.
 Una mejor reputación profesional.
 Menos estrés.
 Mayores oportunidades de avance.
 Mayores oportunidades para alcanzar objetivos importantes de vida y
carrera (Gestion del tiempo en el trabajo, consejos para obtimizarlo, s.f.).
Consecuencias de gestionar el tiempo correctamente
Gestionar el tiempo solo trae beneficios y metodologías de trabajo más efectivas,
en la empresa y en el entorno personal (Gestion del tiempo en el trabajo,
consejos para obtimizarlo, s.f.):
 Niveles mínimos de estrés
Incluso los empleados más exitosos sienten estrés por completar plazos
importantes. Administrar su tiempo de manera efectiva puede reducir
directamente sus altos niveles de estrés. Disfrutando de:
Menos plazos ajustados.
Menos prisas.
Mayor calidad de trabajo.
 Mayor calidad
La gestión del tiempo nos ayuda a centrarnos en las tareas más importantes y a
agrupar tareas similares.
Es probable que la calidad de nuestro trabajo aumente y la eficiencia mejore.
Cuando la calidad mejora, tanto el trabajador, como el superior y los clientes con
los que se trabaja, están más contentos.
 Mejor ambiente de trabajo
Cuando el personal está menos estresado, también es más probable que se
lleven bien, lo que lleva a un ambiente de trabajo más feliz.

5. 4
Las empresas con un buen ambiente de trabajo también tienden a tener una
menor rotación de personal, la retención de empleados es vital para una mayor
productividad.
 Mejor toma de decisiones
Las mejores habilidades de gestión del tiempo también conducen a una mejor
toma de decisiones, vitales en las estrategias de negocio.
Todo esto hace que la productividad y el rendimiento final de las empresas
aumente considerablemente creando una metodología de trabajo eficaz y
duradera.
Movimiento
El movimiento involucra el transporte o la transferencia real del material de un
punto al siguiente (Chavero, s.f.).
Es la acción y efecto de mover o moverse.
Distribución de las áreas de trabajo.
Concepto: La distribución del espacio de trabajo se refiere a la disposición física
de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las
instalaciones para lograr una máxima eficiencia (Distribucion de las areas de
trabajo , s.f.).
Objetivos: Contribuir al incremento de la eficiencia de las actividades que
realizan las unidades que conforman una organización.
Para lograr una organización de alto desempeño se requiere integrar los
elementos y espacios de trabajo para crear un ambiente favorable para el
desempeño eficiente de las actividades.
Factores que se deben tomar en cuenta para la distribución del espacio:
 Facilidad: Que refleje y facilite las relaciones de trabajo entre las unidades
que la componen.
 Secuencia: Tomar en cuenta la naturaleza, volumen, frecuencia y modo
de desarrollo de las funciones asignadas a cada unidad, procurando
seguir una secuencia lógica en las operaciones.
 Supervisión: Que permita una adecuada supervisión del trabajo y
comodidad en su realización.
 Posibilidad de cambio: Considerando posibles cambios en la estructura
orgánica o funcional, para distribuir el espacio de manera tal que permita
introducir modificaciones fácilmente.

6. 5
Técnicas auxiliares para el estudio de la distribución del espacio:
 Mínima distancia recorrida: distribución que permita que los objetos,
documentos, formas, materiales y piezas circulen lo menos posible,
reduciendo la distancia que las personas tienen que transitar para realizar
una actividad, contactar con otras personas o para utilizar servicios o
equipos.
 Circulación: Distribución de las áreas y unidades en el mismo orden o
secuencia que el proceso de trabajo.
 Flexibilidad: Distribución que permite que los ajustes y readaptaciones se
realicen con un costo y molestia mínimos.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://es.slideshare.net/xaviermoraa/distribucion-de-las-
areas-de-trabajo#:~:text=CONCEPTO.,OBJETIVOS.
(s.f.). Obtenido de https://www.up-spain.com/blog/gestion-del-tiempo-en-el-
trabajo/
Chavero, V. C. (s.f.). Obtenido de https://slideplayer.es/amp/14962067/