AUTOR: ING. PEDRO A. BARCENA JANNET Fecha: No existente

1. BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA PETROLERA
1 NTRODUCCI ON.
Desde el descubrimiento del primer pozo petrolero comercial en nuestro
país, de nombre Cerro de la Pez #1 en Ebano, San Luís Potosí, en el año 1901
hasti i año de su nacionalización 1938, la industria petrolera mexicanead
quirió la totalidad de sus bienes de capital en el extranjero, oues las com
?a5ías 7etroleras concesionarias jamás pusieron interés alguno en adquirirlos
en México.
Durante el período 1938-1941, nuestra industria petrolera, ya naciona
lizada, sufrió el bloqueo económico de los principales paises industriales
del mundo, razón oor la cual no pudo adquirir los bienes de capital necesa
nos, tanto para su ooeración como para su desenvolvimiento, y sólo el ad
venímiento de la segunda guerra mundial permitió, que a partir del año de
1942 México pudiera adquirir bienes de capital en la proporción estricta-
mente necesaria para cumplir sus compromisos de operación y parte de sus
programas de desarrollo.
Con el objeto de que México lograra cumplir, aunque fuera a muy largo
plazo, la completa satisfacción de la demanda de sus bienes de capital, la
industria petrolera nacional alentó y favoreció la formación de Industrias
productoras de estos bienes, industrias que gradualmente se desarrollaron
de 152 e 196k, logrando satisfacer en casi su totalidad las demandas en
artículcs tales como: tubería con y sin costura para ductos y pozos, tan-
ques de almacenamiento, recipientes a presión y otros bienes de capital.
. . . 2

2. - 2 -
A partir de 1964, la industria petrolera mexicana, dada las facilida-
des de crédito externo que le ofrecieron, distrajo su atención al desarrolle
de las industrias productoras de bienes de capital, hasta que la crisis de
1972 la obligó a impulsar de nuevo el desarrollo de estas industrias.
Para cumplir satisfactoriamente con la demanda que el país reclamará
del ario 1977 al ario 2000, la producción de bienes de capital para la Indus
tria petrolera deberá incrementarse hasta llegar al objetivo señalado. en
1952, o sea la satisfacción completa de las necesidades, y exportar este
tipo de bienes a los paises con industra petrolera propia.
B1E1ES DE CAPITAL FABRICADOS EN MEXICO.
Hasta el ario en curso los bienes de capital para la industria petrole
ra fabricados en México, son:
Equipos de perforación en sus componentes siguientes:
Barrenas
Tubería de perforación y sus juntas
Las traba rrenas
Subestructura y mástil
Malacate
Unión giratoria
Cable
Bombas (lu, lodo
Presas y rnúitio'ies de lodo
Unidades de servicios auxiliares.
e • e

3. Sistemas para terminación de uozos:
Tuberfa de revestimiento
Zapatas y collares de cementación
Centradores, raspadores y collarines tope
Tuberta de producción
Empacadores
Arboles de válvulas
Sistemas de recolección, tratamiento y transporte de hidrocarburos:
Tuberta de ductos
Válvulas
Conexiones
Separadores
Tratadores de emulsión
Desa ladores
Tanques de almacenamiento
Bombas centrífugas
Motores de combustión interna (hasta 200FIP)
Motores eléctricos (hasta 200HP)
Compresores rec 1 proca ntes
1 ristrumentos
...k

4. - L.
Equipo de proceso en sus componentes siguientes:
Tanques de almacenamiento
Red?ientes a ,resión
Torres
Columnas
Reactores
Calderas
Domos
Cambiadores de calor
Bombas centrífugas
Motores eléctricos (hasta 200UP)
wbiStT ¡ 2 i)
O rc )r:car,
EqUipo para distribución y ventas:
Carros tanque
Au tota nques
Tanques de elmcenamiento
Bombas centrrfugas
Motores de combustión Interna (hasta 2DOHP)
Motores eléctricos (hasta 200HP)
Bombas de servicio

5. 5-
Todos estos bienes de capital que ya se fabrican en México, con una in
tegración mfnma del 651. y mx1ma dci 100%, se han elaborado siguiendo un
programa basado en las necesidades de sustitución de Importaciones para evl
tar la dependencia de proveedores extranjeros y la salida de divisas que
tanto Influye en nuestra balanza de pagos.
BIENES DE CAPITAL A FABRICARSE EN MEXICO DEL AÑO 1977 EN ADELANTE.
La industria petrolera nacional, de acuerdo a sus estadísticas, ha in
vertido en la adquisición de bienes de capital durante los últimos seis años,
las cantidades siguientes: (a)
AÑOS MILLONES DE PESOS
1971 320.8
1972 560.5
1973 1,190.4
1974 1,412.5
19 7 1 'y:
* 1976
7,002.5
* Estimado
cuyo desglose relativo a equipo de ductos y proceso, importado durante el
período 1972/1974, es el siguiente: ())
6

6. -6-
(Millones de Pesos)
GRUPO AÑOS TOTAL
1972 1973 J
Tuberías 74 217 31+3 634
Válvulas 9 38 50 97
ConexIones 5 27 60 92
Cambiador
de calor 9 92 53 151+
RecipIentes 31 54 58 143
Bombas 10 31 65 106
Turbinas - - 11+5 11+5
Tu rbogene-
radores - 55
Motores
eléctricos -
- 8 8
Compresores
centrífugos - - 98 98
Compresores
reciprocantes w - 15 15
138 459 950 1,547
Pemex 30/XI/76
A. Márquez Peniex Agosto de 1975.
.... 7

7. - 7-
Los bienes de capital faltantes de producirse a la fecha y cuya fabri
caclón debe atenderse de inmediato, son, entre otros:
¡lotores de combustión interna, con potencia
súperior a 200HP, necesarios cara accionar
los equipas de perforación y el equipo rota
todo de ductos y plantas.
Grupos electrógenos, con potencia de 1000HP,
necesarios para proporcionar energfa a los
equipos de perforación.
Motores eléctricos, con potencia surerior a
2001-IP, para accionar los equipos de perfora
ción y el equipo rotatorio de duetos y olan
tas.
Equipos para servicio en pozos petroleros,
en operaciones como cementación, fractura
miento y tratamiento con ácido a presiones
de 1050 kg/cm2 .
Unidades de bomboo mecánico y su equipo
complementario, para sistemas artificiales
de producción en campos productores.
.... 8

8. Bombas cen'trrfugas, con potencia suoerlor a
200HP, para mover aceite crudo, roductos
refinados y agua de inyección.
Conrresoras centrifugas, con potencia sue
rior a 200HP, para mover el gas en ductos y
plantas de roceso.
Turbinas a gas, con potencia ce 5000-ip, pa-
ra accionar bombas y compresores en ductos y
plantas de proceso y Sfstens de inyección
de agua.
Turbinas a vapor en dos grandes rangos, 50 a
6,000Hp y 3,00911p a 1 5,009f1P, para accionar
bombas y compresores en plantas de proceso.
Turbogeneradores de 20,000 KW, para propor-
donar energía eléctrica a las plantas de
proceso.
arcos tanque, con capacidac: hasta de. i,O3i)
barriles para transoortar aceite crud) y )r)-
•LLt 'rk:s, entre l uertos mexicanos.
Reactores de alta presión de operación, para
plantas de proceso.
e • . e 9

9. 9 .ø
Los problemas centrales por los cuales no ha sido posible producir los
bienes de capital que satisfagan la demanda total de la industria petrolera
nacional, son, entre otros:
Un mercado cautivo, incierto y relativamente pequeño,
cuando se neces 1 ta de una demanda vigorosa y cons 1 s-
tente.
La competencia Internacional, tanto en precio como en
calidad, es muy severa y consolidar una marca de fbrI
ca requiere mucho tiempo.
La Inversión requerida es alta y se necesita largo
tiempo para obtener utilidad y recuperar la inversión.
Falta de financiamientos adecuado para trabajar fluida
mente y sin compromisos alíatorios.
Limitación de los contratos de tecnologfa, pues los
oferantes desean mantener la hegenionra sobre ella y
ademas, limitar sus mercados.
El aprovechamiento Integral de la capacidad instalada,
trabajando dos y tres turnos en lugar del acostumbra-
do turno único, tan popular en México.
. . . . 10

10. - lo -
La operación económica de las plantas a bajos volume
nes de fabricación, cuando la demanda no es grande.
La falta de personal calificado, a nivel de opera-
nos, ya que en nuestro país es bajo en comparación
con los altamente industrializados.
La falta y escasez de ingenieros con dedicación a lo
técnico, pues ésto es indispensable para el desarrollo
de estas Industrias.
La coordinación entre la Ingenlerle de diseño y pro-
yecto con la ingeniería de fabricación, pare aprove-
char, al utximo, nuestros recursos de materias pri-
mas y maquinaria capital, así cuíno los de experien-
cia en montaje e instalación.
Para completar la sustitución de importaciones de bienes de capital e
Internacionalizar la exportación de los mismos, en el tipo para Industria
petrolera, es necesario resolver los problemas centrales mencionados ante-
riormente, de acuerdo a la estrategia siguiente:
FormacIón de sociedades nacionales y multinacionales,
para evitar duplicidad de inversiones y tecnología.
AdecuacIón a la situación nacional de la tecnología
extranjera, a través de firmas de ingeniería aspe-
....1l

11. - 11 -
clalizadas, para evitar perder tiempo en generar una
tecnología exclusivamente nacional.
3) ModulacIón, en todo lo que sea posible, de los equipos
y sistemas en uso y por utilizarse, lo cual generará
un sustancial ahorro en gastos de diseño, proyecto,
erección, oerac16n y mantenimiento.
1+) Financiamientos blandos a 10 6 12 años, con 3 años de
gracia y tasas de Interés no superIores a la tasa ¡n-
terbancarla más representativa de lo que al país le
cuesta obtener el dinero en el extranjero, a los pro-
ductores de bienes de capital.
5) Estímulos fiscales como:
Exención o devolución parcial de) impuesto sobre la
renta, para hacer más atractivo el rendimiento de
estos productores.
Subsidio o exención de los ¡rpuestos de iriportación
de equipo y materia prime, r4ccoserIos pera producir
bienes de capital.
Cedis para ofrecer precios competitivos en el merca
do Internacional.
6) FinancIamiento de las ventas al exterior, en términos
de plazo e Intereses y períodos de gracia competitivos,
semejante a paises económicamente poderosos.
....12

12. - 12 -
71 Aprovechrd néximo 11,i instalada actual y
evitar la integración vertical de las Industrias pro
ductoras.
8) Establecer un centro de maquinado pesado para así com-
plementar con la mínima inversión la planta Industrial
mexicana.
CONCLUSIONES.
Con base a los razonamientos anteriores, se puede llegar a las conclu
Siones siguiente:
11
Es necesario producir en México los bienes de capital
demandados por la industria petrolera nacional, para
evitar la deoendencia tecnológica del exterior, así
como para mejorar nuestra balanza de pagos, la que en
caso negativo nos podría llevar a garantizar el dfIclt
con nuestras reservas petroleras.
Elaborar un registro nacional, lo más completo y de-
tallado posible, de todos los materiales y equipos
disponibles para la fabricación de bienes de capital.
Planear por períodos de quince, diez, tres, dos y un
aflo, las inversiones de la industria petrolera para
£rrItizar, en lo posible, primero el mercado
nacional y después el mercado internacional.

13. - 13 -
La industria petrolera nacional, adquirirá anualmente
un promedio de 5,003 millones de pesos (actuales) de
bienes de capital que en cierto modo podría asegurar
el Incremento de las industrias productoras de estos
bienes.
Establecer contacto con las Industrias minera, side-
rúrgica, eléctrica, ferrocarrilera, azucarera, cemen
tera, química, petroquímica, etc., para coordinar la
demanda de los bienes do capital que les sean comunes
en SU utilización, tales como: grupos electr6genos,
recipientes a presión, cambiadores de calor, etc.
EsUniular la formación de sociedades nacionales que
eviten la duplicIod d rve rsione, reduzcan los cos
tos de producción y permItan e competencia en precio
y caUdad en el. mercado internacional.
El llevar a cabo estas conclusiones, permitirá a México convertirse en
un país productor de bienes de capital, no sólo para la Industria petrolera,
sino para las demás industrias pesadas, en un término no mayor a diez años.
Corno ejemplo de la aplicación de estas conclusiones, se presenta el es-
quema de la fabricación o producción de un equipo de perforación, bien de
capital, básico para la industria petrolera nacional.

14. ESQUEMA DE LA PRODUCCIojj DE UN EQUIPO DE
PERFORACION DIESEL...ELECTRICO DE 2000 HP.
CARACTERISTICAS
oscr1pcj6n
Malacate de 2000Hp y $us accesorios.
Bombas de lodo (2) de 100011P y sus accesorios,
Equ1os de rotación y de izaje.
1+) Grupo e potencia, Integrado por (3) unIdades
electrógenas y sus accesork.
Subestructura y mstfl y sistema de Iluminación.
Tuberta de perforacl.
Accesorios del aparej. de perfrocin.
Equipo aUxiliar# cam Instrumantos, cu?ías,
llaves, mangueras, cables, etc.
Equipo para control de lodos.
MúltIple para lodos.
SIstema de presas para lodos.
Preventores y sus accesoris.,
Elevadores para tubería de revest1mj,
Múltiple para control del ,ozo.
Inci1retros.
HerramIentas para pesca.
HerramIentas manuales y auxiliares.

15. .. 2-
EquIpo de radi.
UnIdades de servicios auxiliares.
Refecciones para los comoanentes que lo ameriten.
A continuación se presenta una relaclón,de las Industrias que intervi-
nieron en la producción de un equipo de perforación en México:
FABR 1 CAC ION NAC 1 ONAL
Actual Futura INDUSTRIAS
MPONEtffE PRODUCTO MS
Parcial Total Parcial Total
Malacate si - - si Siderúrgica y Mecánica
Bombas si - - si Mecánica y eléctrica
Equipos de rotacIón - - - si SIderúrgica y Mecánica
y de izaje
Grupa de potencia - - si Eléctrica yferrocarriler
Subestructura y nstil - si - - Metálica y eléctrica
Tuberla de perforación - si - - Sklerúrgice
Aparejo de perforación - si - - Siderúrgica
Equipo auxiliar si - - si Siderúrgica y mecánica
Control de lodos - si - - Metal mecánica
Múltiple lodos - si - - Mecánica
Presas lodos - si - - Metal mecánica
Preventores si - - Mecánica
Elevadores - - - si Siderúrgica y mecánica
Múltiple control - sI - - Mecánica
, 1.13

16. ..3-
FABRI CAC ION NACI ONAL
Actual Futura it'IOUSTRIAS
COMPONENTE Parcial Total Parcial Total PRODUCTORAS
Incllnótnetro - si Instrumental
Herramienta pesca si - SI Mecánica
Herramientas manuales si - - si Mec6nica
Equipo de lodo si Electrónica
Unidades auxiliares - si - - Eléctrica
Refacciones si - - si Todas
El valor total de este equipo es de $100000,000.00 M.N. (pesos actua-
les), en el cual no está Incluido el importe de la tubería de perforación.
La Industria petrolera nacional, es actualmente la segunda compafíla
contratista de perforaciónU del mundo, pues cuenta con 150 equipos de per-
foración activos y de acuerdo a los programas futuros, perforaró un prome-
dio de 1O.)O pozos por aio, para lo cual necesitará 300 equIpos , y por lo
tanto necesItará adquirir, un promedio de 20 equipos cada año, tanto ara
aumentar su cantidad, como para reemplazar los equipos con m6s de diez
años de utilización.
Un gasto anual de $2,000,000,000.00 M.N. (pesos actuales) durante un
período mrnlmo de diez años, cid motivo a que de InmedIato unan sus esfuerzos,
la industria petrolera mexicana, las compañías de Ingenlerta y las industrias
productoras de bienes de capital, a trevs de compaiUes nacionales o multi-
• • • •14.

17. - 4
nacionales,
no compaífas únicas y de una sola marca, para satisfacer
esta
demanda que considero básica para el desarrollo de nuestros recursos natu-
rales, no renovables.
Adquis!cj5 oor $20,000,030,000.00 M.N. (pesos actuales) permitirán
al P&fs desarrollar un equipo de perforacn modelo, el cual se irá perfec
cioüdo de acuerdo o ls adelantos tecnológicos desarrollados por todas
las industrias Interesadas en su producción.
Al mismo tiempo que se satisfacea demanda nacional de esta nece5 j.
dad vital de estos equipos, se Int Ornacíonalizar4 su venta, pues la cali-
dad y precio de los mismos será competitivo en el mercado mundial.
Ml exerJencIe,
en la industria petrolera nacional, me permite ase-
gurar que este esquema puede y debe llevarse a cabo dø Inmediato y asi
elevar nuestro nivel tecolg1co y econórnic.
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