Plan vive digital

PROGRAMA TECNICO EN PRODUCCION DE MATERIAS PRIMAS AGROINDUSTRIALES
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LicerAlejandroCortesAbadía
PLAN VIVE DIGITAL
LICER ALEJANDRO CORTES
ESTUDIANTE
CLAUDIA BENAMY
TUTORA
INFORMATICA Y CONVERGENCIA TECNOLÓGICA
ASIGNATURA
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL - CUN
TUMACO
2018

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CONTENIDO
1. PLAN VIVE DIGITAL...............................................................................................................3
1.1. ANTECEDENTES..............................................................................................................3
1.2. CONCEPTO........................................................................................................................4
1.3. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................5
1.4. METAS ..............................................................................................................................5
1.5. BARRERAS........................................................................................................................6
2. RESUMEN DE MATERIAL DE ESTUDIO DE LA SEMANA 1 & 2 ...........................................6
2.1. SEMANA 1.........................................................................................................................6
2.1.1. Que es la administración. ..............................................................................................6
2.1.2. Proceso Administrativo.................................................................................................7
2.1.3. Funciones de la Administración.........................................................................................8
2.2. SEMANA 2.......................................................................................................................10
2.2.1. Cuáles son los tipos de empresas y sociedades en Colombia ..........................................10
2.2.2. Clasificación y características de una empresa..............................................................13
2.2.3. Caracterisiticas...............................................................................................................14
1. Bases firmes y perseverancia..................................................................................................14
2. Entusiasmo y poder de convencimiento...................................................................................15
3. Competencia profesional........................................................................................................15
4. Competencia social................................................................................................................15
5. Capacidades de visionario ......................................................................................................16

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1. PLAN VIVE DIGITAL
1.1. ANTECEDENTES
Al realizarse una comparación entre Colombia y otros países del nivel de suscripciones a
internet, acceso al mismo de hogares y empresas, uso de telefonía móvil, se concluye que está en
niveles inferiores aun a países latinoamericanos como México y Brasil; este atraso ha sido la
base para generar una propuesta que impulse el desarrollo tecnológico y es lo que hoy en día se
vienes realizando a través del plan vive digital. Ver gráfica No. 1

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Grafica No. 1 Comparación entre Colombia y otros países en el nivel de penetración de internet
1.2. CONCEPTO
Vive Digital, es el plan de tecnología para los próximos cuatro años en Colombia, que busca que
el país dé un gran salto tecnológico mediante la masificación de Internet y el desarrollo del
ecosistema digital nacional1. Con el uso de las tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC) se espera una mayor apropiación, generación de empleo, reducción de
pobreza entre otros beneficios de tipo social y económico.
1
http://www.mintic.gov.co/portal/vivedigital/612/w3-propertyvalue-6106.html

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Imagen 1. Importancia de las TICs.
1.3. OBJETIVO GENERAL
Impulsar la masificación del uso de Internet, para dar un salto hacia la Prosperidad Democrática
1.4. METAS
 Triplicar el número de municipios conectados a la autopista de la información. Queremos
expandir esta infraestructura para llegar al menos a 700 municipios del país.
 Conectar a Internet al 50% de las MIPYMES y al 50% de los hogares. Queremos en el
2014 llegar al 50% tanto de hogares como de MiPyMEs.
 Multiplicar por 4 el número de conexiones a Internet. Queremos llegar en el 2014 a 8.8
millones.

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1.5. BARRERAS
2. RESUMEN DE MATERIAL DE ESTUDIO DE LA SEMANA 1 & 2
2.1. SEMANA 1
2.1.1. Que es la administración.
Podemos analizar a la administración como disciplina y como proceso. Como disciplina es un
cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc. La
administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben
llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, podríamos decir que:
Carenciade
infraestructura
Insuficientes
Recusosecoómicos
Ciudadanosy
microempresarios
no consideranlas
TICs importantes
Disponibilidadde
recursos
económicos

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La administración es conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una
organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.
La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del
comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las
mismas.
La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos
utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye
principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que
comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa
realidad que son las organizaciones.
2.1.2. Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa,
dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho
mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean
alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general

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para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del
grupo.
2.1.3. Funciones de la Administración
 Planificación
La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de
diferente índole. el proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen
inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y
herramientas con que cuenta la planeación, la planificación haría realidad los planes, desde su
concepción y si es el caso la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
La planificación realiza acciones con base en la planeación de cada uno de los proyectos. De
manera inicial concibe el plan y posteriormente dicho plan se llevará a cabo.
Podemos ver en el caso de la información que describe los datos, en meta datos, los datos de los
datos, por ejemplo: el área informática realiza un diccionario de datos, en el cual describe el tipo
de contenido de un campo o dato almacenado en alguna base de datos.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán realizados y
vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.
 Organización
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de
los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima

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eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados, Organizar es agrupar y ordenar las
actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas,
asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las
relaciones que entre dichas unidades debe existir.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización
de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la
supervisión y la motivación.
 Dirección
Los elementos del concepto son:
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización.
 Control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con
magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo

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no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
2.2. SEMANA 2
2.2.1. Cuáles son los tipos de empresas y sociedades en Colombia
Generalmente, al momento de realizar la planificación y creación de una empresa, surgen dudas
acerca de algunos procesos legales de registro e identificación de la misma. Por esto, queremos
contarte un poco acerca de los diferentes tipos de razón social que existen en Colombia, para que
tengas mayor claridad a la hora de definirte por uno de ellos.
Recuerda que la razón social es el nombre que identifica a tu empresa, junto con el Número de
Identificación Tributaria (NIT), ante la Cámara de Comercio, y es con este nombre, que se deben
realizar todos los procesos tributarios y legales de la empresa.
Para elegir correctamente la razón social o tipo de sociedad de tu empresa, deberás tener en
cuenta ciertos criterios como: la constitución de la empresa, el número mínimo y máximo de
accionistas, la conformación del capital y la responsabilidad de los accionistas.
 Sociedades Limitadas – LTDA
Este tipo de empresas deben ser constituidas mediante escritura pública y pueden contar con un
mínimo de dos socios y máximo 25. Al superarse la cantidad de socios, o no incluir la palabra
“limitada” o “Ltda” en los estatutos, la sociedad se desintegrará. En este tipo de empresas, el

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capital se divide por partes iguales entre los titulares y al ser de responsabilidad limitada, los
accionistas sólo son responsables por la cantidad aportada individualmente a la empresa, sin
poner en riesgo su capital o bienes personales.
 Sociedades Anónimas – S.A.
Este tipo de sociedad es de las más usadas por las medianas y grandes empresas, las cuales están
constituidas por un mínimo de cinco socios y no hay límite máximo de los mismos. En las S.A.
las acciones son negociadas libremente y los socios sólo serán responsables de los aportes
realizados individualmente. Esta sociedad se debe constituir mediante escritura pública ante un
notario.
 Sociedad en Comandita – & Cía.
Esta puede ser simple o por acciones. Su razón social será el nombre completo o apellido de uno
o más socios con la expresión “y compañía” o la abreviación “& Cía.”, seguido de la
abreviación que corresponda, si es simple será “S. en C.” o si es por acciones “S.C.A.”.
 Sociedad en Comandita Simple – S. en C.
Se constituye mediante mínimo uno y máximo 25 socios comanditarios o capitalistas y uno o
más socios gestores. Los socios gestores son los encargados de las operaciones, es decir, de

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administrar y realizar seguimiento a los negocios, mientras que los socios comanditarios son
quienes aportan el capital.
 Sociedad en Comandita por Acciones – S.C.A.
En este caso, la empresa es constituida por mínimo cinco socios comanditarios sin límite
máximo y al menos un socio gestor. Las responsabilidades son las mismas que la Sociedad en
Comandita Simple y el capital es dividido en acciones por partes iguales.
 Sociedad por Acciones Simplificada – S.A.S.
Estas empresas son conformadas por mínimo una persona, sin límite máximo de accionistas y se
constituye mediante un documento privado registrado en el Registro Mercantil de la Cámara de
Comercio. Su capital se divide en acciones libremente negociadas y es muy común que sea usada
en empresas familiares.
 Sociedad Colectiva
Las sociedades colectivas, se destacan por la cercanía y confianza que hay entre sus socios. Esta
empresa puede estar conformada por un mínimo de dos socios, que se pueden dividir en dos
clases: Los socios capitalistas, son quienes aportan trabajo y capital; los socios industriales,
quienes aportan trabajo personal. Su razón social es conformada por el nombre de uno de los
socios de la empresa, seguido por expresiones como “y compañía”, “hermanos” y “e hijos”.

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2.2.2. Clasificación y características de una empresa
 Clasificación de las empresas
Según la actividad económica que desarrolla:
1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos
bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de
construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como
comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
Según La Forma Jurídica:
1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a terceros
con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas.
Según su Tamaño:

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1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.
2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.
Según el Ámbito de Operación:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
Según la Composición del Capital:
1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares
2. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores
2.2.3. Caracterisiticas
1. Bases firmes y perseverancia
El empresario es, por lo general, una persona que piensa positivamente. Se encuentra
completamente convencido sobre sus proyectos y la manera en la que procede. Esto puede tener

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como consecuencia un optimismo calculado, pero a veces es precisamente este optimismo el que
hace falta para sobrevivir los tiempos difíciles. Es la perseverancia la característica que le ayuda
finalmente al empresario a realizar sus ideas y sueños.
2. Entusiasmo y poder de convencimiento
Otra característica importante de un empresario independiente es el alto poder de
convencimiento, ya sea para ideas propias o ajenas. Si cree en algo, muestre entusiasmo por ello
y motive a la gente a su alrededor en cuanto a un proyecto, por ejemplo. El entusiasmo que usted
muestre es contagioso, por lo que se encontrará ante la posibilidad de convencer a otras personas.
3. Competencia profesional
Si se quiere tener éxito, debe poseer un gran conocimiento sobre el tema. ¿Cómo de grande y
lucrativo es el mercado? ¿Cuáles son las propiedades que caracterizan a mi empresa en este
mercado? ¿Cuál es mi USP? Hay que tener en cuenta que aparte del conocimiento del mercado y
la competencia se debe conocer perfectamente el producto propio. El empresario trae consigo su
experiencia y sus conocimientos obtenidos durante el desarrollo del producto o el servicio.
4. Competencia social
Aparte de la competencia profesional es necesaria la competencia social. Este punto es muy
importante, pues en sí se trata de hasta donde se puede lograr obtener el apoyo de la gente a
nuestro alrededor. No hay diferencia entre un cliente o un empleado. Para un empresario que
pueda ponerse en el papel de la otra persona le resultará más fácil comunicarse con el prójimo.
Estos conocimientos son una ventaja, para llegar a su meta.

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5. Capacidades de visionario
Quien posea capacidades de visionario se encuentra ante la posibilidad de imaginarse el mundo
como no existe hoy en día. Los visionarios anticipan cambios y desarrollan de acuerdo a los
mismos productos y servicios hechos a la medida. Estas personas pueden haber sido calificados
como “locos”, pero la perseverancia del empresario junto con su entusiasmo le ayudarán a
compartir su visión con otras personas y convencerlas.
En resumen: La combinación de estas características son las que generan el éxito de un
empresario. Resulta de gran ayuda detenerse un momento a pensar cuáles son las habilidades con
las que se cuenta y en que campos se puede mejorar.

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