Planeación jerárquica de la producción y su impacto en la productividad
1. TEMA: PLANEACIÓN
JERÁRQUICA DE LA
PRODUCCIÓN Y SU
IMPACTO EN LA
PRODUCTIVIDAD
Autores:
Araya, A.
Chaves, F.
Jimenez, R.
Sánchez, D.
Vargas, K.
2. SE PROPONE INICIALMENTE CON TRABAJOS QUE APARECEN EN
LOS AÑOS 70 DEL SIGLO XX. POSTERIORMENTE, SURGEN
MUCHAS PUBLICACIONES ASOCIADAS A ESTA TEMÁTICA CON
ENFOQUES VARIADOS, GENERANDO CONTRASTES Y
PLANTEAMIENTOS QUE SEÑALAN LA POTENCIALIDAD DE
DESARROLLO DE ESTE CAMPO
LA PLANIFICACIÓN JERÁRQUICA
3. SE CARACTERIZA POR SU
CAPACIDAD DE DISMINUIR
LA COMPLEJIDAD Y LOGRAR
BUENAS SOLUCIONES CON
ECONOMÍAS DE TIEMPO Y
REQUERIMIENTOS
COMPUTACIONALES.
EL ENFOQUE
JERÁRQUICO PARA LA
PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN
4. OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN
• Atender la demanda de los clientes mediante
la asignación de los recursos en forma
adecuada de tal manera que se logren los
objetivos empresariales
5. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
• NIVELES TÁCTICOS
• OPERATIVOS
• ESTRATÉGICOS
6. VENTAJA DE LA PLANEACIÓN
JERARQUICA
• La inserción de una característica de
variabilidad que permite conocer los impactos
que se tendrá en las utilidades producto y de
modificaciones en los costos en distintas
etapas y bajo escenarios críticos que pueden
resultar de interés y de análisis.
7. EL ANÁLISIS DE IMPACTO CRUZADO ES TÉCNICA
DISEÑADA PARA EVALUAR LOS CAMBIOS EN LA
PROBABILIDAD DE QUE OCURRA UN CONJUNTO DE
EVENTOS
LA QUE PERMITE GENERAR UNA INSTANCIA DE
ANÁLISIS DE MODO QUE SE OBTIENE VARIACIONES
DE LOS COSTOS ASOCIADOS A EVENTOS REALES Y
ESPERADOS
EL ANÁLISIS DE IMPACTO CRUZADO
8. LA PLANEACIÓN JERÁRQUICA DE LA PRODUCCIÓN TIENE
UN IMPACTO POSITIVO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS
INDUSTRIAS, QUE SE DEMUESTRAN CON INCREMENTOS
POSITIVOS DE LA PRODUCCIÓN. SE VE REFLEJADO EN EL
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE MATERIA PRIMA Y LA
DE MANO DE OBRA, LO QUE RATIFICA LA IMPORTANCIA DE
LA PLANEACIÓN JERÁRQUICA DE LA PRODUCCIÓN EN EL
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS
CONCLUSIÓN
