El documento compara el MRP (Material Requirements Planning) y el ERP (Enterprise Resource Planning). El MRP ayuda a determinar las necesidades de materiales y aprovisionamiento teniendo en cuenta la producción planificada y capacidades. El ERP es un software más amplio que gestiona casi todos los procesos y departamentos de una empresa de forma integrada.

1. 1
MRP y ERP
Calidad Grupo 4 | 2021
Planificación de Requerimientos de Material
Planificación de los Recursos Empresariales

2. 2
Material Requierements Planning
Tiempo
Capacidades
El MRP me ayuda a determinar cuánto y cuándo
aprovisionarse de material teniendo en cuenta
las necesidades calculadas de producción. Se
basa en 2 parámetros:

3. 3
Material Requierements Planning
01
02
•Calcular el material que necesitará una empresa
en sus procesos de producción.
•Realizar previsiones de abastecimiento que afectan
la parte financiera, logística, en el inventario futuro.

4. 4
El Software permite:
Determinar
que materia
prima se
debe comprar
Determinar
componentes
se necesitan
Calcular la
cantidad de
producto a
fabricar

5. 5
El Software Proporciona
Calendario de
compra de
materiale
Plan de
producción
Informe de
Incidencias

6. 6
Es un software que abarca casi todas las áreas o
departamentos de una compañía para optimizar la
gestión de todos los procesos de la empresa y centraliza
todos los datos para tener el control exhaustivo para
evitar duplicidades de información.
ERP: Planificación de los Recursos Empresariales

7. 7
El ERP se compone de los siguientes módulos
Gestión de relaciones con los clientes (CRM)
Gestión de la cadena de suministro
Gestión financiera y contable
Gestión de inventarios
Gestión de almacenes
Gestión de fabricación
Comercio electrónico
Busines inteligence
Todos los procesos del MRP

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Historia
Evolución y diferencias entre un MRP y ERP
Años 70s: Nacen los MRP I
Años 80s: evolucionan a los MRP II
Años 90s: Nacen los ERP
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Eran sistemas que se constituían para:
 Programación de producción de materiales,
 Definición de la lista de materiales (Bill of Materials),
 Trazabilidad y seguimiento del inventario
 Se centraba en: la programación de la
capacidad de las máquinas,
 en la previsión de la demanda,
 en la gestión de calidad,
 e integraban también la contabilidad de la
empresa
Se centran en la gestión integral de la compañía:
 gestión financiera y contable,
 ERM automatización de marketing,
 gestión de la cadena de suministro (SCM),
 gestión de adquisiciones,
 gestión del tiempo y gastos,
 gestión de recursos humanos,
 gestión de talentos,
 gestión de activos y proyectos,
 gestión documental.

9. 9
Características más
importantes de un MRP:
 Planificación de compras.
 Previsión de demanda.
 Programación maestra de producción.
 Disponibilidad de inventario.
 Informe sobre costes de producción.
 Determinación de precios de artículos o seguimiento
de stock.
 Control de planta.
 Programación de mantenimiento y equipos.
 Seguimientos de ubicación de inventarios.
 Umbrales de reabastecimiento.

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El modelo ERP-MRP
Empresas pequeñas y medianas prefieren utilizar un modelo ERP-MRP
SAP
Dynamics 365 Oracle
NETSUITE
Entre los softwares que existen actualmente se encuentran:
Odoo RP

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