IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL CONTROL EMPRESARIAL OBJETIVOS 1. ESTABLECER NORMAS Y MÉTODOS PARA EL RENDIMIENTO 2. MEDIR LOS RESULTADOS 3. DETERMINAR SI LOS RESULTADOS CORRESPONDEN A LOS PARÁMETROS 4. TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS IMPORTANCIA 1. CREAR MEJOR CALIDAD 2. ENFRENTAR EL CAMBIO 3. PRODUCIR CICLOS MAS RÁPIDOS 4. FACILITAR LA DELEGACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO

1. Universidad Privada Andina Del Cusco
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
PLANEAMIENTO Y
CONTROL EMPRESARIAL
Docente: Ing. Walther Isidro Valdivia Dueñas
Alumna: Patricia Almendra Choquehuanca Salas
Código: 017110076D

2. IMPORTANCIA Y OBJETIVOS
DEL CONTROL EMPRESARIAL
CONTROL SEGÚN ROBERT J. MOCKLER:
“El control administrativo es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con
objetivos de planificación, para diseñar sistemas de retroalimentación, para comparar los
resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen
desviaciones y medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesitan
para garantizar que todos los recursos de la empresa se usan de la manera mas eficaz y eficiente
posible para alcanzar los objetivos de la empresa”

3. OBJETIVOS
1. ESTABLECER NORMASY METODOS
PARA EL RENDIMIENTO
2. MEDIR LOS RESULTADOS
3. DETERMINAR SI LOS RESULTADOS
CORRESPONDEN A LOS
PARAMETROS
4. TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
Evitar definiciones vagas
La frecuencia depende de la
actividad que se mida

4. Establecer
normas y
métodos para
medir el
desempeño
Medir el desempeño
¿Se ciñe el
empleo a
las
normas?
Tomar
medidas
correctivas y
volver a
evaluar las
normas
No
hacer
nada
No
Sí

5. IMPORTANCIA
1. CREAR MEJOR CALIDAD: La calidad total conducen a
grandes mejoras en el control. Las fallas del proceso se detectan y
el proceso se corrige para eliminar errores.
2. EMFRENTAR EL CAMBIO: *Las organizaciones cambian.
*Los competidores ofrecen BB y SS nuevos, que captan la
atención del publico. *Nuevos reglamentos gubernamentales. *
Responder a las amenazas y oportunidades. *Detectan cambios
que les afecten.

6. 3. PRODUCIR CICLO MAS RAPIDOS:
Implica desarrollo y entrega de los
productos y servicios a los clientes.
RAPIDEZ
RAPIDEZ
PRODUCTOS A LA MEDIDA
PERSONALIZADAS

7. 4. AGREGARVALOR: *Tiempo veloz de los ciclos (ventaja competitiva).
*Preferencia en cuanto al competidor. *Percepción del consumidor.
5. FACILITR LA DELEGACIÓNY ELTRABAJO EN EQUIPO:
*(+)Administración participativa. *(+)Delegación de autoridad. *Fomento de
trabajo en equipo.
Método que permite controlar el avance de los empleados, sin entorpecer su
creatividad o participación en ello.