SEMINARIO INTEGRATIVO

1. ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO
SEMINARIO INTEGRATIVO
ANDRÉS FELIPE LOPERA ARROYAVE

2. COMPETENCIA ESPECIFICA
GESTIÓN FINANCIERA:
EJERCICIO:
COMO SE DEFINIE LA DENOMINADA ECUACIÓN CONTABLE:
A. PASIVO+ACTIVO= PATRIMONIO
B. PATRIMONIO+ACTIVO= PASIVO
C. VENTAS NETAS-PASIVO= ACTIVO
D. PASIVO+PATRIMONIO=ACTIVO
LA RESPUESTA ES LA D, EL ACTIVO ES IGUAL A LOS PASIVOS MAS EL
PATRIMONIO

3. ESTA REGLA DE LA CONTABILIDAD INFLUYE EN LA TOMA DE DECISIONES
DE TODA ENTIDAD O PERSONA, POR QUE EN ELLA SE ESTABLECE LO
QUE SE CONOCE COMO LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO, LA
CUAL ESTIMA CON QUE RECURSOS SE VA A FINANCIAR LA EMPRESA, SI
VA A TOMAR CREDITO CON TERCEROS O SI VA A UTILIZAR EL CAPITAL
DE LOS ACCIONISTAS, AQUÍ SE REALIZAN UNA SERIE DE ANALISIS
DONDE SE DETERMINA EL COSTO DEL DINERO SEA CUANDO PROVIENE
DE TERCEROS (PASIVO) O SU VIENE DE LOS
PROPIETARIOS(PATRIMONIO) A PARTIR DE ESTO SE TOMA LA DECISIÓN
QUE OFREZCA UNA MEJOR ALTERNATIVA PARA OBTENER RECURSOS,
QUE IMPLIQUE UN MENOR COSTO Y DE ESTA FORMA AYUDE A
MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA, QUE COMO TAL DEBE
SER EL OBJETIVO QUE TIENE CADA ENTIDAD.

4. COMPETENCIA ESPECIFICA
GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES:
LA EMPRESA TEXTIL LA COMARCA S.A.S FUE FUNDADA A MEDIADOS
DE 2017, SIN EMBARGO A PESAR DE TENER UNOS BUENOS
RESULTADOS EN VENTAS, LA EMPRESA CARECE DE LA CREACIÓN DE UN
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, POR TANTO SE PRESENTAN
DIFERENCIAS ENTRE SUS DIRECTIVOS YA QUE AUN SE PONE EN
CUESTIÓN A QUE ACTIVIDADES SE DEBE DEDICAR ESPECIFICAMENTE LA
EMPRESA Y COMO DEBE PROYECTARSE LA EMPRESA PARA LOGRAR EL
CUMPLIMIENTO DE SUS METAS EN EL TIEMPO

5. AL CARECER DE UN DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, UNA EMPRESA
CARECE DE UN TIMON QUE LE PERMITA DIRECCIONAR SUS
ACTIVIDADES, EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO COMO TAL ES LA
IDENTIDAD DE LA EMPRESA EN DONDE REFLEJA QUE HACE LA
EMPRESA, COMO LO HACE Y A DONDE DESEA LLEGAR, TAMBIEN SE
INCLUYEN PRINCIPIOS Y VALORES.
AL NO TENER ESTO DEFINIDO, RESULTA INCONVENIENTE TANTO PARA
DIRECTIVOS COMO PARA EMPLEADOS DE TODOS LOS RAMOS, YA QUE
LA FALTA DE ESTAS DIRECTRICES PUEDEN DISMINUIR EL SENTIDO DE
PERTENENCIA DE LAS PERSONAS QUE FORMAN LA ENTIDAD.
FINALMENTE, SIN UN DIRECCIONAMIENTO RESULTA IMPOSIBLE TOMAR
DECISIONES, POR QUE NO SE TIENEN ELEMENTOS QUE PERMITAN
DETERMINAR HACIA DONDE VA LA EMPRESA Y COMO VA A LOGRAR
LLEGAR A ESTOS RESULTADOS.

6. COMPETENCIA ESPECIFICA
FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS:
EN EL AÑO 2005 PANAMCO COLOMBIA, LANZO LA VERSIÓN DE BEBIDA
GASEOSA COCA COLA SABOR VAINILLA, DICHO PRODUCTO SE VINCULO
AL MERCADO COLOMBIANO CON GRANDES ESPECTATIVAS DADO LOS
BUENOS RESULTADOS PRESENTADOS EN LOS PAISES VECINOS, NO
OBSTANTE A LA EMPRESA LE FALTO REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN
QUE LE PERMITIERA DETERMINAR SI LOS ATRIBUTOS DE LA BEBIDA
ERAN DEL AGRADO PARA EL CONSUMIDOR COLOMBIANO, LUEGO DE 6
MESES LA BEBIDA FUE RETIRADA DE LA LINEA DE PRODUCTOS
OFRECIDA POR LA EMPRESA POR SUS POBRES RESULTADOS.

7. ES TOTALMENTE PRIMORDIAL REALIZAR ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ANTES D ELANZAR UN PRODUCTO
NUEVO, LA CANTIDAD DE RECURSOS INVERTIDOS EN ADECUACIONES
DE PLANTA Y PUBLICIDAD PUEDEN VERSE MAL VERSADOS AL NO
REALIZAR UNA ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN BIEN ORIENTADA, ES
POR ESTO QUE LOS DIRECTIVOS DEBEN TOMAR DECISIONES QUE
BUSQUEN RESULTADOS POSITIVOS QUE PUEDAN DAR DURABILIDAD A
LA EMPRESA EN EL TIEMPO Y MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS,
IMPIDIENDO LA GENERACIÓN DE PERDIDAS.

8. COMPETENCIA ESPECIFICA
GESTIÓN DE CALIDAD:
LA ALQUERIA S.A NO CUENTA CON MANUAL DE CALIDAD PARA SU
ACTIVIDADES Y PROCESOS, AL SER UNA EMPRESA DEL RAMO
AGROINDUSTRIAL, ESTA INCURRIENDO EN UN GRAVE RIESGO YA QUE
SUS PRODUCTOS SON DE CONSUMO MASIVO Y SI SE LLEGA A GENERAR
UNA AFECTACIÓN A LA SALUD DE LOS CONSUMIDORES LA EMPRESA SE
VERA EXPUESTA A SER SANCIONADA Y CLAUSURADA.

9. TENER POLITICAS DE CALIDAD, SEA EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL O
DE SERVICIOS, ES UNA GARANTIA TANTO PARA LA EMPRESA COMO
PARA SUS CLIENTES DE LA IDONEIDAD DE SUS PRODUCTOS Y
SERVICIOS, POR TANTO RESULTA NECESARIO QUE EXISTA UN
COMPROMISO POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS DE DESARROLLAR UN
MANUAL DE CALIDAD PARA SUS ACTIVIDADES, COMO UN ACTO DE
RESPONSABILIDAD PARA CON SUS CLIENTES, ADEMAS DE SER UNA
POLITICA QUE LE PERMITIRA SER SOSTENIBLE EN EL TIEMPO.

10. COMPETENCIA GENERICA
SEGUNDA LENGUA (INGLES)
En un mundo globalizado, donde las personas tenemos la posibilidad
de establecer comunicación con cualquier persona del mundo, resulta
necesario tener los medios para una acertada comunicación, en el caso
de que deseáramos establecer una relación del tipo laboral o comercial
con una empresa ubicada en Inglaterra, seria totalmente necesario
tener la capacidad de comunicarnos en un mismo idioma, en caso de
no ser así, estaríamos ante una barrera idiomática que nos impediría la
posibilidad de realizar acuerdos con entidades de diferentes partes del
mundo.

11. Por tanto la importancia del Ingles como una competencia genérica de
nuestra profesión, es algo que nos permite abrir las puertas a nuevas
posibilidades de expansión, además no solo debe verse desde el punto de
vista económico, también desde la parte de la fundamentación y el
conocimiento contable, existen miles de libros, ensayos y demás contenidos
que se encuentran en la lengua anglosajona, si tenemos la posibilidad de
manejar el Ingles de una forma versátil, podremos aprovechar estos recursos
y ayudar en nuestra formación de conocimiento.
En conclusión, el Ingles como competencia debe versa mas como una
oportunidad que tenemos las personas que estamos en este proceso
formativo, para poder obtener mejores recursos de conocimiento y a su vez
también de poder establecer vínculos con personas de otros lugares del
mundo sea por temas de negocios o tal vez con colegas de otros países que
deseen compartir experiencias a partir de su practica contable y de esta
forma enriquecer nuestro conocimiento.