tipos de líderes, autoridad y poder

1. Liderazgo y Manejo
de Grupos
• Miriam Fortiz Zepeda
• Paulina Juárez Juárez
• Juan Isaí Peña Anaya
• Alejandro Hernández Ramírez
• Juan Gerardo Juárez Maldonado

2. Liderazgo

3. • Cualidades de personalidad y capacidad
que favorecen la guía y el control de otros
individuos.
• El liderazgo es un intento de influencia
interpersonal, dirigido a través
del proceso de comunicación, al logro de
una o varias metas
Definición

4. Teorías sobre liderazgo
• Teoría de los Rasgos (Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli)
• Teorías basadas en el Comportamiento (Teoría de la Personalidad),
(Kart Lewin, Lippit yWhite; Robert Mc Murry, Rensis Likert)
• Teoría de los Roles (Henry Mintzberg)
• Teorías Situacionales o de Contingencias (Hersey; Blanchard;
Tannenbaun y Schmidth; Fiedler; Evans y House; Kerr y Jermier;Vroom
yYetton; Fiedler & García;Wofford)
• Teorías emergentes (Robert House; Warren Bennis; Conger y Kanungo;
Burns; Bennis y Nanus;Tickhy y Devanna; Bass y Avolio)

5. Diferencia entre líder y jefe

6. Autocrático
• Asume responsabilidad.
• Inicia las acciones
• Dirige
• Motiva y controla
• Obediencia
• Adhesión a sus decisiones
Líder participativo o
democrático
• Utiliza la consulta
• No delega su derecho
• Señala directrices
• Escucha y analiza
• Acepta sus contribuciones
Líder liberal o de
rienda suelta
• Los subordinados asumen su
responsabilidad por voluntad
motivación, guía y control
propio.
Tipos de Liderazgo según Max Weber

7. Rejilla Administrativa

8. LA EMPATÍA

9. La empatía
En consecuencia, es fundamental para comprender en
profundidad el mensaje del otro y así establecer un dialogo
Permite un entendimiento sólido entre dos personas
Es una destreza básica de la comunicación interpersonal

10. Esta habilidad
de inferir los
pensamientos
y sentimientos
de otros
Genera
sentimientos
de simpatía
Comprensión
Ternura

11. ¿A qué nos referimos cuando
hablamos de empatía?
“la habilidad para estar
conscientes de,
reconocer, comprender y
apreciar los sentimientos
de los demás".
ser capaces de “leer”
emocionalmente a las
personas

12. habilidad que, empleada
con acierto
facilita el
desenvolvimiento y
progreso de todo tipo de
relación entre dos o más
personas
autoconciencia
emocional
la empatía viene a ser
algo así como nuestra
conciencia social
a través de ella se
pueden apreciar los
sentimientos y
necesidades de los
demás
dando pie a la calidez
emocional
el compromiso
el afecto
la sensibilidad

13. AUTORIDADY PODER

14. Diferencia entre Poder y Autoridad
• Según Weber
Poder Autoridad
Probabilidad de tomar
decisiones que afecten la vida
de otro(s).
Este se ejerce por medio de la
fuerza y la coerción.
• Es amorfo a la sociología
(no puede estar bien
determinada)
• Probabilidad de que el
mandato sea obedecido
Se ejerce con un sustento
legítimo y en esta medida se
minimiza la necesidad de
mantener los medios de
coerción en alerta constante
La autoridad se sustenta en las
leyes basado en la capacidad
de influir y en la persuasión de
la legitimidad
El que tiene la autoridad tiene
el derecho de mandar

15. Diferencia entre Poder y Autoridad
• Según D.M. Wrong
Poder Autoridad
Clasifica las diferentes modalidades
de poder según la diversidad de sus
fundamentos.
1.- Asimétricas
• Fuerza y manipulación
2.- Reciprocas
• Persuasión y autoridad
Para que el poder sea efectivo, un
individuo o grupo puede apelar a los
sentimientos de temor.
El poder tiene sus sustento en la
violencia
La autoridad se vincula a la
existencia de cierta
legitimidad y de una
estructura jerárquica que
conlleva a ordenamientos
institucionalizados.

16. Diferencia entre Poder y Autoridad
• Según Sartori
Poder Autoridad
El poder ordena y está
respaldado (ya sea mediante la
eliminación física o el
encarcelamiento) de la mera
"advertencia" de su posible
supresión
La autoridad "apela", y deja de
ser tal si se impone
Entre menos autoritario se es
menos se descansa en la
autoridad

17. EMPOWERMENT

18. ¿Qué es ?
• Potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad
a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su
propio trabajo.
Empowerment
• Dar o conceder poder
• Facultar
• Habilitar
• Capacitar
• Autorizar
• Dar poder de
• Potenciar
• Permitir
• Empoderar
• Otorgar el derecho
• Conferir poderes

19. Características de las Empresas que
experimentado el Empowerment
El puesto le pertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad
Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos.
La gente sabe dónde está parada en cada momento
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas
El puesto es parte de lo que la persona es.
La persona tiene el control sobre su trabajo.

20. Resultados del Empowerment en
las Personas
Su trabajo
es
significativo
Participación
en la toma de
decisiones
Se escucha lo que
dice
Su trabajo
significa un reto y
no una carga.
Tiene autoridad
de actuar en
nombre de la
empresa

21. ¿Cómo crear una empresa con
empowerment?
• Puestos ideados para que el empleado tenga sentido de posesión y de
responsabilidad.
Responsabilidad y
autoridad
Diversidad
Reto.
Rendimiento
Significativo
Poder para la toma
de decisiones
Cambios en las
asignaciones de
trabajo
Atención a un
proyecto hasta que
se concluya.

22. Niveles de empowerment

23. COACHING

24. Disciplina
Lograr
metas
Coaching

25. Tipos de
Coaching
ontológic
o
transform
-acional
cognitivo
De
sombra
Coercitivo
De
atracción

26. Proceso de un Coaching
Sesiones
periódicas
Discusiones
sobre
metas y
objetivos
Despeja el
panorama
con
preguntas
clave.

27. ¿Cómo se consiguen las metas?
Panorama
Tener las cosas claras
Plan de acción
Único, diferente, cuenta con un ritmo,
prioridades y talentos y debilidades
Objetivos
Alcanzar la meta que se propone