BREVE Y ESPECIFICA DESCRIPCION DE LOS TIPOS DE LIDER

1. V SESIÓN

3. El efecto surge en la
manera en cómo afecta
el comportamiento del
líder sobre sus
seguidores. Se hace uso
de la psicología de las
necesidades y es
importante el
conocimiento que tenga
el líder de sus
necesidades y
motivaciones.

4. La dirección hacia la mejora
continúa de la calidad, la
reducción de las distinciones
jerárquicas y la delegación de
poder hacia los miembros del
equipo son indicios claros de
un liderazgo transformativo.
Apela a los móviles más elevados para
mejorar la calidad de la vida humana.
No depende del cargo que se ocupe.
Encierra la promesa de progreso para los
negocios y para la sociedad en general,
ya que es capaz de producir cambios
fundamentales y crear nuevos paradigmas.

5. Influencia Idealizada (Liderazgo
Carismático).
Este es fuerte entre líderes que tienen una visión y
sentido de misión; que se ganan el respeto,
confianza y seguridad; y que adquieren una
identificación individual fuerte de sus seguidores.
Consideración Individualizada.
Los líderes se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades
de los seguidores. y atienden a ellas individualmente. También delegan,
entrenan, aconsejan y proveen retroalimentación para el uso en el
desarrollo personal de los seguidores. Elevan el nivel de necesidad y
seguridad de los seguidores para adquirir mayores niveles de
responsabilidad.

6. Estimulación Intelectual.
Los líderes activamente fomentan una nueva
mirada a viejos métodos/problemas. Fomentan la
creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y re-
examinación de suposiciones subyacentes a los
problemas. Utilizan la intuición así como una
lógica más formal para solucionar los problemas.
Liderazgo Inspiracional.
Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y
entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros realizables
con fluidez y seguridad. Proveen visión la cual estimula la
energía para lograr altos niveles de desempeño y
desarrollo.

7. El líder transformacional no ha de buscar
obediencia a ciegas, sino que procura que sus
seguidores, por iniciativa propia deseen hacer
lo que hacen porque están convencidos que
es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo
del liderazgo en los demás.

9. Un líder entiende que el trabajo
colaborativo es fundamental. Sabe que en
un mundo dónde un solo individuo es
incapaz de abarcar todas las respuestas, la
excelencia depende de una organización
inclusiva, en la que el liderazgo opera en
forma distribuida, las jerarquías tienen
poco o ningún efecto y se articulan
sistemas circulares, flexibles y fluidos.

10. ¿Estás Motivado
para Liderar ?
1. Me gusta hacer preguntas a las personas con las que trabajo.
2. Disfruto convenciendo a los demás.
3. Cuándo trabajo en equipo, los problemas de otros son mis
problemas también.
4. Encuentro fácil tomar el mando tanto en tiempos buenos como
en los revueltos.
Puntuación
5. Los cumplidos a los demás son más importantes que los que me 1: Nunca
hacen a mi. 2: A veces
6. La gente a menudo coge mis ideas y se pone a trabajar con ello. 3: Siempre
7. Para mí la cohesión del trabajo en equipo es fundamental.
8. Cuándo trabajo en equipo tengo la sensación de ser un
“generador de ideas”. 1-9 No estás motivado
9. Cómo práctica, pido a la gente que me rete con preguntas 10-18 Aún te falta para lograrlo
difíciles cuándo trabajamos en proyectos conjuntos. 19-27: Estás motivado para liderar

11. 1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca
2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante
3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo
5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán
6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría
7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos
8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella
11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12 PASIÓN: Toma la vida y ámala
13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán
16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad
18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero
20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver