El documento presenta varios métodos para la gestión integral del riesgo. Explica brevemente el método LEOPOLD para el análisis de riesgos ambientales, el análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el análisis funcional de operatividad HAZOP, el método "¿Qué ocurriría si?" y el análisis histórico de riesgo. Finalmente, describe las fases del método Mosler para la identificación, análisis y evaluación de factores de riesgo.

1. Presentado por: Aura Ruiz
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO
Presentado a: Olga Lucia Aldana Zambrano
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

2. Hoy en día las empresas debe tomar conciencia
de sus riesgos, distinguir las distintas
naturalezas del ellos para conocer la forma de
mitigarlo o bien minimizar sus efectos y
optimizar los recursos empleados en la
gestión, todo ello forma parte de la inteligencia
de la gestión empresarial.

3. .
Análisis de riesgos ambientales
(método LEOPOLD)

4.  Garantizar que los
impactos de diversas
acciones sean
evaluados y
propiamente
considerados en la
etapa de planeación
de un proyecto

5. Este califica las interacciones entre el proyecto
y el ambiente, para la evaluación del impacto
ambiental de un proyecto determinado, esta
evaluación constituye una declaración de
impacto ambiental

6. El análisis se realiza por medio de una matriz (ML), tiene en
el eje horizontal las acciones que causan impacto
ambiental y en el eje vertical las condiciones existentes que
puedan verse afectadas por estas condiciones.
Donde ML corresponden a:
Magnitud: en la matriz este término se usa en el sentido de grado,
tamaño o escala, la magnitud del impacto puede ser evaluada en
base a hechos; sin embargo, la importancia del impacto se basa
generalmente en un juicio de valor.
Importancia: es la “importancia” de las acciones propuestas sobre
las características y condiciones ambientales específicas.

7. En la matriz se debe colocar una barra diagonal
en cada casilla donde se espera una interacción
significativa y se ubica un numero entre 1 y 10
en la esquina superior izquierda de cada casilla
indicando la magnitud relativa de los efectos,
así mismo se coloca un numero entre 1 y 10 en
la esquina inferior derecha para indicar la
importancia relativa de los efectos.

8. Cuando se comienza el estudio se tiene la matriz sin
rellenar las cuadrículas. Se va mirando una a una las
cuadrículas situadas bajo cada acción propuesta y se ve si
puede causar impacto en el factor ambiental
correspondiente. Si es así, se hace una diagonal.
Cuando se ha completado la matriz se vuelve a cada una de
las cuadrículas con diagonal y se pone a la izquierda un
número de 1 a 10 que indica la magnitud del impacto. 10 la
máxima y 1 la mínima (el 0 no vale). Con un + si el impacto
es positivo y – si negativo. En la parte inferior derecha se
califica de 1 a 10 la importancia del impacto, es decir si es
regional o solo local, etc.

10. Los pasos para el método Leopold son:
 Construcción de la matriz
 Identificación de interacciones existentes
 Evaluación individual de las interacciones
 Análisis de los resultados

11.  .
Método análisis cualitativo
mediante árbol de fallos (AAF/FTA)

12. DESCRIPCION DEL METODO
El motivo principal del análisis árbol de falla es el ayudar
a identificar causas potenciales de falla de sistemas
antes de que las fallas ocurran
constituyen una técnica ampliamente utilizada en los análisis de
riesgos debido a que proporcionan resultados tanto cualitativos
como cuantitativos. En este apartado se describe únicamente la
técnica en su aplicación cualitativa.

13. 1. Defina la condición de falla y escriba la falla más alta.
2. Utilizando información técnica y juicios profesionales, determine
las posibles razones por la que la falla ocurrió. Recuerde, estos son
elementos de nivel segundo porque se encuentran debajo del nivel
más alto en el árbol.
3. Continué detallando cada elemento con puertas adicionales a
niveles más bajos. Considere la relación entre los elementos para
ayudarle a decidir si utiliza una puerta 'y' o una 'o' lógica.
4. Finalice y repase el diagrama completo. La cadena solo puede
terminar en un fallo básico: humano, equipo electrónico (hardware) o
programa de computación (software).
5. Si es posible, evalué la probabilidad de cada ocurrencia o cada
elemento de nivel bajo y calcule la probabilidad estadística desde
abajo para arriba.

16. Método análisis funcional de
operatividad (AFO/HAZOP)

17. DESCRIPCION DEL METODO
Detectar situaciones de inseguridad en plantas
industriales debido a la operación o los procesos
productivos de ella (Causa-consecuencia)
Es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa
de que los accidentes se producen como consecuencia de una desviación
de las variables de proceso con respecto de los parámetros normales de
operación. La característica principal del método es que es realizado por
un equipo .

18. .
1. Definición del área de
estudio:
Delimitar las áreas en las cuales
se aplicara la técnica y definir
los subsistemas de la misma
6. Informe final:
Formato de recogida de la sesión,
indicando fecha de realización y
composición.
Análisis de los resultados
obtenidos.
Listado de las medidas a tomar.
Lista de los sucesos indicadores
identificados
2.Definicion de los nodos:
Identificar serie de nudos o
puntos claramente localizados
en el proceso de cada
subsistema
3. Aplicación de las palabras
guía:
Indica el concepto que
representan cada uno de los
nudos, que entran o salen de
un elemento determinado
4. Definición de las desviaciones a
estudiar:
Se plantea todas las desviaciones
que aplica la aplicación de cada
palabra guía determinar variable o
activad .
Mientras se identifican , se debe
indicar las causas posibles de estas
desviaciones y sus posibles
consecuencias.
5. Sesiones HAZOP:
Análisis sistemático que reúne
todas las etapas anteriores

19. Palabras guía

20. Sesiones de HOZOP

21. ¿Qué ocurriría si? (QPS/WHAT IF…?)

22. DESCRIPCION DEL METODO
Identificación de riesgos, situaciones riesgosas, o
específicos eventos accidentales que pudiesen producir
una consecuencia indeseable.
Es una metodología de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente
experimentada familiarizada con el proceso en cuestión realiza preguntas
acerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con
la frase “Qué pasa sí”.

23. .
Identificación de los riesgos
existentes ( anotar todas las
preguntas que pasaría si?)
Evaluación y valoración de
los interrogantes (Contestar
las preguntas)
Control (Redactar
informe)
Definir alcance del
estudio

24. Método de análisis histórico de
riesgo (AHR)

25. DESCRIPCION DEL METODO
Detectar directamente aquellos equipos de las instalaciones o procedimientos de
operación de las misma que han originado accidentes en el pasado.
Proponer medidas de protección que mitiguen las consecuencias de los efectos
producidos por los accidentes ocurridos en la propia instalación o en otras similares
características.
Consiste en estudiar los accidentes ocurridos en la propia instalación o en
otras de similares características, y que estén descritos en los bancos de
datos disponibles, para extraer conclusiones y recomendaciones, una vez
consideradas las causas, consecuencias y otros parámetros estadísticos.

26. .
Seleccionar aquellos que
sean aplicables al tipo de
instalación considerada
Comprobar la frecuencia en
el tiempo de cada tipo de
accidente
Realizar un estudio técnico de
cada accidente para revisar los
puntos críticos que indican los
informes de investigación de los
accidentes.
Obtener información sobre
accidentes en los bancos de
datos
Adoptar las medidas de prevención
o protección que minimicen los
riesgos de dichos puntos críticos o
neutralicen sus consecuencias

27. Método Mosler

28. DESCRIPCION DEL METODO
La identificación, análisis y evaluación de los factores que
pueden influir en la manifestación y materialización de un
riesgo, con la finalidad de que la información obtenida, nos
permita calcular la clase y dimensión de riesgo.
Método que identifica, analiza y evalúa los factores que pueden
influir en la manifestación de un riesgo o amenaza, es de tipo
secuencial y el desarrollo de sus fases se fundamenta en la
evaluación de los datos y sus resultados.

29. .
Fase 2 Análisis del riesgo: análisis
sobre la posibilidad de ocurrencia de
riesgos, su impacto y su costo (¿Que
puede ocurrir?, ¿Puede ocurrir?, ¿con
que frecuencia puede ocurrir?, ¿De
ocurrir que tan serio puede ser?)
Fase 3 Evaluación del riesgo: se
realiza la valoración y
ponderación de los factores que
pueden desencadenar una
contingencia (Probabilidad e
impacto)
Fase 4 Mitigación del riesgo: se defina,
que se puede hacer, cuanto costará y
cual será el costo-beneficio de la
acción tomada.
Métodos: Anulación, reducción,
traslado o aceptación
Fase 1 Definición del riesgo:
Consiste en la identificación del
riesgo, delimitando su objeto y
alcance, para diferenciarlo de
otros riesgos (del agente causal,
del bien y del daño)
Para que un riesgo se considere
gestionable debe existir:
• Perdidas (Efectos negativos
• Incertidumbre (Posibilidad de
ocurrencia)
• Mitigación (Medidas seleccionadas)