Los métodos de evaluación de riesgos ayudan a identificar peligros potenciales y a implementar medidas preventivas. Algunos métodos incluyen el Análisis Preliminar de Riesgos, que identifica riesgos al comienzo de un proyecto, el método What if?, que realiza lluvia de ideas para visibilizar problemas, y el método W. Fine, que calcula el grado de peligrosidad para priorizar riesgos.

1. MÉTODOS DE
EVALUACIÓN
DE RIESGOS
Son técnicas que se emplean para
evaluar los riesgos de un proyecto
o un proceso.
ELABORADO POR : Sandra Hernández Moreno
Especialización en Gerencia de la Seguridad y salud
en el Trabajo. Gestión Integral de riesgos
Universidad ECCI . 2021
3. Método W. Fine
Objetivo : Método sencillo que permite establecer prioridades entre las
distintas situaciones de riesgo en función del peligro causado por cada uno
de ellos.
Descripción : Está basado en la utilización de una fórmula simple para
calcular el peligro en cada situación de riesgo y, de este modo, obtener un
grado de peligrosidad que indique la urgencia de una acción correctora.
Procedimiento: La gravedad de un peligro debido a un riesgo reconocido se
calcula mediante una fórmula que da como resultado un valor numérico,
considerando tres factores: las consecuencias de un posible accidente debido
al riesgo, la exposición a la causa básica y la probabilidad de que ocurra la
secuencia completa del accidente y sus consecuencias.
La fórmula del grado de peligrosidad es la siguiente:
Grado de peligrosidad = Consecuencias x Exposición x Probabilidad
2. Análisis preliminar de riesgos
(APR)
Objetivo : Se utiliza para identificar posibles riesgos cuando el proyecto apenas
está comenzando.
Descripción : Consiste en Identificar todas las actividades que forman parte de
un proyecto o de un proceso, intentando reconocer los posibles problemas que se
puedan enfrentar en cada fase.
Procedimiento: Se llena una tabla de registro
En una de las columnas se describen los riesgos que se identificaron, en otra se
ubican las posibles causas, en la tercera se listan las consecuencias y en la última
se sitúan las categorías de riesgos, combinando la frecuencia y la gravedad del
riesgo para crear una clasificación de prioridades.
Cuanto más probable sea un riesgo y más graves sus consecuencias, mayor
atención debe dársele. Con esos criterios, los riesgos se clasifican en menores,
moderados, serios o catastróficos.
1. What if ?
Objetivo : Permite realizar una revisión exhaustiva de una amplia
categoría de riesgos procurando hallar causas, consecuencias y
recomendaciones.
Descripción : Usualmente se utiliza en la primera fase de la gestión
cuando apenas se están identificando los riesgos. Consiste en
programar reuniones entre funcionarios o colaboradores que conozcan
a fondo el proceso que se analiza.
Procedimiento: La primera reunión se programa para hacer lluvia de
ideas, en esta se formulan preguntas que ayuden a visibilizar posibles
problemas. En las reuniones posteriores el grupo de expertos
encontrará respuestas pertinentes para abordar las preguntas que se
formularon, procurando hallar causas, consecuencias y
recomendaciones.
A Docente OLGA LUCIA ALDANA ZAMBRANO

2. MÉTODOS DE
EVALUACIÓN
DE RIESGOS
Ayudan a tomar decisiones que
permiten implementar medidas de
prevención para evitar peligros
potenciales o reducir su impacto.
6. NIST SP 800-30
Objetivo :Aseguramiento de los sistemas de Información que almacenan, procesan y
transmiten información, gestión de riesgos, optimizar la administración de riesgos a
partir del resultado en el análisis de riesgos. Proteger las habilidades de la organización
para alcanzar su misión (no solamente relacionada a la IT, sino de toda la empresa), Ser
una función esencial de la administración (no solo limitada a funciones técnicas de IT)
Descripción :se basa en la evaluación de riesgos es un proceso holístico, de toda la
organización Los procesos de gestión de riesgos incluyen : Estructura del riesgo .• La
evaluación del riesgo.• Responder a los riesgos.• El seguimiento de los riesgos.
Procedimiento: 1.Caracterización de sistemas. 2.Identificación de las amenazas. 3.
Identificación de las vulnerabilidades 4.Análisis de controles. 5. Determinación de
probabilidades. 6. Análisis de impacto 7. Determinación del riesgo 8.Recomendación de
controles. 9.Documentación de resultados.
5. La matriz de Leopold
Objetivo : Se utiliza para identificar el impacto inicial de un proyecto en un
entorno natural.
Descripción : Consiste en una matriz de información donde las columnas
representan varias actividades que se hacen durante el proyecto (p. ej.: desbroce,
extracción de tierras, incremento del tráfico, ruido, polvo, etc) y en las filas se
representan varios factores ambientales que son considerados (aire, agua,
geología, etc).
Procedimiento: Las intersecciones entre columnas y flas se numeran con dos
valores, uno indica la magnitud (de -10 a +10) y el segundo la importancia (de 1 a
10) del impacto de la actividad respecto a cada factor ambiental. En total resultan
8800 interacciones totales (100 acciones posibles x 88 efectos).
4. Análisis funcional de Operatividad
(AFO) MÉTODO HAZOP
Objetivo : Permite identificar los riesgos basado en la premisa de que los accidentes se
producen como consecuencia de una desviación de las variables de proceso, con respecto
de los parámetros normales de operación
Descripción : Consiste en analizar sistemáticamente las causas y las consecuencias de
unas desviaciones de las variables de proceso, planteadas a través de unas palabras guía.
Procedimiento: 1. Descripción de la instalación. 2. Definición del objetivo y alcance.3.
Definición de los elementos críticos o nodos de estudio en cada área seleccionada 4.
Definición de las desviaciones para cada una de las variables de proceso, a partir de las
palabras guía. 5. Identificar posibles causas de cada desviación Para cada desviación, se
enumeran las posibles causas. 6. Establecer las consecuencias posibles de la desviación y
analizar cuál de las alternativas siguientes es aplicable al caso: 7. Determinar medidas
correctoras que eviten o palíen las causas de las desviaciones . Por último, se indicarán
posibles medidas correctoras para cada una de las desviaciones.
REFERENCIAS
CONSULTADAS
https://repositorio.upct.es/bitstream/handle/10317/4133/tfm436.pdf
https://blogs.imf-formacion.com/blog/prevencion-riesgos-
laborales/lectura-recomendada/metodologias-evaluacion-de-riesgos/
https://www.piranirisk.com/es/blog/5-m%C3%A9todos-de-
an%C3%A1lisis-de-riesgos