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Redacción Universitaria
EL POTENCIAL HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES
Objetivo
Importancia
• El potencial humano y
la organización
Capítulo 1
• Estrés laboral
Capítulo 2
• Motivación en el
trabajo
Capítulo 3
Organización Grupo Equipo
Potencial
humano
(García y Rodríguez, 2010, p. 25)
«Las organizaciones han
logrado ser competitivas
gracias al esfuerzo que
cada uno de sus
miembros aporta a sus
correspondientes
puestos» (Galindo, 2005,
p. 29).
.
Psicología
Sociología
Antropología
Equipos para
resolver
problemas
Equipos
autodirigidos
Equipos
transfuncionales
Equipos
virtuales
(Rojas,2013, p. 76)
Formación
Tormenta
Normalización
Desempeño
(Coulter, 2010, p. 256)
ESTRÉS
EUSTRÉS DISTRÉS
(Arbaiza, 2010, p. 45).
A nivel individual
 Fisiológicas
 Psicológicas
 Conductuales
A nivel organizacional
 Control de asistencia
médica
 Rotación y ausentismo
 Violencia en el centro de
trabajo
(Porret, 2012, p. 456)
Individual Organizacional
Dirección
Intensidad
Persistencia
Componentes
(Peiro, 2009, p. 56)
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Fase 6
Reconoce
carencia
Presión
carencia
Logro
metas
Evalúa
logros
Recom-
pensa
Necesida
-des
(Calderón y Castaño, 2005, pp. 256-278)
• Pago a destajo
• Por mérito
• Bonos
Programa de
pago variable
• Modulares
• De base más
opciones
• De gastos flexibles
Planes de
prestaciones
flexibles
• Desde frases
informales hasta
actividades
formales
De
reconocimiento
variable
(Martos et al, 2005, pp. 590- 610)
 La empresa necesita del potencial de sus
colaboradores para lograr el éxito.
 Es esencial que las empresas y empleadores
tomen en cuenta las consecuencias que trae
el estrés.
 Se ha podido apreciar la importancia de
mantener a los empleados motivados, puesto
que de ello dependerá la satisfacción y el
desempeño de los mismos.
 Arbaiza, L. (2010). Comportamiento Organizacional: bases y fundamentos.
Argentina: Cengage Learning.
 Calderón, G. y Castaño, G., (2005). Investigación en administración en América
Latina.
 Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. (7° ed.).
México: Mc Graw-Hill Interamericana.
 Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. (4° ed.). México: Mc Graw-Hill
Interamericana.
 Coulter, R. (2010). Administración. (10° ed.). México: Pearson Educación.
 Martos, F. et al. (2005). Cuerpo de Gestión administrativa. (2° ed.) España:
Editorial MAD.
 Peiro, J. (2009). Estrés laboral y riesgos psicosociales. España: Publicacions de la
Universidad de Valencia.
 Porret, M. (2012). Gestión de personas. (5° ed.) España: Esic Editorial.
 Porret, M. (2007). Recursos Humanos. (2° ed.) España: Esic Editorial.
 Robbins, S. y Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. (13° ed.). México:
Pearson Educación.
 Woodman, R., Slocum, J. y Hellriegel, D. (1999). Comportamiento organizacional.
(8° ed.). México: International Thomson Editores.

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  • 2. EL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Objetivo Importancia
  • 3. • El potencial humano y la organización Capítulo 1 • Estrés laboral Capítulo 2 • Motivación en el trabajo Capítulo 3
  • 5. «Las organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo que cada uno de sus miembros aporta a sus correspondientes puestos» (Galindo, 2005, p. 29). .
  • 10. A nivel individual  Fisiológicas  Psicológicas  Conductuales A nivel organizacional  Control de asistencia médica  Rotación y ausentismo  Violencia en el centro de trabajo (Porret, 2012, p. 456)
  • 13. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Reconoce carencia Presión carencia Logro metas Evalúa logros Recom- pensa Necesida -des (Calderón y Castaño, 2005, pp. 256-278)
  • 14. • Pago a destajo • Por mérito • Bonos Programa de pago variable • Modulares • De base más opciones • De gastos flexibles Planes de prestaciones flexibles • Desde frases informales hasta actividades formales De reconocimiento variable (Martos et al, 2005, pp. 590- 610)
  • 15.  La empresa necesita del potencial de sus colaboradores para lograr el éxito.  Es esencial que las empresas y empleadores tomen en cuenta las consecuencias que trae el estrés.  Se ha podido apreciar la importancia de mantener a los empleados motivados, puesto que de ello dependerá la satisfacción y el desempeño de los mismos.
  • 16.  Arbaiza, L. (2010). Comportamiento Organizacional: bases y fundamentos. Argentina: Cengage Learning.  Calderón, G. y Castaño, G., (2005). Investigación en administración en América Latina.  Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. (7° ed.). México: Mc Graw-Hill Interamericana.  Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. (4° ed.). México: Mc Graw-Hill Interamericana.  Coulter, R. (2010). Administración. (10° ed.). México: Pearson Educación.  Martos, F. et al. (2005). Cuerpo de Gestión administrativa. (2° ed.) España: Editorial MAD.  Peiro, J. (2009). Estrés laboral y riesgos psicosociales. España: Publicacions de la Universidad de Valencia.  Porret, M. (2012). Gestión de personas. (5° ed.) España: Esic Editorial.  Porret, M. (2007). Recursos Humanos. (2° ed.) España: Esic Editorial.  Robbins, S. y Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. (13° ed.). México: Pearson Educación.  Woodman, R., Slocum, J. y Hellriegel, D. (1999). Comportamiento organizacional. (8° ed.). México: International Thomson Editores.

Notas del editor

  1. EN ESTA PRIMERA DIAPOSITIVA, DEBE CONSIDERAR ESTOS DATOS